李官军

【摘要】企业内部安全保卫工作，是企业保卫部门工作的重头戏。当前形势下，保卫工作的对象、范围，犯罪嫌疑人作案的手段，侵害的目标及作案方式、时间规律等都发生了一定的变化。在这种情况下，强化企业内部治安保卫工作显得更为迫切和重要。

【关键词】企业；安全；保卫；重要性

随着社会经济化在社会各个层面的不断深入，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本文通从企业保卫工作方面切入，浅析企业保卫工作在企业中的重要作用，以及在当今多变的社会下面临的问题。笔者结合自身亲身经历，对企业保卫工作开展过程中遇到的问题提出自己的见解。

一、当今企业保卫工作的现状

随着21世纪的悄然而至，我国对企业的保卫工作越来越重视。企业需要一个和谐稳定的生产经营环境，做好保卫工作是企业长治久安，乃至社会和谐的前提。但是目前的保卫工作仍存在一些问题需要解决，因此，必须积极应对并解决这些问题。企业内保工作面临新的考验。主要体现在，在没有公安职能的前提下，怎样搞好新形势下的内部治安保卫工作，成为企业各管理层共同关注的问题，也成为企业保卫部门深入研究的课题。消除灾害隐患，才能使安全保卫工作得到提高。本文从企业保卫工作面临的问题入手，提出了解决对策，对企业保卫工作面临的如何提高企业保卫能力这一新课题进行了探讨。

二、企业保卫工作的重要性

企业的保卫工作，对企业具有极高的重要性，搞好内部治安保卫工作，可以为企业营造一个良好的治安环境，使企业生产经营在稳定的环境中进行。同时，有一个良好的治安环境，可以使企业扩大在业界的知名度，这是一种无形的效益，从而使企业轻装前进，谋求到更大的生存、发展空间。建立适应现代企业制度需要的保卫工作新机制，从而切实为企业的生产经营服务，适应企业走向市场的需要，是我国所有企业的共同梦想，也是我国未来国企保卫工作的发展方向。随着我国市场经济的深入发展，我国的社会经济结构发生了巨大的变化。企业保卫工作是我国当前发展不够全面的行业之一，建立社会主义市场经济体制过程中企业安保工作，要切实作为企业重要工作环节，为企业的生产经营保驾护航。

搞好内部治安环境，还可以最大限度的为企业挽回经济损失，保持职工队伍稳定。使企业在效益上取得最大化。治安工作的好坏直接影响着职工的切身利益，只有搞好内部治安保卫工作，才能使企业职工的生命财产安全得到保障，使职工全身心地投入到日常生产建设中去，不至于有后顾之忧，切实为企业的发展肩负起应有之责。

三、提高企业保卫工作质量对策

1充分认识新形势下做好保卫工作的重要性

在企业发展的关键阶段，面对工作中出现的新情况、新问题，务必要引起各级领导的关注，特别是在攸关企业成长重要工程建设期，员工的思想变化、队伍的稳定状态，都直接或间接影响到工程建设的质量和速度；工程建设周边的社会治安环境和外来建设单位及人员成分复杂，也是影响工程建设进度的诱因之一。因此，单位在做好员工思想引导的同时，重视和加强企业保卫工作，充分发挥保卫人员积极性，促使保卫人员认真履行岗位职责，在验证、巡视、检查相关环节上尽心尽责，进而防止发生盗窃、破坏等治安事件，在当前颇为重要。要通过一定的方式、渠道，把提高保卫人员待遇、畅通缺员补充渠道、重视保卫部门作用真正落到实处。从而将“稳定保卫队伍、调动保卫人员积极性”的措施转化为护航企业安全的一道屏障。

2结合实际，积极构建“大保卫”工作格局

企业保卫工作手册中，规定了单位内部保卫工作的主要任务，明确了保卫业务、治安管理业务、内部科研生产安全保卫工作标准和消防安全管理标准。如何結合单位实际将这些任务和要求得以贯彻落实，我们的做法是积极构建“大保卫”工作格局。简单来讲就是保卫部门工作实行“四统一”管理模式，即：规章制度统一制定、考核检查标准统一尺度、任务安排统一部署、应急反应统一调度。切实改变各自为政，制度要求不统一、不规范；基层保卫科（队）不听招呼、应急反应不知所从的现象。

3努力提升保卫人员的业务能力

长期以往，致使保卫管理在企业管理中被边缘化，专业人员得不到补充；进来的人员不专业、学习能力又不强；队伍整体业务素养低下成为目前管理提升、形象改变的桎梏。适当的时机选派青年人员外出短期集中学习保卫知识；加强与地方公安部门业务交流，使保卫人员在预防犯罪、查处治安事件及其他治安管理方法和处理程序方面有所提高；与担负警卫任务的部队沟通，训练保卫人员的体能和武器使用技能；将成为保卫部门今后的一项工作，我们应全力以赴，力争出成效。

4强化对群防组织和公秘力量管理

群防组织和公秘力量是保卫部门不可缺少的依靠力量。保卫部门日常各项规章制度，都要通过他们来落实，因此，加强群防组织建设至关重要。

（1）建立健全保卫机构，企业要根据《企事业单位内部治安保卫条例》规定，选配纪律严明、熟悉业务的人员来担任专职保卫干部，配备相应兼职人员，做到组织落实、人员落实、任务落实，逐步形成统一领导、分级负责、责权划分明晰、机构设置科学的管理机制。

（2）健全和完善以治保会为主体的群防组织。大胆放手在重点部位、重点人周围物色建立秘密力量，不断提高防范阵地控制、预防、发现和打击犯罪的能力。发动和组织群众做好四防工作，落实安全防范措施，协助公安部门组织联防，维护公共安全，保卫要害部位的安全。

（3）合理布局，形成网络，不留死角，达到群防组织和公秘力量责任清楚，任务明确，进入角色，积极投身防范工作，同时还要加强队伍整顿，及时调整不适合人员，确保队伍纯洁有战斗力。

（4）加强安全保密、形势、政策、法律及“四防”常识教育，坚持定期考核培训，适时组织搞好实战演练，以不断提高整体素质。

（5）不断总结经验教训，抓好典型，以点代面促进工作，同时加大感情投资，关心公秘力量工作和生活，积极帮助排忧解难，免除后顾之忧。

综上所述，新形势下企业安全保卫工作全方位、多触角，横向到位、纵向到人的目标管理方法，在注意把握以上几个环节的基础上，力争把问题发生的因素和苗头消灭在发生之前和萌芽状态，做到防患未然。也只有这样，保卫部门才能在实践中进一步提高队伍的整体素质和快速反应能力及战斗力，才能在建设“优质企业”、“平安企业”、“和谐企业”的实践中，展示自身的作为，体现自身的价值。