黄超

吉鑫园、百加百、天顺等在云南曾名噪一时的民营企业，这两年来相继倒下。罪魁祸首究竟是什么呢？

梳理这些企业的过往，迅速扩张、资金短缺、股权纠纷、风险意识、创新能力等成了杀死这些民营企业的“凶手”。

创始人讲述“百加百”倒闭真相

“百加百倒闭了！”“老板帶着钱跑了！”……2015年12月份，云南各大媒体对“昆明百加百突曝倒闭，数百维权会员哄抢店面”事件进行了报道。一时间，“百加百事件”成了街头巷尾热议的话题。

据此前同城媒体报道：2012年，从欧美等国调研回国的百加百创始人邰龙江，决心结合国内市场建设全新的“汽车、生活、金融020服务平台”。这一连锁平台的构想，是通过免费或低价洗车增加店面客流，以顾客购买5000元、1万元、2万元不等的洗车美容套餐，赠送相应积分或提供联盟商家增值服务等方式，吸纳高端会员。

而最终，百加百以发布会形式回应：百加百公司“暂时不敢，也无力承诺会员后续问题”。就这样，百加百和邰龙江随后便从大家的视野里消失。

据邰龙江自述，辍学后从摆地摊到洗车工，再做到店长，2000年的汽车后市场“开店想亏本都很难。我贴膜是一把好刀，广州的防爆膜总代业务让我做代理商，我就从批发零售开始。2001年，我做了差不多1000万的生意，净利润有300万左右。”

2003年，邰龙江成立了巧手专业贴膜公司，主营专业贴膜和加盟连锁。2004年到2008年，巧手在全省、西南乃至全国迅速扩张，2008年开了21个办事处，120个加盟店。2010年，百加百加盟连锁店成立了。

到2013年，百加百的加盟连锁店和巧手的加盟连锁店，做得好的时候一共有200多家，在这期间他去了趟国外考察该行业，也就下决心来做这个行业。