郑玉明

【摘 要】随着市场经济的不断发展，企业间的竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中取胜，不但需要加强技术、人才、效益、销售等方面的管理，还应当重视企业物资的管理。加强企业物资管理不但可以为企业节省成本，增加企业效益，而且还可促进企业廉政建设，使企业实现可持续发展。鉴于此，本文从企业物资管理的常见问题入手，深入分析了企业物资管理的优化措施，希望本文能对我国企业物资管理工作提供一些有益的参考和借鉴。

【关键词】企业；物资；管理

加强企业物资管理对有效控制企业成本具有非常重要的现实意义，物资管理主要涉及企业物资库存、物资采购、物资供应等几个方面，有效加强以上几个方面的管理，可最大限度降低企业成本，提升企业经济效益。否则，就可能造成企业物资积压，使企业资金难以周转，甚至会造成企业停产等问题。因此，加强对企业物资管理的研究非常必要。

一、企业物资管理的常见问题

1.物资管理计划不合理

制定企业物资采购计划是开展物资管理的首要环节，与物资管理的其他环节之间具有相互联系、相互影响的关系。要实现对企业物资有效管理，必须要重视物资管理计划的制定。物资采购计划能否满足企业生产需要、是否合理、是否会造成企业库存的短缺与积压，这些情况都与计划编制有着直接关系。现阶段，很多企业在编制物资采购计划时还受到计划经济的影响，导致企业出现资金困难，企业储备资金也受到影响，大大降低了企业的经济效益。……