陈在新

摘 要：随着科技的不断发展，国家经济发展速度日益加快，为了使电力科技创新更好的开展，本文首先对电力科技创新面临的困境进行了分析，然后根据分析的结果提出了相应的解决对策，为有志于电力创新的同志更加有效的开展此类工作提供了一些思路。

关键词：电力科技；创新；困境；解决对策

中图分类号：F121 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）06-0180-02

电力在国家安全、经济发展、社会稳定、人民生活中的作用不可撼动，随着经济发展的步伐日益加快，社会对于电力供应有了更高的要求，电力系统传统的管理方式、落后的运维手段已经越来越不适应当前社会发展的需要。现在是互联网时代，从中央到地方，从企业到个人，大众创业、万众创新已经成为了不可阻挡的趋势。鼓励电力系统科技创新，用科技手段、互联网技术去代替效率低下的人工工作，提高工作效率，提升管理质效势在必行。笔者作为一名国家电网公司的基层管理人员，多年从事电网安全运行管理工作，对电力创新工作有着较为深刻的理解和体会。近年来，国家电网公司等电力企业积极响应国家号召，大力倡导创新，科技项目、群众性创新项目、管理创新、课题研究、QC项目等纷纷实施，取得了可喜的成绩。但是，创新的过程中依然存在很多问题，有的还比较突出，严重制约了创新工作的深入开展。对电力科技创新面临的困境及出路进行探索研究具有重要意义。

1 電力科技创新面临的困境分析

1.1 资金的投入不足

在企业的运行中，只有资金得以保证，才能使企业更好地发展。电力企业在进行资金投入过程中更多的追求能够立竿见影产生效益的项目，例如对电网的建设、设备升级改造、运行维护管理等方面，当然也会对科技进行投入，但在整个企业的资金投入占比方面，科技研发方面的投入只占据很小的一部分，导致创新工作的资金不是很充足，并且还将制造、设计等环节归纳到创新中，使有限的资金进一步的分散，从而导致电力科技的创新存在着先天不足[1]。

1.2 追求短平快，项目的研发时间不足

在我国的电力创新工作中，往往存在管理上的误区，急功近利，追求短期效益。科技项目大多都要求当年立项，当年就要出成果。很多时候，年初立项招标，等履行相关合同办理手续，留给项目研发的时间非常有限，但年底前，大多就要出成果，并对各成果进行评选颁奖。项目主管单位好不容易申请下来有限项目和不多的资金，肯定要求尽可能得奖。迫无无奈，创新项目只能马马虎虎结束，力争赶在评奖截止前交卷。研发时间的不足，客观上造成了创新项目不可能进行深入研发，也很难出现高水平的成果。

1.3 缺乏相应的创新型人才

在电力企业运行的过程中，往往是重视产生经济效益的工作，重视安全生产工作，对不能直接产生安全和经济效益的工作重视程度不足。另一方面，电力企业内部管理较为严格，员工工作任务很重，各种工作业绩、考核指标蜂至沓来，基层员工疲于应对，如果再对创新工作不够重视，工作的过程中责任意识不是很高，造成的结果是上级要求开展创新，基层通常以应付的状态来对待该项工作，导致电力科技创新不能很好地进行。缺乏创新工作的氛围，基层员工很难再创新工作上有所作为。在对该类人员进行培养的过程中，各大高校往往重理论轻实践，使人员不能有效的将理论融入到实际工作中。一方面一线有经验的员工缺少创新的氛围和条件，有条件的研发人员又缺少一线的工作经验，缺乏对电力急需的创新项目的把握，电力创新复合型人才奇缺，进一步增加了电力科技创新的难度[2]。

1.4 电力创新项目应用较差

随着社会的发展，电力企业对科技创新越来越重视，逐渐的选择了一些创新项目进行研究，出现了一些较为先进的研究成果。但是对这些项目深入研究中可以发现，其中也会存在一些问题。首先，在选择研发项目时，没有与实际结合，有些纯粹是为了立项而立项，缺少实用价值；其次，很多项目立项后，由于未能与基层一线紧密结合，未能充分听取基层的意见，导致成果不能很好的满足基层应用的需要，基层不用，产品就没有生命力；最后，有的项目研发成功后，没有相应的推广应用机制，推广力度不足，往往评奖结束后，成果就束之高阁，昙花一现。

上述问题有些是思想认识方面的，有些是管理方式方法方面的，有的是体制机制方面的，这些因素的存在，极大的影响了电力企业科技创新工作的实施，不利于国家经济发展和电力可靠供应。

2 电力科技创新困境的解决对策

2.1 加强电力科技创新的融资渠道

为了使电力科技创新更好的发展，需要更多的资金为其提供保证。一方面，电力企业要充分认识电力科技创新工作的重要性，不断加大科技研发投入；另一方面，电力企业也可以积极向政府申报，争取政策，由国家直接对电力企业进行投资，根据企业创新活动规模的不同，按照一定的比例来进行投入，在一定程度上增加企业创新的资金；电力企业要出台相应的政策，吸引民营资本加大对电力科技的研发投入，将电力企业的需求发布给民营企业，鼓励企业创新，研发出满足电力企业需要的产品，优先采购此类产品，使社会当中不同领域的企业能够积极主动的对电力科技创新进行投入，变相增加电力科技创新的资金投入，从而使这项工作更好的进行。

2.2 制定出良好的科技创新战略规划

在对电力科技创新的过程中，制定出良好的战略规划具有重要的作用，通过战略规划，做好顶层设计，在引进国外先进技术时，不仅仅只是对其进行应用，而是要对其进行有效的研究，实现对关键技术的掌握。结合我国电力企业的特点，对其进行二次开发，研制出更加适合我国应用的电力科技设备，真正的做到自我创新，从而使电力企业摆脱对国外技术的依赖，使我国电力行业更好的发展[3]。

2.3 加强对人才的培养

重点培养电力科技创新工作的领军人物，首先，在高校对相关人员培养时，要进一步加强校企合作，利用校园对学生的理论知识培养，使学生具有较强科技创新方面的理论知识，通过参与企业的一些科技创新活动，使学生的理论知识能够更好地在实际当中进行应用。在企业进行电力科技创新工作时，还要建立出良好的奖惩制度，通过奖惩制度对工作人员进行约束，使其在工作中发挥出更大的作用。

2.4 加强对研发项目的管理

首先，在选取研发项目时，电力企业要对其进行深入的研究，不仅要考虑到其投入成本、研发时间等问题，更重要的是要求其能够满足企业的实际需求，使一个研发项目能够在实际应用中发挥出应有的作用。其次，在研发的过程中，对时间的规定不要特别严格，要保证研发人员工作的过程中，挖掘出项目中的最大价值，从而进一步提高研发成果在实际当中的作用。

3 结语

综上所述，我国电力企业生产运行的过程中，能源转换效率低，运维成本高，科技应用水平较差，达不到可持续发展战略实施的需要，在一定程度上影响了我国经济社会的发展。因此，就要将当前电力科技创新中面临的问题寻找出来，应用合理的方式将其解决，才能更好地服务于我国社会的发展。

参考文献

[1]冉萍.湖北电力科技查新管理创新实践[J].中国电力教育，2012，12（21）：114-115.

[2]李健，刘博.我国电力科技企业创新型人才培养与开发研究[J].中国电力教育，2012，05（36）：33-34+66.

[3]马彦宏，韩旭杉，周强，等.甘肃电力科技创新体系建设初探[J].甘肃科技，2016，03（11）：1-3.