史莹

企業強烈渴望預見前景，制定明智決策以把握商機，但事實上只有少數企業都能輕鬆實現這一目標。由於我們大部分領導者或決策者過於迷戀現有的核心競爭力，無力構建新的核心競爭力，關鍵崗位領導人已經落伍，以及恐懼、避免衝突等因素，都在阻礙他們的洞察力和決策力。

過於迷戀現有核心競爭力

很多人都有種癡心妄想，認為自己現在實力超群，未來也將繼續輝煌。的確，他們對公司的業績貢獻巨大，是公司在市場份額及利潤水準方面獲得佳績的主要功臣。但人不能一輩子躺在功勞簿上，隨著公司的發展，他們可能變得無關緊要。

當年柯達公司CEO就是這樣的例子。他當時仍聚焦在最為核心的膠捲業務上，花了很多精力開發中國市場。儘管他有半導體的背景，但對數碼成像技術關注甚少，最終導致柯達錯過了行業轉型的契機，最後被市場淘汰。

無力打造新的核心競爭力

如果你不相信自己能告別過去，開啟未來，打造新的核心競爭力，那麼你就只會在現有能力的基礎上小修小補，難以真正有所作為。

很多企業領導人自己缺乏鑄造新的競爭能力的經驗，於是就想當然地認為這不可能。但是，這恰恰是那些大型企業之所以能成功轉型的秘密所在。

比如印度的GMR集團。這是印度最大的基礎設施建設公司，總部位於班加羅爾，年銷售收入高達100億美元，其中大部分來自他們此前所知甚少的全新領域。起初，這是一家以銀行業務著稱的企業，但是當其領導人看到經營電廠及機場能夠帶來的豐厚收益，他們就果斷決策，退出銀行業，進入了基礎設施建設領域，希望借助印度經濟整體向好的良好勢頭，順勢而上。……