彭为民

摘 要：创新是促进我国建筑行业飞速发展的动力源泉。对建筑工程施工管理进行创新能够使施工管理更加规范和科学，而且对于建筑工程施工材料的有效利用以及建筑行业的经济效益有很重要的影响。但是目前因为安全管理问题、施工合同管理问题、成本管理问题，使得建筑行业的发展受到一定的限制，而且也降低了建筑工程施工管理的水平，不利于管理制度的制定和完善。本文针对管理过程中存在的问题，分析了建筑工程施工管理中创新管理的具体措施。

关键词：建筑工程；管理；创新

建筑业事关国计民生与和谐社会的建设，是我国的基础性产业，其质量的好坏与人民的生命财产和安全密不可分、息息相关。但是近年来，建筑市场管理混乱，屡屡出现一些与设计图纸不符合、施工质量不达标、出现倒塌、开裂等严重的质量情况和安全隐患。因此，加强建筑工程施工质量的管理是现阶段刻不容缓的事情，能为后期的工程质量提供可靠的保障。

一、建筑工程施工中存在的问题

（一）安全管理方面的问题

近年来，我省发生过多起安全事故，不仅对建筑企业的形象造成不利的影响，还大大损失了我国人力、物力资源。出现安全事故的原因有以下几点：其一，施工人员缺乏安全意识。在某些施工单位，施工人员抱有侥幸心理，常常做出一些危险的行为，例如乱接、乱拉电线。还有一些施工人员不规避设备使用中的注意事项，使得施工人员发生危险的频率大大增高；其二，安全管理工作不到位。一些单位过多的注重施工的质量和效率，而对于施工安全问题，缺乏相应的对策。而且对于安全知识的宣传力度很小，使得施工人员对于安全问题不够重视，缺乏一定的自我保护意识。对于一些即发事故，不能很快的做出调整，使得建筑施工中安全事故频发。

（二）成本管理中存在的问题

成本管理和建筑行业的经济利益直接挂钩，所以相关人员要对其引起足夠的重视。成本管理的目的就是通过对标前分析、施前计划、购前组织、过程控制、支付核查及竣工核算等工作，通过施工技术手段、项目经营办法、工程管理措施等具体方法的落实，达到预定“人、财、物、时”相统一的目标。一些建筑单位在成本管理方面不够专业，对其包含的具体工作内容了解不够详细，时常出现丢漏某项内容的情况，使得成本管理水平不高。

（三）建筑合同的管理问题

目前，很多建筑合同在签订的过程当中存在一些不公平、不公正的条约，人们容易因此引发争执，不利于建筑施工环境的和谐统一。在建筑工程中，合同签订是施工之前必须完成的环节，是建筑工程权益的有利保障。在一些建筑单位，相关人员对于合同管理问题不够明确，对于其中的法律知识也是一知半解，使得合同在签订完成后存在很多问题，给建筑合同管理工作增加了难度，使得建筑单位建筑合同管理水平不高。

二、建筑工程施工管理创新对策

（一）加强对建筑施工的安全管理

施工人员的生命是十分珍贵的也是十分脆弱的，所以一定要提高施工人员的安全意识，让施工人员细心的维护自己的生命。为此，可以从以下几个方面对于安全管理问题进行创新：其一，经常性的播放一些关于施工事故视频，让施工人员感到震撼，在精神的刺激下会在实际的工作中，更能提高注意力，从而提高安全防范意识；其二，在施工单位悬挂“珍爱生命，共建幸福家庭”等条幅，使施工人员能够时刻关注自己的生命问题，从而在工作当中更加谨小慎微，安全事故的频率也会随之大大下降；其三，定期安排施工演习活动，对于其不正确操作，及时指出，从而提高施工人员关于事故应急对策的准确性，最大限度的化险为夷，保证施工人员脱离危险。

（二）促进创新管理理念的应用

创新管理理念是进行建筑工程施工管理的关键。对建筑工程的管理人员而言，首先要做的就是以项目管理为中心，这其中又要将成本管理作为重点。另外实现建筑工程施工管理的创新管理还要注意树立集约化经营、精耕细作等理念的应用，提高施工材料的利用率，进而间接地实现对建筑工程施工成本的管理。在进行建筑工程施工创新管理时还要注意树立效益、责任、成本等意识，明确建筑工程施工中创新管理的作用，从而用创新的思维实现施工管理。将创新管理理念具体应用到建筑工程施工管理中要求管理人员将施工管理的长期性、紧迫性落实到实处，定期对管理人员或者施工人员进行专业技能培训，确保创新管理理念能够深入人心，并将这一理念应用落实在具体的管理项目中。

（三）在建筑工程施工管理中融入绿色理念

在进行建筑工程施工管理创新时，应当在建筑工程施工管理中融入绿色理念。在制定建筑工程具体施工方案时，相关人员对建筑工程施工工序进行科学、合理布置，对建筑工程施工进度进行过统筹安排，同时全面考虑天气、温度以及湿度等影响建筑工程施工因素，并结合建筑工程施工现场实际环境制定具体施工方案，确保施工方案符合绿色施工管理理念，材料使用时注重节能降耗，工程施工加强防灰尘、噪声和二次污染的文明施工管理。在完成建筑工程项目建设时，应当落实各种废弃物的及时回收工作，同时对施工过程中产生的废弃物进行分类回收和集中处理，注重对废弃物的循环利用，提升建筑工程施工管理效率。

三、结语

综上所述，进行管理的目的和要求是在管理中注意运用科学的方法，并结合科学的原理，利用现代化的工具进行管理。在建筑工程项目管理的创新中必须加强管理科学理论知识的学习，并能够把理论用于实践中，从而提髙企业竞争力。

参考文献：

[1]陈黎文.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].建材与装饰，2015，46：142-143.

[2]金子扬，桂阳，谷雨.试述建筑工程施工管理中的创新管理措施[J].建材与装饰，2016，03：150-151.