刘云琴

【摘 要】人才是企业的核心竞争力，人才开发和管理是企业经营的关键环节。创建优良的人才开发管理机制，是人才大量涌现的不竭源泉。煤炭企业只有进一步拓宽引才、选才、用才和培养人才的渠道，建立起人才开发与管理的良好机制，才能创造宽松的政治环境、优良的经济环境和适宜的工作环境，促进优秀人才的脱颖而出，为企业发展提供强大的人才保障和智力支持。

【关键词】企业；管理；机制

一、建立人才引进机制

要按照符合企业发展需要、优化人才队伍结构的思路，积极营造吸引人才的良好环境，使人才进得来、留得住、用得好。一是提供有竞争力的薪酬待遇、良好的工作条件和发展前景招聘大学毕业生。对自愿来企业的大专以上毕业生，给予报销学费（参加工作满一年后每年报销20%的学费）.并在住房分配等方面给予优惠照顾。二是进一步加大校企合作力度。采取与合作院校签订定向培养协议的方式，扩大毕生来源，实现“变招工为招生”。三要根据企业阶段性的工作任务要求，运用项目引人、产业合作、技术入股、兼职借用、担当顾问、管理咨询等灵活的用人方式，实行“一人一策”，搞好“一事一聘”，建立“不求所有，但求所用”的柔性用人机制。

二、建立人才培养机制

要按照“优秀人才优先培训，急需人才加快培训，关键人才重点培训，骨干人才提前提高”的原则，建立长期培养与短期培训相结合、组织调训与企业自主培训相结合、脱产培训与业余培训相结合的人才培养体系。……