文/贾永梁

面对煤炭经营形势的新常态和矿井地质情况的复杂多变等多重困难，同煤集团王村煤业公司以深入开展“两学一做”活动为动力，以“聚人心、捋系统”为工作着眼点，凝心聚力、敢于担当、主动作为、攻坚克难、负重前行，圆满完成了集团公司下达的各项指标，创出了煤炭生产、经济效益、利润指标、掘进进尺、安全管理、党建及精神文明等十个新水平，构建了“安全、效益、发展、和谐”四个新亮点，营造了政通人和、风正气顺、共谋发展的良好氛围。

融入中心抓党建，创先争优促发展

党建是企业的“根”和“魂”。王村煤业将党建工作融入企业中心工作，紧跟形势任务教育，为企业发展助力。

一是深入开展 “两学一做”学习教育，为企业发展凝聚政治核心作用。公司坚持每月召开政工例会制度不放松，不断延伸“党政工团大行动，环境治理献爱心”帮扶共建长效机制建设和“在职党员进社区”便民服务活动。各级班子在集中召开“两学一做”学习教育及“四讲四有”专题研讨会的基础上，对照标准查不足，针对问题抓整改，进一步凝聚了班子的战斗力。

二是积极培育社会主义核心价值体系，为企业文明建设发挥精神引领作用。公司召开了精神文明建设工作会暨表彰会，通过选树女工井口服务站、恒安新区老年活动中心等文明示范区，进一步树立起文明企业形象；每季度举办社区文明家庭现场评选和员工篮球赛、拔河比赛等群众文体活动；组建了由87人组成的青年网络志愿者队，进行网络文明传播。

三是强化形势任务宣传教育，为企业发展发挥正确舆论导向。在全公司范围内开展 《勤俭节约，共渡难关》宣传教育活动，围绕形势任务主线，认真做好舆论引导宣传教育。邀请集团公司党校、煤校理论讲师来授课，为党员干部讲授“两学一做”专题党课。坚持党委中心组学习、每周二政治理论学习制度不放松，强化了班子成员每周五小时的理论自学制度，提高了党员干部的思想理论水平。

四是转变作风狠抓廉政建设，为企业健康发展发挥积极作用。大力推行党务公开制度，坚持“三重一大”“一岗双责”和“两个责任”制度落实，深入开展党风廉政建设教育宣传月活动，党委书记、纪委书记讲授廉政党课，“三管”人员集中观看警示教育片，并针对重点部门、关键岗位对象共28人进行廉政约谈，与他们签订廉政承诺书，使各项党风廉政建设制度落地有声。

五是坚持为民务实、维护稳定大局，为企业稳定发展营造良好氛围。深入开展“入户走访解民情”活动，制定《王村煤业公司稳定工作考核办法》，每月召开信访工作例会，促进信访工作和谐稳定。加大打击违法犯罪行为，安排警力实行全天候巡逻，维护公司治安秩序，对重点部位开展治安、消防安全大检查，取得了治安、消防、火工品管理工作持续发展的良好势态。

●隆重召开第三次党员代表大会

●公司领导逢年过节坚持井口慰问一线不断线，与员工建起“连心桥”

●四德大讲堂让员工的思想大幅升华

安全管理全方位，科学发展基石坚

“不管市场如何变，不管政策如何变，抓安全生产主题始终不变”，这是王村煤业公司确立的工作原则。公司党政紧握安全这一煤矿工作的第一要务不松手，全面做到“八个不”，把安全工作做好做实做到位，实现了安全生产全年无事故。

一是贯彻上级安全精神“不走样”。公司以转变员工的思想行为为先导，深刻领悟集团公司“董事长安全特别指令”“总经理十严禁、十杜绝”及“国家安全生产总局令”“集团公司安全管理各项红线”及安全例会精神的同时，开展了“讲诚信、守红线、保安全”教育系列活动，增强了全员安全意识。

二是强化安全责任 “不放松”。按照集团公司安全一号文件的要求，扎实推进各级干部的“一岗双责、党政同责、失职追责”，重新制定完善了员工岗位责任和责任清单，加大了问责的力度，共有23名员工被问责处罚。

三是学新规抓培训 “不断线”。公司开展了以学习新的安全规程为主的“深刻汲取4·19和3·23事故教训，学新规、懂业务、守规矩、保安全、促发展”活动。学习中采取每天晨会副总主讲，培训科集中对技术人员和员工进行培训，对与新安全规程不符的职业健康、通风等23条作业规程全部进行重新修订。举办各类脱产培训班65期，井下从业人员培训率达100%。

四是安全投入“不吝啬”。公司始终把安全投入作为企业“第一投资序列”，2016年安全投入772万元左右，对井下“采、掘、机、运、通、监控”等生产系统进行智能化升级，完善了井下瓦斯抽放、配供电、运输等八大系统，确保八大系统稳定可靠，营造安全生产硬环境。

五是瓦斯治理“不含糊”。公司对瓦斯治理工作实行常态化管理，采取以顶回风巷为主要手段的综采工作面瓦斯治理方法，取得了良好的效果。加强对瓦检员的安全教育培训管理和考核，杜绝了空班漏检、虚报假检等行为。

六是系统完善“不打折”。公司重新补打了补进风巷和补回风巷，彻底解决了超风速、风阻、风量不足的问题；安装了支架架间自动喷雾、机组外喷雾装置，降低了粉尘。

七是专项整治“不空当”。公司突出抓好辅助运输重点，重新制定了 《强化王村煤业公司辅助运输管理规定及司机行为操作考核办法》，不让一辆带病的胶轮车入井上路，改善大巷照明，安装大巷返光装置，地面配备专用领料车，有效杜绝了人料混运。

八是重点环节 “不虚位”。2016年以来公司共开展不间断防爆检查138次，确保机电设备完好；开展班前礼仪、入井礼仪和岗位现场交接班“八步曲”；开展学先进管理对标活动，先后组织8批100多名员工干部到忻州窑矿进行学习。重新修订完善《王村煤业公司2016年隐患排查治理考核办法》，累计隐患排查82次，查出各类隐患问题2662条，对排查出的隐患做到了项目、措施、资金、时间、责任“五落实”。

此外，为强化安全管理，公司还严把“五关”促精细。开展“上精品、塑形象、保安全、立新功”质量标准化竞赛活动。井下重新吊挂电缆26000多米、重新油刷吊挂管路18642米等，全力打造了井口候车大厅、井底环形车场等5个亮点工程；先后创建了东盘区第一精品变电所、8126、2108 精品工作面、8103精品顶回巷等4个精品工程，标准化建设达到了年初规划目标。

生产组织精优化，矿井产能规划优

面对日益严峻的市场压力，王村煤业公司始终把优化采掘布局和生产组织作为破解制约矿井协调可持续发展的突破口，提升精细管理，以“六抓”保障任务全面完成。

一是抓生产、保任务，提高了单产水平。公司强化了机电管理，针对综采工作面接替紧张的实际情况，及时调整接替布局，担当决策，主动采取启封“4.9”事故封闭后的两个外面，实行“长短结合，稳一托二”的战略，强化综采工作面的精细管理，确保了综采生产正规循环。

二是抓掘进、搞竞赛，提高了单进水平。公司把提高掘进单进水平，作为保衔接保接替的战略目标来抓，制定了快速掘进上台阶奖励政策，对支护方式，各道工艺之间的工序衔接进行了优化，确保煤巷日进10米、岩巷3米以上。

三是抓机电、强检修，提高了开机率。公司深入推进月检、旬检、日检及订单式检修等好做法，2016年累计检修项目169项，检修时间达396个小时，解决了266个生产机电问题。加强大型设备的检修工作，强化重点部位的保障，更换维修副立井罐笼尾绳、主皮带电机、减速机、主井主水泵等86台设备，大大提升了机电保障水平。

四是抓准备、提质量，创造了生产条件。2016年公司共进行了6次搬家准备工作，在搬家准备过程中，扎实地抓好停采支护、撤设备、修设备、稳设备的每道工序，搬运设备上万件，每次搬家准备、撤退工作面都做到了提前停采，做到一次试生产成功。

五是抓管理、勤于政，达标准不松懈。公司在管理创新上下功夫，在强管理上做文章，进一步完善安全管理、生产管理、成本管理、煤质管理、人才管理等方面，完善制定了108个管理办法及制度，初步形成了制度完善、系统规范、覆盖全面的管理体系，形成事事有人管、人人有责任的良好工作氛围。强化干部作风转变，制定了新的干部考核办法；推行对标，对照集团公司先进单位、行业标准找差距，先后组织8批100多名干部职工到忻州窑矿学习，并积极借鉴大胆实践，推动了达标工作健康向前发展。

六是抓竞赛、攻难题，双创活动增添新动力。公司充分发挥“大伟工作室”和“电气科研攻关工作室”的作用，2016年安全技术创新、小改造、小发明160项，合理建议186项，奖励达26万元，获得集团公司技术革新2个一等奖、1个二等奖、1个三等奖。有16名优秀大学生走上领导岗位。

科学经营强管理，全员传递承压力

树立“价值思维、成本意识”，既是企业克服目前经营困难的当务之急，也是提升竞争力的长久之策。王村煤业公司扎实落实集团公司经营管理措施，紧扣严考核、降成本、增利润不松绑，开展“降成本、增效益、保产量、保外运、抓煤质、保生存”竞赛，确保创造最大效益。

●职工之家让员工如同回家，全面充电学习

●员工技术比武提升员工技能

一是加大经营流程管控。公司层层分解指标，严格进行考核。加强集中采购管理，节约设备、配件资金173多万元；加强自用煤管理，节约资金98万元；管理费及其他费用同比下降了20%。准备区强化经营意识，杜绝了准备过程中的丢失浪费，节约准备资金80万元；强化煤质管理，实现增收260万元。

二是加大回收创效力度。公司对内挖潜堵漏，采取在确保安全的前提下，优化掘进巷道顶板支护，适时修改掘进巷道锚杆、锚索的排间距，按每米节约一根锚杆，一年可节约100多万元。特别是回收皮带、钢带、水管等创效196万元，回收复用各类物资创效200万元以上。

三是强化自制自修力度。公司充分发挥维修中心等三个修旧利废车间的作用，能自修绝不外委，自修大、小设备1622台次，自制各类零配件12700余件，设计了皮带切割卷带机，通过对回收的旧皮带实行自动切割毛边，切割后的皮带能自动缠绕成100米或200米的整卷皮带。发明了钢带整形机，把综采队回收的钢带通过钢带整形机整形后，发放给掘进队组进行二次复用；修补各类高低压电缆25642米；修旧利废488万元、复用166万元，大大节约了成本，满足了生产需要。

四是规范经营决策行为。公司制定了《“三重一大”经营事项实施细则》，坚持“三重一大”上党政联席会制度，实行集体上会、集体研究、集体签字的原则,保证了公司正常生产经营活动。

改善民生幅度大，员工幸福指数增

企业再困难也要提升员工的生活质量和幸福指数。王村煤业公司始终将民生问题放在首位，全心全意地为员工服务，年初职代会对员工的承诺落地有声，好事实事办在员工心坎上。

一是服务员工合民心。2016年以来公司完成了各类防水层工程、粉刷和修补墙体，先后修补破损路面1.8公里，为员工群众提供了良好的生活和工作场所；更换了各种供热管路，修理了5台锅炉，更换了242组暖气片，保证了冬季供热的正常运转，使员工家属过上了一个暖冬；公司建起棚户区老年综合活动室，开启棚户区社保综合大厅综合服务站，丰富了老年文化生活，方便了员工办事。

二是关爱员工更直接。公司重新粉刷了单身楼、更换了部分暖气等，改善了单身楼居住条件；井下新增了六辆无轨胶轮车，下井员工直接送到工作面；重新修缮井口“女工爱心”服务站，为二班迟升井的员工提供免费的餐饮，让员工吃上可口的饭菜；副立井建起了员工停车场，新增三辆员工接送车，方便了员工出行。

三是绿色发展增新景。公司启用污水处理厂，对新产生的矸石山进行黄土覆盖，新增绿地面积3000多平方米。

四是扶贫帮困更温馨。依托扶贫帮困和爱心救助机制，为27名患大病员工家属发放爱心互助金91082元，帮扶青年就业51人。

长帆高挂，激流勇进，逆势挺进再谱新篇。在2016年8月太原召开的中国企业文化建设 （太原）峰会上，王村煤业公司机掘三队代海平班组荣获企业文化建设先进班组，成为同煤集团唯一获此殊荣的班组，受到了隆重表彰奖励。王村煤业公司先后获得全国职工体育活动先进单位、省属企业文明单位标兵、全国能源系统企业文化建设先进单位、首批煤矿质量标准化矿井、集团公司精神文明先进单位、大同市企业文化建设先进单位、集团公司标准化标杆矿井等荣誉称号。