邓国

摘 要：该文基于笔者从事房屋管理的相关工作经验，以全生命周期的房屋安全管理为研究对象，分析了国内对建筑物全寿命周期的理解，探讨了全寿命周期管理的内涵，研究了建筑物全寿命管理的方法，相信对从事相关工作的同行能有所裨益。

关键词：全寿命周期 房屋 安全 管理 创新

中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）03（a）-0052-02

1 建筑物全寿命周期定义

全寿命周期成本管理（LCC）是从设备、项目的长期经济效益出发，全面考虑设备、项目或系统的规划、设计、制造、购置、安装、运行、维修、改造、更新，直至报废的全过程，是一种最小的管理理念和方法。管理的核心内容是从一开始就把工作做好，对设备项目或系统进行分析，并进行决策。

LCC概念起源于瑞典铁路系统，1965年美国国防部研究实施LCC技术并普及全军，之后，英国、德国、法国、挪威等军队普遍运用LCC技术。工程项目全寿命周期管理起源于全寿命周期成本。英国于1964提出“全寿命周期成本管理”理论。到20世纪80年代后期全寿命周期成本管理的理论与方法基本形成体系，并开始在实践中应用。美国建设工程全寿命周期各阶段资金成本的分布大致如图1所示。

从整个项目周期看图，建设项目前期其成本费用约为总成本的7%～12%，在建设阶段，成本费用为27%～28%，而在项目的使用服役阶段，对其进行维护和经营的费用达到60%～66%，建筑物在使用和维护阶段经历的周期长，其成本费用比例高，在全寿命周期管理中应予以重视。……