曲亭亦

首旅如家酒店集团以数字流场景的高科技形式，展现整合后的集团已逐步实现产品全系列、信息全覆盖、会员全流通、价值全方位等战略部署。

近些年，国内酒店产业格局动荡，形成一股并购热潮——先后有锦江牵手维也纳、首旅私有化如家、海航收购卡尔森、万豪收购喜达屋等，期望使企业规模壮大，成为稳增长、调结构的一条捷径。然而，兼并收购从来都是一把双刃剑，如果并购之后没有正确的融合方式及发展战略，反而令企业陷入“消化不良”的痼疾。

全新的首旅如家酒店集团企业形象和吉祥物正式对外亮相，分别是YES和SIR。YES代表了休闲的态度，SIR代表了商务风范，这与首旅如家酒店要打造全系列产品的酒店集团的目标相吻合。

此外，“Yes，sir”也代表了酒店服务行业的一种宾客至上的态度。其中“S”取自首旅首字母，“I”译为“我”代表首旅如家的每位用户，“R”，取自如家首字母。整体含义是指首旅如家酒店集团始终将用户放在中心，并用心为宾客服务。

2016年9月，首旅酒店集团宣布，聘任孙坚担任公司总经理职务，同时，孙坚将继续兼任如家酒店集团董事长、CEO。实际上，自2016年初首旅酒店集团和如家酒店集团合并以来，首旅与如家的整合进度与成效就备受外界关注。业界人士对这场高达110亿巨资的行业整合前途，更是众说纷纭，甚至对双方的品牌资源进行良好整合，提出质疑。

孙坚2016年在接受记者采访时表示，新的酒店集团将以如家一如既往贯彻的市场化运作方式，融合首旅酒店中高端的优势，实施“向存量要发展、向整合要发展、向创新要发展”的战略，持续发力中高端酒店市场。……