相宜本草，2000年成立的护肤品品牌，在短短的十几年间，从起步到几个亿，再到几十个亿，创造了化妆品行业的传奇，是什么缔造了这样的神话？

从2009年开始，AMT持续5年为相宜本草提供IT与流程咨询的专业服务，为相宜本草的快速发展保驾护航，通过IT信息化和流程建设带动管理精细化不断提升，为业务快速发展奠定坚实的管理基础。

企业的发展需要遵循“粗放—规范—精细化”的发展路径，相宜本草的高层深知这一点。2008年引入风险投资之后，这虽然给相宜本草扩大市场占有率提供了强有力的保障，同时对相宜本草的管理水平提出了更高的要求。

随着公司进一步扩张并伴随着组织结构的调整，如何进行精细化的管理？如何实现管理的IT化？如何让业务流程运作更加的顺畅？面对这些问题，相宜本草决定请专业的公司来帮助其实现IT和流程相宜相生的目标。

信息化与流程，是两个相互依托、相互作用的模块，信息化的建设离不开流程的梳理，流程的细化或变动又牵引着信息化的改变。从2009年开始，针对相宜本草的发展现状和战略目标，AMT提供了IT规划咨询、流程整体框架咨询、相宜本草营销费用管理系统咨询、营销管理领域流程优化、协同办公平臺一期二期三期、人力资源管理领域流程优化、供应链管理领域流程优化、高层研讨会、IT项目维护等一系列的咨询服务项目，不断地推动相宜本草管理的精细化发展，为业务快速发展建立夯实的管理基础。……