牛恩坤

有些专家把阶段性战术策略性产品——爆款当成了爆品。更有甚者，还加上了战略二字，意图是让一些心存机会主义的企业，可以借助互联网工具短期可以爆掉品牌。

爆款和爆品是完全不同的两个概念，经笔者实际操作，结合白酒行销的具体经验，为当前中小企业找到一条突围路径。

爆品法则1：产品品质不断精进

产品品质是成为爆品的基础，这是任何行业都应该坚守的工匠精神理念。无论时代如何变化，消费者对高品质产品需求是亘古不变的。尽管在某个发展阶段曾经出现过劣币驱逐良币的现象，但最终胜出的依然是品质优良的产品。互联网时代更是如此，白酒行业茅台、五粮液、剑南春不但没有受到互联网冲击，反而迎来了爆发式的增长。

其实，白酒行业在2000年前后有一段艰难时期，很多行业专家提出了“白酒产业是夕阳产业”的论调。

茅臺同样出现了严重亏损。当时很多人建议茅台降低产品质量来应对当前的困境。时任茅台集团董事长季克良先生并没有接受任何降低产品质量的建议，而是顶住压力，坚守品质底线。正是因为季克良先生在困难时期的战略定力和工匠精神，才有了茅台今天的辉煌。

时代在发展，新的时代对产品品质的要求也不断提高，不但需要我们坚守产品品质，更需要我们在此基础上不断精进，打造出与时代同步的优良品。

爆品法则2：营销模式与时俱进

抛开产品，放大营销作用，是本末倒置的荒唐行为。……