张玉荣

从“24张工作推进表”试水，到如今表格由24张变成了“25+N”张，“25”是25张表格，基本涵盖惠阳全年重要工作，惠州市下达的工作任务或惠阳区委、区政府认为重要必须纳入考核的，被放入动态考核的“N”里。

2月17日，国务院发展中心公共管理与人力资源研究所所长贡森率相关研究机构负责人组成的调研组，第二次来到了位于大亚湾畔的惠州市惠阳区。在走访与沟通过后，贡森一行对于此次调研的课题——“表格化捆绑式绩效考核工作”，这项始于惠阳区的创新之举给予了肯定。

该项创新之举，源于2015年3月召开的惠阳区“两会”。一个新名词“表格绩效考核”首次走进了惠阳党员干部们的视线，成为当地整治“为官不为”的一个有利抓手。

“为官不为”归根结底是吏治问题，如何治官的实质是如何管人，在全面依法治国的语境下，必须要用制度管人管权管事，做到有规可依、追责有据。完善制度设计，依靠制度的的刚性规定和严格执行，才能推进治理规范化、常态化、长效化。

“不改革意味着不发展，要发展，就要解决项目推进中遇到的各种难题。”惠阳区委书记胡斯平强调说，围绕项目落实，把政府绩效考核方式进行个性化、表格化改革，是新常态下提效率、抓落实的一种尝试。

从“24张工作推进表”试水，到如今表格由24张变成了“25+N”张，“25”是25张表格基本涵盖惠阳全年重要工作，另外将惠州市下达的工作任务或惠阳区委、区政府认为重要必须纳入考核的，放入动态考核的“N”里。

“一表在手，便知全局”。……