崔亮亮

联通混改在历史上是一件标志性的事件，作为国有垄断企业放开资本，融进民营资本的新鲜血液，不能不说是一种历史的进步。然而野村综研（上海）咨询有限公司通信和ICT事业咨询部总监陶旭骏认为，联通混改的影响也许并非人们所期望的那么深远。

运营商有自身的优势和核心竞争力，如用户、渠道、数据，而BAT企业的优势在于他的创新与生态圈。双方的企业文化、历史沉淀、管理机制都相差很远，融合起来是非常困难的。运营商原有运营体制和管理机制很难改变。如果做个极端的设想，以BAT企业中企业文化最为强势的阿里为例，即使聯通现在成为阿里全资控股子公司，其实也并不会改变更多。更何况BAT企业在混改中只会持有小部分股份。BAT历史上也不乏入股其他企业的案例，但也并非每项都是成功的。当然，运营商的网络、渠道、用户等资源对于互联网企业也是非常具有吸引力的，这也是以往互联网企业与运营商多次合作的先决条件。

目前，移动市场处于饱和竞争当中，留给联通的空间并不太多。在三大运营商中联通的实力是最弱的，这也是以联通作为混改试点的原因之一，以民营企业的资金和卓越创造力来补齐短板。而作为国计民生重要资源的电信业，最终还要国家控股，这是从国家安全战略角度的考量。所以，陶旭骏认为，联通混改的促进作用一定会有，但联通股市的上扬并不等于混改就会像人们所期盼的那样令联通改天换地。