高超

从“小而美”到“销量优先”，再到裁员增效，冲刺IPO，魅族三年后又回到了原点。

魅族的高调始于2014年年中。在此之前，魅族CEO黄章一直强调魅族是一家“小而美”的手机厂商，要“做心中的手机，卖给喜欢的人”，并非服务大众市场。可是2014年年中，魅族将销量视为第一目标。在获得阿里巴巴的投资之后，魅族的高调在2016年达到了高峰。这一年，魅族几乎为每一部新产品举行盛大的发布音乐会，热闹得一塌糊涂。

然而在这一场场热闹的发布会之后，魅族的企业核心—产品线却开始混乱。先是，在高端旗舰产品线Pro系列上自降身份，抛弃“高大上”的三星猎户座系列处理器，转而选择搭载联发科“高端”处理器；其次，在Pro系列垄断联发科高端芯片之后，魅族MX系列不得不继续下沉产品配置，使得这个曾经魅族的“头牌”产品线走向中低端。至于魅蓝系列，几乎就是为对标红米，推高销量而存在。

三年来，魅族这家曾极富个性的厂商始终都在对标小米以及其他互联网手机厂商，其结果就是自我迷失。据IHS Technology显示，魅族手机去年销量为2200万部，不及华为手机的零头，甚至不如OPPO R9这一款产品的销量，而小米虽然2016年度销量暴跌，但是也有5800万部。哪怕去年不那么高调的TCL和金立，销量也都分别达到了3400万和2800万部。

可是魅族却在2015年增加了四五千名员工，这也为其如今冲刺IPO而大肆裁员埋下隐患。据证监会的规定，无论是上市创业板还是主板，最近两年连续盈利都是必选项。但是魅族在抛弃“小而美”，疯狂追逐销量之后，盈利和利润都成了奢望。……