陈霞

（广东工业大学）

【摘要】供应链管理（SCM）最先起源于二战后期同盟国军队对后勤保障系统的研究。 文章从供应链在我国的三个发展阶段说起，并进而分析了供应链平台目前存在的问题，并在此基础上提出“整合+连接”、“供应链平台+O2O”、“生态+客户”的目前传统供应链企业从平台战略到生态战略转型升级的建议。

【关键词】供应链企业 平台战略 生态战略

一、供应链在我国的三个不同阶段

1、计划经济时期，1978年之前，企业发展的思想是大而全和是小而全，简单的把供应链认同为物流运输，企业不停的进行纵向发展，对研发、采购、制造、运输进行完成自身投入，物流运输由企业自身投入，生产型企业一般设有专门的运输部。

2、改革开放初期，1978年到2000年，在改革开放和市场经济的推动下，企业开始面对国内外市场，企业开始注意整个供应链管理体系的协调与配套，大多企业实现仓储物流外包，供应链的简单合作已经初步呈现。简单的几个人、几台车的小型物流企业做为应用型企业逐步发展成为各企业间的纽带，这种简单的、短暂的合作体系为中国以后的供应链管理发展奠定了实践的基础。

3、加入WTO后至今，2000年中国正式加入WTO后，市场经济得到进一步深化，全球一体化的程度越来越高，国内外消费市场进入了前所未有的繁荣时期。同时，大量商品出现过剩，产品的同质化不断加强，成本的竞争优势已不断体现。越来越多的企业专注于自己的产品研发、品牌发展、市场营销等核心能力的创造及提升，而将中间的生产、流通及低利润环节外包给由物流企业转化而来的供应链管理企业。市场竞争已不是简单的产品竞争而是企业供应链的竞争。这个时期现代企业供应链管理理论开始被很多企业所研究使用，并取得了宝贵的操作经验。

国内物流行业进一步发展壮大，深圳飞马、怡亚通、上海春宇、深圳商贸通、珠海港达等供应链公司均实现了指数极的增长。他们不再局限于给客户提供运输服务及简单增值服务，而是依托于仓储物流这一主营业务，深耕产业，不断地挖掘客户需求。通过整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流、商流降低客户业务成本，帮助客户增强竞争优势。由满足客户单一运输需求的应用型物流企业进化为满足客户运输、资金、信息及商务操作的平台型供应链企业。

二、供应链平台目前存在的问题

进入2016年后，由于国内外环境变化，供应链行业同样面临着市场份额下降的风险。在宏观经济领域，国内经济形势严峻， 受美元加息、人民币贬值预期、国内通货膨胀、国内劳动力成本攀升等影响，供应链平台企业的运营成本开始飙升；在行业内，供应链是一种粗放型服务模式，容易被复制，特别是先行实践生态战略的跨行业、跨领域“门外野蛮人”（破坏性创新）的外部冲击，如：阿里巴巴、淘宝、京东等传统电商通过从线上走向线下，自建020平台并进入物流仓储及相关领域，供应链市场已呈红海竞争态势。

今天企业与企业之间的竞争不仅是合作联盟的竞争，更是生态圈的竞争，谁能通过整合所有资源，提供全方位的解决方案才有可能留住客户，BAT无一不在行动。当下，很多企业家、投资机构，言必称“生态”，但“生态”到底是什么？ 企业生态系统最早是由美国学者詹姆斯？穆尔（James Moore）在《竞争的衰亡：商业生态系统时代的领导和战略》一书中提出的，他认为企业生态系统是指“由相互作用的企业组织与个人所形成的经济群体，包括生产商、销售商、消费者、供应商、投资商、竞争者、互补者、企业所有者或股东，以及有关的政府机构等，同时包括企业生产经营所需的各种资源。某一企业生态系统之外的所有因素的综合就是环境。

三、建议

那么现在传统供应链企业该何去何从呢？如何做成生态型企业？笔者认为传统供应链企业应该在更大格局上进行升维思考，向“门外野蛮人”取经，凭借线下平台的比较优势打造生态型企业，找回“第二春”。笔者认为现在很多企业做“互联网+”很难成功，未来一定是有竞争力的传统平台“+互联网”才会成功。针对目前传统供应链企业从平台战略到生态战略转型升级，笔者有以下几方面建议：

1、整合+连接。整合一切所有能整合的资源，连接一切能团结的力量，合纵连横不同形态的企业纳入生态，将博弈变为共赢。笔者发现按照原有的三大产业（第一产业、第二产业、第三产业）的产业梳理结构，产业之间的联系较少，为客户提供的是断点式的服务。正因如此，传统供应链企业显示出产业之间协同不足的疲态。其核心做法是：推出“合伙人计划”，将渠道商、核心团队、金融机构、相关协会组织等纳入合伙人计划，成立合资公司，把各方利益捆绑在一起，使个体融入生态，完善生态的内在连接及和谐互动形成协同效应。

2、供应链平台+O2O。以业务全球化、平台互联网化、运营大数据化、服务智能化、管理精细化作为战略发展引擎，建立起线上线下闭环，以全面打造O2O供应链商业生态圈。其核心做法是：通过互联网技术将产业相关环节进行互联网改造，进行大数据沉淀分析，提供更为个性化的智能服务。

3、生态+客户。互联网化、数据化和智能化影响着人类的生活方式，用户需求呈现出个性化、社会化、实用化、多元化的特征。对于企业，客戶需求成为其产品及服务的立足点。供应链生态圈必然进化为一个以“粉丝”为中心的生态网络，将客户网罗其中，通过从深层提升客户粘性，形成高感知价值。其核心做法是：通过文化的凝聚力和业务的有机融合，形成健康的相互支持有有机体，避免以价格为手段形成的恶性竞争。

四、结语

“十三五”时期是全面建成小康社会、实现我们党确定的第一个百年奋斗目标的决胜阶段，必须牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，在此历史背景下来分析供应链企业从平台战略到生态战略转型升级，有利于中国供应链平台企业的转型发展。为中国产业升级贡献力量，助力中国流通业跨向国际化。

参考文献：

[1]陈小悦.竞争优势[M] .北京：华夏出版社，2005.

[2]马士华，林勇. 供应链管理[M]. 北京：机械工业出版社，2015.

[3]陈威如.平台转型：企业再巅峰的自我革命[M]. 北京：中信出版社，2016.