欧阳利莲

（梅州市华汉房地产开发有限公司）

【摘要】随着我国市场经济的大力发展，使得我国房地产市场不断的扩大发展，因此不少房地产企业纷纷涌入市场，促使我国房地产市场突飞猛速的发展。但随着市场经济机制的变革，以及国家对房地产市场的调控，使得房地产企业面临着越来越多的问题和挑战，特别是房地产企业的账务和成本控制管理等问题。企业的账务管理和成本控制，对企业的生产、销售以及发展规划等多个环节意义重大，这使得房地产企业的管理层必须重视起来，加强账务和成本控制管理工作。本文简要分析房地产企业的账务管理和成本控制工作中存在的问题，探讨促进房地产企业账务管理和成本控制的协同管理措施。

【关键词】账务管理 房地产企业 成本控制管理

一、账务管理和成本控制的关系以及重要性

（一） 项目建设决策和成本控制

房地产企业从项目决策，到拿地建设，最后开盘销售，项目时间较长，这一时间段的市场变化、利率等随时可能改变，有一定的风险存在。所以房地产项目的决策，会直接影响企业的成本控制，这使得企业的项目负责人员专业素养能力要求很高，包括项目人员的自身能力和他的项目。

（二） 财务监督管理和成本控制的关系

房地产企业的财务系统体制对于成本的控制也有一定影响。企业领导和管理人员对账务系统的重视度，会相应的制约企业的成本控制、核算。财务工作人员专业水平高，财务系统完善，有助于企业的成本控制管理工作效率和质量提高，最终促进房地产企业的经济效益。

（三） 房地产企业账务管理和成本控制的重要性

完善企业的账务管理系统，并运用科学合理的工作手段，能提高企业财务管理工作的质量。通过成本的有效控制，能降低成本损耗，实现企业资源效益最大化，最终提高房地产企业的经济效益，促进房地产企业的综合发展。

二、房地产企业账务管理和成本控制中存在的问题

（一） 缺乏成本的管理意识

房地产市场初期是一个利润高，风险小的行业，所以多数房地产企业都没有意识到账务和成本管理的重要意义。而随着市场经济改革，市场竞争逐渐激烈，原来的低成本、高利润现象已经过去，使得房地产管理人员必须转换思想，创新成本管理模式，把成本控制和企业的账务管理结合起来，改进创新管理方法，才能促进房地产企业的经济收入。

（二） 前期工作准备不够

不少房地产企业在项目前期准备中，过于关注成本控制，缺乏成本预算、核算以及财务计划制定等工作。企业没有根据实际情况进行分析，过度控制成本，致使后期工程建设时成本超标，使得最终效益不理想。没有正确的进行成本预算、核算，一味的压低成本，会使得项目的财务管理不够科学合理，最终给企业造成经济损失，甚至可能造成企业的账务体系崩溃，不利于企业的稳定发展。

（三） 成本控制体系不够完善

房地产的项目工程建设，需要较长的时间才能完成，并且工程过程包含了多个方面，这使得企业的成本控制体系必须完整、全面，才能确保工程的顺利进行。而我国的房地产企业对于成本控制和账务管理，多数是分开管理，这使得最终效益和预计效果差异过大。成本从项目决策开始，到拿地、建设、开盘销售，一直在增加，这些都是初期成本预算要统计分析的，而多数房地产企业的成本控制体系都不完善，无法科学管理建设项目的成本控制。

三、房地产企业账务管理和成本控制协同管理的方法措施

（一） 加强成本控制制度建设

首先要加强成本控制制度的建设，才能促进账务管理和成本控制协同管理的顺利進行。加强成本控制，第一要加强成本预算工作。成本预算一定要结合实际情况，综合分析各项数据信息。并且这个过程中，要确保各部门提供的资料是准确并完整的，然后根据成本控制制成表格，确保成本的预算科学合理。第二要加强成本的监控管理。成本的各项采购，都必须根据成本管理部门制定的标准严格执行，确保质量、规格、数量和金额符合规定，严格控制各个环节的成本投入。第三要合理管理项目工程。各项物资采购要及时上报财务部门，确保账务管理和成本控制的有效连接。并且材料款和工程款的结余，一定要按照合同规定执行，根据流程办理，确保企业的资金顺利运作。

（二） 完善企业账务管理体系

建立一个完善的房地产企业账务管理体系，才能加强基础的财务工作管理，并提高财务工作效率和质量，强化企业的账务系统管理。账务的管理，是房地产企业的基础性工作，也是企业项目建设的重要工作。因此，要转换账务管理的理念，不断改进创新管理体系，以科学的方法处理账务信息数据，使账务管理和成本控制管理工作更加有效，才能确保企业资金的正常运作。

（三） 制定合理的协同管理规划

房地产企业可以根据自身的财务状况，结合市场特点，建立一套账务管理和成本控制有效结合管理的体系，促使成本控制和账务管理有效连接起来，实现账务管理和成本控制协同管理的高效性。并且定期对财务会计人员进行专业的培训，使他们不断提高专业素养，全面了解新兴技术，有助于及时发现账务管理和成本控制管理中的问题，确保企业资金安全，而且还能推进账务管理和成本控制的协同管理工作，促进系统的快速建立。

四、结束语

房地产企业账务管理和成本控制的协同管理，能促使企业部门间的积极合作，充分利用企业资源，实现房地产企业的经济效益。而且协同管理还能确保房地产企业的账务安全，促使资金的运转顺利。因此房地产企业要不断加强账务管理和成本控制的协同管理，促进经济收入，推动房地产企业的发展。

参考文献：

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