建筑工程施工中的精细化管理应用

2017-04-26韩军明

河南建材 2017年2期

关键词：图纸精细化成本

韩军明

河南黄金建筑安装公司（471000）

建筑工程施工中的精细化管理应用

韩军明

河南黄金建筑安装公司（471000）

在激烈的竞争环境里，建筑工程的粗放式管理模式逐渐不再适用。建筑工程施工中的精细化管理方式逐渐成为现代建筑企业经营管理的方向，建筑企业应顺应这一趋势，全面加强现代建筑施工管理。

建筑工程；施工管理；精细化

0 引言

精细化管理是建筑企业根据系统化、精品化、细节化的要求，采取标准化、程序化、数据化措施，确保建筑工程各环节准确、高效、按时保质地实施。建筑工程管理精细化可总结为精、准、细、严等特点。实施精细化管理能够全面细致地对工程成本、施工进度、施工质量以及施工安全等各个部分进行管理标准控制[1]。

1 人力配备的精细化

1）强化施工队的遴选与制度管理

加强施工队伍管理是抓住了牛鼻子，不仅关系施工质量，也是保障工程成本下降、实现工程效益最大化的关键。

2）提高项目负责人的整体素质

项目经理须遵守规章，按要求落实日常施工现场巡视，并主动开展工作，善于思考，总结经验，掌握最新标准要求，切实做到建筑现场的实时监督检测，及时对问题进行纠正处理。

3）注重观念的养成

针对岗位特点，采用专训、轮训、脱产、半脱产等形式，强化精细化管理氛围，让员工普遍形成精细操作的习惯。精细化宣传要体现在标语、板报、班前会上，确保入耳入心。

2 施工现场管理的精细化

1）质检控制形成体系，不留漏洞和空挡

将各项工作、各个工种细分至各道工序，落实到每个岗位、每个工时，并突出作业重点，把住关键环节，创新质量测评方法，实现控制关口的数据化，变质量控制为数据控制。要适当调高达标线，为整体质量留足余地。

2）实行指标分解，建立严格的责任追究制度

质量目标层层分解、量化，明确各工序的质量标准、安全目标以及负责人权利义务，重视工序的交接，保障各个环节能够准确追溯，确保责任落实到人，追究到位。

3）落实有效的奖惩措施

由权威机构对实际施工工作量和质量进行计算和检测，以数字说话，使受奖者理所当然，更加积极，受罚者心服口服，奋起直追，保障施工现场形成严谨、精细、规范的工地氛围。

3 施工预备期的精细化

1）细审工程合同

工程甲、乙方对合同应充分磋商、分析，草拟内容文本，认真核对检查可能存在的模糊表达和法律漏洞，要耐心解释清楚有争议的条款，预测所有可能的合同风险及意外因素，制定合理的应对之策，并体现在合同中，使合同确实无懈可击。

2）精细编制工程施工目标书

工程量与质量标准要同步布置，实行双管齐下机制，双线指标要进行层级分解。项目部要细化流程，准确编制工程进度、施工设备、人员配置、施工材料及资金需求等，形成到岗到位的工程日程表，将工程量指标和质量指标同时派送到个人、岗位。

3）认真校核施工图纸

根据合同的条款，接到施工图纸后，要请工程技术人员认真检查核对，核对无误后，应重视图纸的管理和应用，建立图纸的严格自审、互审、会审以及技术交底等流程。组织施工人员分析施工图纸，实地查看，翻阅工地相关的地质、环境资料，掌握工程与众不同的特点，结合建筑设计师在图纸上体现出的的风格、意图和理念，以便在具体施工中,使图纸描绘的蓝图得以实现[2]。

4 施工过程的精细化

1）严控施工质量

工程队对施工质量的管理最常用的是全程实时管理和阶段验收管理，并将这两种方法也交叉混合使用。全程实时管理具有覆盖面大的优势，但是人力成本很高，质量监控人员要盯紧，丝毫不得离开。阶段验收管理采用的是结果惩戒制度，一旦出现问题施工方会付出加倍的代价。该法有出现质量问题的风险，但监管成本较低，节省人力。全程实时管理出现问题可以随时更改，整体成本降低。阶段验收管理是既成错误后推倒重来，整体成本显然较大。为了控制好施工质量，质量管理人员应该先立规矩，把质量标准提前立起来，质量指标明确到位，杜绝含糊不清的现象。要编写好质量控制规程，以文本规章的形式将质量检测和控制程序化。在编织规程中，要灵活运用上述两种方法，在关键时段一定要全程监控，在重要时段要增加检测密度，要合理安排检测点和报告点，切实做到质量监控疏而不漏。

2）严控施工进度

施工进度是施工管理的总抓手，科学合理的进度安排不仅是工程按期完工的保障，也是质量合格的保障。首先，要科学编制施工进度表，考虑到施工每个阶段的特点，综合考虑原材料、人工以及天气等各方面的影响因素，制定出详尽的日程，明确每日的工作量和达标要求。在制定进度表时，要科学测算，突出各个阶段，把整个工程切段，然后对每一段再作细致切分。这就是“倒逼工期”的办法，也就是按照工期要求，对每一段施工、每一个工位进行足够的人力和物料的配送，最后计算出明细。值得注意的是，要预留时段，防止意外状况的发生。同时，在施工中要落实巡检制度，对出现的滞后状况及时分析原因，提出对策，及时化解风险。

3）严控施工成本

施工成本变量很大，许多物料价格水平和花销数额无法提前准确预测，这就需要建立配套联动的动态机制。这个动态机制要注意几个方面的联动：要与市场联动，建立市场接入机制，及时了解物料、人力的市场价格波动，并将这种波动迅速传导至工程台账,在工程成本汇总中按照比例体现升降；要与奖惩联动，在成本控制计划书的编织中，使用奖罚制度，对采购部门考核到岗位、到时段、到具体一项物料,成本节省的金额要按一定比例奖励有关人员，若超出适当扣除一定报酬;要与挖潜节支联动，要科学合理地制订物料配给计划,与技术人员仔细沟通，发挥建材的最大使用率，避免一切浪费；要与施工效率联动，合理组织人员，配备先进工具，提高员工技能，优化施工工序，以提高单位工时的工作效率，最终起到降低整体成本的目的。

4）严控施工安全

安全大于天，建筑施工安全是重点也是难点。要建立专项安全目标书，一方面要将常规的、通用的安全规则落实到位，另一方面，要分析工程的具体特点，排查出所有的危险源。在编制目标书时，不要有漏项，除建筑行业具有的防坠落外，还要细化防触电、防高温、防疾病等，要严格落实防护措施，落实巡查制度，落实安全责任制度。同时，要建立应急处理机制，发现问题以最快的速度处理，多管齐下，严密布置，确保工程安全万无一失。

5 竣工阶段的精细化

按照目标书的工期要求，工程竣工后，自检和总结应提上日程，这会为工程通过验收和今后工作提供很大帮助。项目部应召集举行总结会，请各部门人员参加，进行建筑工程工时分析、质量盘点及资金与物料的核算。这时常是各种报送资料的汇总期，资料管理人员应认真遵循相关规定，收集交工文件，整理立卷，交由监理机构与业主审查验收。竣工的精细化管理不仅能够发现施工中的不足，及时补救漏洞，还能根据竣工结算与成本核算，控制结算误差。