浅谈6S管理在生产企业中的应用

2017-04-26肖华

财经界·学术版 2017年2期

肖华

摘要：随着我国经济的快速发展，改革开放不断深入，众多大型国际集团公司来华投资建厂，我国生产企业的竞争非常激烈，国内的企业基础管理比较薄弱，竞争力较差，因此，企业要改进作业环境，提升管理水平，提高员工整体素质，增强企业竞争力的6S管理，提高企业的竞争力。

关键词：6S管理整理现场管理企业竞争力

21世纪是一个竞争非常激烈的时代，同样也是高速发展的时代，一些大的国际集团引进了众多先进的管理体系和管理方法在我国投资建厂，我国国内的市场竞争非常激烈，由于我国企业在管理上与发达国家企业存在着较大的差距，使我国企业的竞争能力较弱，在激烈的竞争中处于弱势地位，因此，要提高我国企业的市场竞争力，提升中国企业管理水平迫在眉睫。

一、6S管理的基础知识

在生产现场中对工作人员、机器、材料和方法等生产要素进行管理的活动就是6S管理，为工作人员创造干净、整洁、舒适的工作环境是它的目标，在科学合理的工作环境中实施有效的6S管理，有利于培养员工工作的好习惯，有利于提高员工的整体素质，有利于为企业组建一支高素质的员工队伍，6S管理活动在企业文化的高度和规范化、细节管理等方面比我国企业开展的文明生产活动更有其显著的特点，6S管理活动涉及的面更广泛，其管理的对象不但有现场的工作人员，还包括现场的“环境”，并综合考虑现场环境，探索制定科学可行的计划和对策，并严格规范执行，从而达到管理的目的。与此同时，“素养”是6S管理活动的精髓，6S管理活动非常重视提升员工的素质，如果没有高素质的员工队伍，6S管理活动很难进行和维持下去，6S管理活动依赖高素质的员工队伍。企业管理活动中很具体的基础管理工作之一就是6S管理活动，6S管理活动影响着企业形象的塑造、生产成本的高低、是否可以准时交货、生产是否安全、标准化是否推进、工作效率是否得到提升、品质是否有保障、员工素质是否可以提升，通过6S管理，能有效的改善企业现场的工作环境，提高企业的市场竞争力，因此，6S管理已经逐渐得到各国管理界的肯定，并在企业中以6S管理作为其重要的管理方法和手段。开展高效的6S管理，要重视四点，第一，对于6S管理理论的内在含义要有深刻的理解，6S管理活动要想达到有效的目的，必须要重视培养职员养成良好的工作习惯，注重提升员工的整体素质，从而形成良好的企业文化，有利于提高企业的市场竞争力；第二，6S管理活动是一项周期长的活动，必须要持之以恒、坚持不懈努力完成，管理没有最好，只有更好，不断提出更高的要求是6S管理活动的重要意义所在，有利于不断改善员工的工作习惯，促使企业不断创新；第三，6S管理活动是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就，因此，要通过逐步的积累来提升管理，踏踏实实做好每一项工作，实现预期的目标；第四，企业必须要根据实际情况，实事求是开展6S管理活动，对6S管理活动要求不断提高层次，坚持不懈、持之以恒，从而提升员工的素质，提高企业的竞争力，使企业实现持续稳定发展。

二、6S管理的基本含义

对生产现场的各种生产要素进行不断的整理、整顿、清扫、安全管理就是6S管理，其目的是提升职员的素养。针对内部员工的日常行为提出要求，提倡每位员工从一点一滴的小事做起培养严格要求的好习惯，这有利于改善现场卫生，提高工作效率，保证产品品质，为企业素质良好的企业形象，提升企业的市场竞争力，还有利于降低生产成本，改善员工的工作环境，为企业创建良好的企业文化。有利于培养员工的思维方式，提高员工的整体素质，高效的解决众多问題。

三、6S的实施过程

（一）整理

整理是改善工作现场的第一步，其要求只留下所需要的事物，处理掉不需要的事物，防治错放、混放原料，畅通通道，避免发生安全事故，减少浪费、节约资金，为员工创造整洁舒适的工作环境，有利于提高工作效率。

（二）整顿

整顿是让现场物品摆放的整齐有序，为员工创造宽敞明亮的工作环境，明确标识物品，减少资源浪费，使员工在较短的时间内取到所需要的物品，避免出现异常情况，保证产品质量，提高员工的工作效率。

（三）清扫

清扫是让现场保持良好的状态，彻底清扫现场的每个角落和设备部件，清扫现场的所有垃圾，防止脏污现象发生，为员工创造干净的工作环境，提高设备性能，保证产品质量，提高作业质量。

（四）清洁

将“整理、整顿、清扫”进行到底就是清洁，有利于巩固3S的效果，为员工创造良好的工作环境，为企业构建良好的企业文化，提升企业形象。

（五）安全

通过制度和具体措施提高员工的安全意识，提高企业的安全管理水平，避免发生事故，其有利于建立系统的安全管理制度，保证物资、设备和人员的安全，使员工没有安全的顾虑，身心放松，提高工作效率，保证产品质量。

（六）素养