肖华

摘要：随着我国经济的快速发展，改革开放不断深入，众多大型国际集团公司来华投资建厂，我国生产企业的竞争非常激烈，国内的企业基础管理比较薄弱，竞争力较差，因此，企业要改进作业环境，提升管理水平，提高员工整体素质，增强企业竞争力的6S管理，提高企业的竞争力。

关键词：6S管理 整理 现场管理 企业竞争力

21世纪是一个竞争非常激烈的时代，同样也是高速发展的时代，一些大的国际集团引进了众多先进的管理体系和管理方法在我国投资建厂，我国国内的市场竞争非常激烈，由于我国企业在管理上与发达国家企业存在着较大的差距，使我国企业的竞争能力较弱，在激烈的竞争中处于弱势地位，因此，要提高我国企业的市场竞争力，提升中国企业管理水平迫在眉睫。

一、6S管理的基础知识

在生产现场中对工作人员、机器、材料和方法等生产要素进行管理的活动就是6S管理，为工作人员创造干净、整洁、舒适的工作环境是它的目标，在科学合理的工作环境中实施有效的6S管理，有利于培养员工工作的好习惯，有利于提高员工的整体素质，有利于为企业组建一支高素质的员工队伍，6S管理活动在企业文化的高度和规范化、细节管理等方面比我国企业开展的文明生产活动更有其显著的特点，6S管理活动涉及的面更广泛，其管理的对象不但有现场的工作人员，还包括现场的“环境”，并综合考虑现场环境，探索制定科学可行的计划和对策，并严格规范执行，从而达到管理的目的。……