日本超血缘的养子制度是值得中国家族企业学习的。著名法学史家梅因说过：迄今为止，一切进步性社会的运动，都是一场从“身份到契约”的运动

或许，我们对松下公司的了解是由于两位受人尊敬的老人的推动。1978年10月28日，一个细雨纷飞的日子，两位巨人的手紧紧地握在了一起。一位是被誉为中国改革开放总设计师的邓小平，另一位是被誉为经营之神的松下幸之助。

松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是松下幸之助先生。由松下本人、妻子与妻弟3人创建的小作坊，经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团。2012年视界500强中，松下电器排名第50位。

养子制度：松下跨过百年传承风云的基本制度

1927年，松下幸之助的儿子因病夭折，此后他再也没有得过一男半女，于是将长女松下幸子作为自己的继承人。幸子结婚后，他将幸子的丈夫平田正治招为赘婿，随后平田正治更名为松下正治，成为松下第二代掌门，开启了松下家族外姓人接班的历史。

1977g，松下幸之助没有安排第三代家族成员接班，而是让锐意改革的一名普通雇员山下俊彦接班（1977-1986）。此后公司的接班人都是家族之外的人士：谷井昭雄（1986-1993）、森下洋一（1993-2000）、中村邦夫（2000-2006）、大坪文雄（2006-2012）、津贺一宏（2012至今）。

从山下俊彦到津贺一宏，接班人虽然都不姓松下，也没有照搬松下幸之助的经营理念，但始终坚持“脚踏实地、坚韧不拔、锐意改革、积极向上”的松下精神。松下电器的发展……