本刊记者_刘嘉 王赛 董笑妍

时代之声启迪中国服装业 链尚·2017 中国服装论坛在京举行

本刊记者_刘嘉 王赛 董笑妍

在风云变幻的时代，思想的力量构建起行业未来发展坚实的地基。3月29～30日在京举行的链尚·2017中国服装论坛，汇集了业内优秀企业家以及网络、经济、艺术等各领域专家学者，开启了一段智慧之旅。

链尚•2017中国服装论坛在风云变幻的时代，用思想构建起了行业发展的基础。

不确定世界的确定价值

黑天鹅事件频发，新世界秩序未定。我们要如何在不确定的时代寻找确定的自己？求胜于未知，在变革中主动出击，勘明增长的储量，校准创新的靶心。

中国纺织工业联合会会长、中国服装协会会长 孙瑞哲：

中国纺织服装行业应当德、智、体、美全面发展。“德”代表着成就责任导向的绿色产业，“智”体现为造就创新驱动的科技产业，“体”意味着塑造科技密集的制造产业，“美”表现为建立文化引领的时尚产业。

责任，是行业推进“以人为本、环境友好、公平竞争”三位一体发展所必须营造的道德高地；时尚，是引领消费趋势、提升文化自信必须进行的战略延伸；科技，是行业转型升级必须打造的战略制高点；制造，是夯实支柱地位、促进社会和谐必须巩固的战略基础。

德、智、体、美并非截然独立，而是充满着无限可能的跨界融合与价值共生——实现行业的可持续发展及重塑行业的社会形象。

链尚创始人、CEO 赵俊浩：

在一个市场、行业、消费者行为不断变化的时代，服装业正在从块状市场向个性化市场、无序化市场过渡。企业处在提升型与颠覆式两种创新的发展中。创始人的认知边界是企业真正的边界，只有改变我们的思维、认知才能真正改变这个行业。

中国服装论坛主席团轮值主席、安正时尚集团股份有限公司董事长 郑安政：

新生代消费主力军崛起，消费者无龄化趋势显现。我们要重视新生代消费者群体，他们是未来最有生命力的群体。在互联网时代，企业要拥抱互联网，以消费者为中心。而在企业内部发展中，我们还要增强内部的技术管理与系统管理，带动自身的发展。

新物种的商业逻辑

世界的本质是一切“关系”的总和。我们需要树立事物的整体观，重新审视个体的边界与阈值，万物互联，跨界融合，智慧共生。

哥伦比亚大学地球研究院可持续发展政策及管理研究中心副主任 郭栋：

可持续管理是机构管理理论的最前沿。这些问题不仅是可持续性问题，更是商业问题。可持续性与商业的核心密切相关，是增加企业的全球市场竞争力的一个新手段，商业运作中可持续管理成为了不可或缺的参考。

可持续时尚战略规划专家 Allanna McAspurn：

可持续性的企业是一种智慧的企业。“中国造”产品正被重新进行市场定位；廉价的劳动力已转变为熟练的技术工。市场被细分为精工细做、自动化和精益制造；变革和可持续性发挥关键作用。服装和其他行业一样正在过渡进入循环经济。新的商业模式势头强劲，包括循环供应链、回收和再循环以及产品寿命延长。

B.L.U.E.建筑设计事务所创始合伙人、主持建筑师 青山周平：

共享互相的资源，共享城市的公共资源，通过这样的共享，营造活跃的、有趣的生活方式。比如胡同，就是通过半公共的家具，以及一种很未来的生活方式而联通起的城市环境。它带给我很多启发，我可以把它改造成盒子一样，带轮子可移动的模式。

场景实验室创始人、新物种实验计划发起人 吴声：

我们在谈论这个时代场景变化的时候，其实是在谈论新的生活方式与新的消费精神。中国服装产业在这一轮消费升级的变化里，乃至于我们在谈论新零售的形成，都不是简单地在说一个渠道的变化，也不是在说奢侈品购买力和定价范式的一种范式转移，我们在强调一种新的消费精神。

直面消费的设计

太阳底下仿佛已无新鲜事，曾经的创意活水面临枯竭，未来的设计系统如何建立？找到潜藏的流行密码，连接新生市场。

Reformation设计总监、ZARA前趋势首席 Manuel Ruyman：

首先要建立起季节的“智库”，让消费有物有所值的感觉，比如夏季版轻快、具有时尚感，秋冬版灰暗、带着情绪化，这就像一个实验一样，但要让整个团队都传达到位，明白当季的灵感意向，这是你需要迈出的第一步，而在ZARA的店铺内，则通过展示不同的搭配方案和视觉陈列，让消费者直接感受到当季的灵感。

创作革新性和服的当代艺术家 高桥理子：

传统与革新，二者似乎相反，但其实是共存关系，只有革新才能让传统保留下来。我认为和服最大魅力并非历史和传统，而在于它的结构设计合理利用了全部面料。为了让更多年轻人把它穿上，我用不同密度的波点进行设计，后来又加入了直线元素。

日本快时尚品牌创意总监 Sharon Wauchob：

时尚是无年龄限制的。在过去，不同年龄群有着不同的时尚观念，未来的趋势是他们的时尚观念正在走向重合。很多高端的时尚大牌正在面向更加年轻的群体，而很多高端消费群体，特别是政商群体也穿上了高街品牌。而在中国也是这样，涌现出了很多跨界时尚领域的经典品牌。

TOD'S创意总监 Alessandra Facchinetti：

设计想要吸引消费者，就需要视觉感觉，但全球化已经把时尚推向了全球的热点，对消费者来说，太多关于时尚的信息，已进一步制造了审美疲劳。我们现在要做的是开放、快速地跟上时代，但这个“快速”并不是指快速地设计，而是要快速理解消费者的生活方式发生了哪些变化。

新零售的未来

新消费精神星火燎原，新生活方式泥沙俱下。在这场消费升级迭代的时间争夺战中，谁将成为新零售的定义者？

步步高集团购物中心事业群总裁 张露丹：

不论是零售商还是品牌商都不应该在原有利益中瓜分争夺，联合起来做增量才是迎接新变化的正确态度。新零售的未来，人工智能将带来零售业的再一次变革；智慧购物、未来商店等新模式将涵盖整个社会服务业态，你中有我、我中有你，最终会实现整合无边界，创新无止境。

云集微店CEO 肖尚略：

当下电商也分为了两种模式：搜索购物和推荐式购物。供给和需求在线上已经实现了高效的自由链接，人们在任何碎片化的时间里都在玩手机，手机端没有被变现的商业流量是巨大的，我们需要考虑的是如何实现商业和碎片信息的对接，这就是值得探索的新零售。未来的零售将是三足鼎立：庞大的线下零售、搜索引擎、网红和自媒体商业。

零售变革的根源在于经济发展和消费结构的变化，新常态下的消费升级动力来自创新。80后、90后作为互联网主力消费群体，他们都是被互联网渗透的一代人，正在从物质消费向精神消费转变。从服装电商的发展趋势来看，用户增长趋于平稳，如今用户规模已经不是消费增长的第一动力，深入挖掘提升用户价值才是服装企业的未来发展之道。

日本经营大师、卡乐比株式会社董事长兼CEO 松本晃：

事情发生的时候，你一定要把顾客放在第一位，你要保护顾客。如果你光想着保护自己，把顾客丢到一边，那你的公司不会长久。