徐永纯

摘 要 供电公司虽然在干部测评和考核的管理上有着丰富的历史实践经验，但是随着时间的推移和企业生存、竞争方式的变化，其内部管理系统也需要与时俱进，不断创新。对此笔者结合自身工作经验，从供电公司干部测评管理系统的研发背景入手，着重分析了该系统研发的需求目的、设计目标、结构功能以及相关技术条件，希望能进一步推动供电企业的管理系统信息化改革。

【关键词】供电公司 干部测评系统 信息化

随着经济的发展，为了适应日趋激烈的市场竞争，我国电力企业的市场化改革也在不断加深。当前企业的管理是一项复杂的系统，包括人力资源管理、企业经营管理和生产创新管理等。当然，干部测评在供电企业的日常管理中占有重要地位，是供电公司提升企业干部工作效率的重要方式，同时也是推动供电企业转变工作理念，提高人力资源管理质量的重要手段。

1 供电公司干部测评管理系统创新的必要性

1.1 相应干部测评管理的改革需求

人力资源部作为供电公司的人力资源主管部门，相关领域的管控工作多而杂。加之随着业务管理深度的不断加深，在干部测评、薪酬管理及数据统计汇总方面的一些原有管理支撑系统和管理手段效率在不断降低，工作量和工作模式已不能满足当前的测评需求。比如：原有的干部测评系统主要负责各类考核流程、干部信息日常管理、干部的年度和测评等任务，使用的是依靠计算机网络的人工录入方式进行管理。在当前人力资源管理改革、干部工作考评体系改革的背景下难以满足上级部门对领导干部管理的功能要求，需要结合人力资源部进行系统的功能升级和技术创新。

1.2 符合信息化系统的功能创新需要

原有的干部测评管理系统在干部测评的功能范围、查询方式、数据统计、数据分析、报表生成汇总以及结果的传递等方面都与当前的管理需求有一定的差距。对此，干部测评管理系统的技术创新可以实现信息化改革的功能需要。技术创新后的干部测评管理系统，通过完善报表管理功能，设计出一条快速、高效的报表归集通道；实现报表的统计、分析和上传自动化。在充分分析干部工作任务以及绩效统计方式的基础上，完善系统内部算法设计，完善干部档案管理、完善统计查询方式，同时最大程度的优化系统性能，提升使用价值；增加各相关业务数据项的校验功能；实现VBA数据管理，减轻系统的不兼容问题，提高办公效率，节省供电企业的时间成本。

2 干部測评管理系统的创新措施

为了实现干部测评管理系统的信息化，必须在系统的结构、功能和运行维护上进行技术方案的创新设计。具体而言有以下几项措施：

2.1 创新系统结构

与传统的企业人力资源管理系统不同的是，新干部测评管理系统没有完全参照网状的网络拓扑结构，而是根据工作层级进行了系统的结构创新。系统新增功能采用三层体系结构，将应用系统在逻辑上划分为三个层次，即表示层、应用层（也叫功能层）和数据层。随着分布式技术的不断发展，由单机结构、客户/服务器结构发展而来的层级结构成为系统设计的技术创新基础。其设计思路是在分布式技术的基础上，将系统的功能在逻辑上划分为表示、功能及数据三大块，分别放置在相同或不同的硬件平台上。将应用系统逻辑划分为三个层次有助于实现业务规范的转变和技术上进步的实质性变化。三层逻辑结构并不代表三层物理结构。这些结构可以在单一的物理平台上完成，也可以在一个逻辑层次中包括多个物理层次。因此，系统在构架上分为四部分：干部测评管理系统、报表管理系统、数据处理系统以及传输系统，分别负责相关内容的工作。

2.2 完善系统功能

完善干部测评管理系统的功能是加强干部测评管理系统技术方案创新的重要支撑，也是升级的原动力。主要分为干部库管理和考评测评管理两部分，前者开放并完善了干部档案管理、干部培训管理、干部任免审批管理、干部调动数据统计、以及干部年度业绩统计管理等管理内容。除此之外，还将于试用期的供电公司工作人员统一纳入干部测评管理系统的管理之中，建立贯穿工作人员职业生涯的工作数据统计。后者在原有的管理功能上进行了功能的升级，通过民主测评项目的维护、民主测评管理和测评，以及民主测评统计等功能，实现民主测评与干部管理系统的结合，推动了利用信息系统进行干部薪酬绩效计算，实现干部测评系统在实用性上的进一步创新。

2.3 加强系统运维

新干部测评管理系统既要满足不同管理部门的工作程序的特定要求，又要满足各部门管理人员提出的特殊需求，这其中难免存在相互冲突之处。必须要我们的技术人员加强投入使用后对干部测评系统的运检与维护。对此，我们需要充分理解干部管理测评工作的需求，依据相关规程的规定，结合实际情况，加快与一线工作单位的沟通，寻找出完美的解决方案。此外，对于系统体系结构还需进一步维护，开发出隐性需求功能，实现对干部测评管理系统的技术方案创新。

对于新的干部测评管理系统的技术提升与完善方向，需要在提高数据收集的基础上完善数据处理能力，实现智能化办公，进一步提升供电公司对干部考核测评的科学管理能力。

3 结束语

新型干部测评管理系统基于原先的系统和技术进行完善和升级，采用Tomcat、Java、Oracle设计和部署方法，遵循成熟的信息化解决方案推广实施办法，满足了供电公司对干部测评管理、报表管理和VBA管理等管理层面的功能要求，符合相关部门的业务需求及信息化运用的运行条件，有着积极的创新意义。所以，我们有必要在未来的工作中，借助信息化的条件，努力奋斗，推动供电公司的生产创新和管理创新，为电力企业的发展奉献自己的力量。

参考文献

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