徐永纯

摘 要 供电公司虽然在干部测评和考核的管理上有着丰富的历史实践经验，但是随着时间的推移和企业生存、竞争方式的变化，其内部管理系统也需要与时俱进，不断创新。对此笔者结合自身工作经验，从供电公司干部测评管理系统的研发背景入手，着重分析了该系统研发的需求目的、设计目标、结构功能以及相关技术条件，希望能进一步推动供电企业的管理系统信息化改革。

【关键词】供电公司 干部测评系统 信息化

随着经济的发展，为了适应日趋激烈的市场竞争，我国电力企业的市场化改革也在不断加深。当前企业的管理是一项复杂的系统，包括人力资源管理、企业经营管理和生产创新管理等。当然，干部测评在供电企业的日常管理中占有重要地位，是供电公司提升企业干部工作效率的重要方式，同时也是推动供电企业转变工作理念，提高人力资源管理质量的重要手段。

1 供电公司干部测评管理系统创新的必要性

1.1 相应干部测评管理的改革需求

人力资源部作为供电公司的人力资源主管部门，相关领域的管控工作多而杂。加之随着业务管理深度的不断加深，在干部测评、薪酬管理及数据统计汇总方面的一些原有管理支撑系统和管理手段效率在不断降低，工作量和工作模式已不能满足当前的测评需求。比如：原有的干部测评系统主要负责各类考核流程、干部信息日常管理、干部的年度和测评等任务，使用的是依靠计算机网络的人工录入方式进行管理。……