张言+陈旭义

摘 要：伴随着当前我国社会经济的快速发展，市场竞争程度愈发激烈。在各行业的竞争过程之中，企业财会核心竞争力将会对企业的发展方向产生巨大的导向作用，并将直接决定着企业的发展速度。若企业具备了强有力的财会核心竞争力，才能够将企业内部的财务资源充分地调动起来，并为企业的健康发展提供重要的助力支持。该文就基于对企业财会核心竞争力的内涵分析，重点探讨了制约企业财会核心竞争力提升的主要因素，并据此来提出了一些提升企业财会核心竞争力的建议措施，以此能够为有关企业的财会发展提供一些可供参考的内容。

关键词：企业 财会 核心竞争力

企业在具备充足资金量的基础上，仍需持续加强对财会管理体制的不断完善与改进。企业财会核心竞争力归根结底即为企业的财会管理制度以及对各类资源综合应用的能力。在日趋激烈的市场竞争过程中，企业一旦具备了强有效的财会核心竞争力以后，便可在激烈的市场竞争过程当中占据主动地位，反之，企业则将会面临着被同行超越，甚至会遭遇破产。因此就展开相关的研究工作便具有极其重要的作用与价值，应当引起相关企业的重视与思考，据此，下文将就如何提升企业的财会核心竞争力展开具体探讨。

1 企业财会核心竞争力内涵概述

企业财会核心竞争力从属于财会战略管理的范围之内。在决定企业竞争优势的因素当中最为主要的内容即知识与能力。企业财会核心竞争力是基于企业的财务管理、资金等多方面内容所共同构成，通过在市场当中出售产品或服务来获取经济收益。财会竞争力是利用科学的财会管理制度来针对企业资金采取高效的规划与应用，主要应用在企业的生产、销售、融资等多个环节当中，并最终为企业发展提供重要的物质基础。

2 制约企业财会核心竞争力提升的因素

2.1 财会管理制度

企业财会核心竞争力的产生必须要基于财会管理制度的基础之上，因而，就针对财会管理体制的持续改进与完善，将会对培养企业的核心竞争力发挥出至关重要的价值作用。对企业内部来说，财务管理体制是利用目前现行的各项规章制度措施来实现对于财务管理工作的全面规范化，并借此来实现各相关岗位当中的工作人员能够加强对企业资金的高效利用。若企业的财会管理制度同企业的实际发展不相符，出现了严重的滞后性，便会直接导致企业内部的资金运作发生极其严重的不利影响，并由此造成企业的生产、销售、融资等多个环节难以获得稳定的资金保障，相应的企业财会核心竞争力自然也就成为了一句空话。

2.2 创新能力因素

创新能够为企业的持续发展、进步提供重要的动力支持，同时也可推动企业迈向辉煌的发展之路。在企业持续发展、壮大的过程当中，创新能力在这当中发挥了无可替代的价值作用。企业财会核心竞争力是企业发展、进步的核心基础，甚至直接决定着企业在同行业竞争当中是处于优势还是劣势。随着时代的快速发展，社会经济也在不断转型升级，对于企业的财会核心竞争力而言也就必须及时作出相应的调整，一旦停滞不前，与社会的主流发展趋势相背离那么企业被市场所淘汰也就在所难免。企业在不断加强自身财会核心竞争力创新之时，大多是凭借着财会人员将相关财会知识与管理知识，在基于企业实际发展现状需求的前提下进行重新组建并输出，进而便可促使企业的财会人员工作能力紧跟时代的发展步伐，以促进企业在新的时代不断取得新发展、新突破。

2.3 财会部门工作人员的知识水平

面对日渐加剧的市场竞争，企业间的收购兼并情况已经见怪不怪。在同行业竞争时，企业财会部门及相关财会人员对于自身知识能力的及时更新也便更加关键。首先，企业和同行业及其他企业在开展竞争之时，企业内部财务部门也处于竞争队列中，通过竞争企业财会部门的人员才能够及时发现自身所存在的不足，并予以更正，接受新的知识理念，从而促进企业财会核心竞争力的全面提升，此两者是互为补助的。因而，财会部分与相关财会人员的知识学习能力对提升企业财会核心竞争力至关重要。

3 提升企业财会核心竞争力的建议措施

3.1 完善财会管理制度

首先，企业必须积极构建并完备内部财会监督机制，鉴于企业内部财会工作大多由专人负责，因而有可能会出现不和谐的情况。对此企业也就必须要及时构建并完善与之相适宜的监督机制，借助于监督部门的设立来监督企业内部的财会工作。另外，外界会计部门的监管也是尤为关键的。要提升企业财会核心竞争力，就必须利用内部监督及外部监督所结合的形式来加强对财会管理制度的不断完善。另外，企业还应当构建起科学化的人才选用即就是对人才的选聘及评价制度。一方面企业在进行人才招聘时，便需严格把好质量关选取出专业素质过硬的人才；

另一方面企业在对一些领导岗位进行人才选用时，必须制定严格的人员评价标准，以选取出专业能力优异，综合素质较高的人员，以此来促进对企业财会核心竞争力的全面提升。

3.2 持续加强创新力度

在应对日益加剧的市场竞争之时，企业若要提升自身的财会竞争力，便应当持续加强对企业内部财会管理制度与企业财会文化的创新，在市场竞争中要积极探索，勇于查找企业自身财会管理体系当中的缺陷与漏洞，及时进行改进、完善。持续促进对财会管理和财会系统综合能力的整合，保障企业的各类资产能够得到充分、有效的应用。将网络作为底层基础，促进企业财会协调及财会文化的大力建设，只有确保企业具备了良好的财会关系及财会文化后，方能够实现对于消费者及合作者的吸引，提升企业的经济效益。

3.3 构建学习型财会队伍

在企业所拥有的各类资源当中，财务队伍具有唯一不可替代性，这是由其价值观念及专业技术的特殊性所决定的，是其他企业资源难以比拟的。在应对不断加剧的市场竞争时，企业应当持续扩大资金投入力度，倡导企业财会部门能够积极学习同行业竞争对手的优点与长处，从而实现对自身缺陷与不足的有效弥补，达到日臻完善的效果，借此也便能够实现对企业财会核心竞争力的全面提升。另外，企业还应大力鼓励财会人员不断加强对自身专业能力的提升。鉴于企业经济发展变化的日新月异，财会人员的专业知识能力也必须做到及时更新，因而，企业可就组织相关的财会人员定期开展培训、学习、交流等活动。具体可采取如下措施：第一，企业可邀请相关的高水平讲师到企业内部来为财会人员开展专业知识讲授，以实现对财会人员专业素养的全面提升。第二，企业可搭建起财会人员的交流平台，如建立财会人员交流QQ群、部门专项工作交流会议等措施，通过各种非正式场合来促进企业内部财会人员能够更加有效地开展学习活动，促进自身知识体系的更新、升级。

4 结语

总而言之，随着我国市场经济的进一步繁荣，越来越多的企业投入到了市场竞争的行列当中，企业要想在不断加剧的市场竞争中立足于不败之地，就必须要加强自身的财会核心竞争力。对此企业可采取完善财会管理制度、持续加强创新力度、构建学习型财会队伍等措施手段，以有效促进企业财会核心竞争力的全面提升，为企业的长久、健康发展打下坚实的基础。

参考文献

[1]刘换青.浅析企业财会内部控制存在的问题及对策[J].现代经济信息，2014（10X）：278.

[2]张玲.探析构建企业财会核心竞争力[J].企业导报，2012（2）：185.

[3]吕涛.健全企业内部控制体系提高企业财会信息质量[J].现代营销，2012（7）：41-42.

[4]何艷萍.企业财会工作问题及相应措施探讨[J].商，2013（12Z）：21.

[5]杨丽华.谈如何提高企业财会核心竞争力[J].现代经济信息，2013（2）：120.