点评2>>新松公司商业模式创新对制造企业转型升级的启示

企业可以依托现有资源、分析和优化有关环节，精心创新商业模式、驱动企业转型升级。

刘隽本刊特约评论员

进入21世纪的2017年，世界经济更加复杂多变，不可预见和多样性的挑战愈加严峻复杂。国内企业正处于转型升级的关键阶段，企业转型升级呼声愈高就更加需要实践引导。在被称为“全球经济竞争制高点”的制造业，人们更寄望于已成为世界各国争相发展的战略高新技术产业、被视作20世纪最大技术发明之一的机器人，能够改变传统制造模式、促进制造业企业从人口红利向技术红利转型升级。但机器人企业自身又如何转型升级呢？

从新松的案例可以发现，机器人企业转型升级可以从以下几个方面实践：

1.商业模式的创新动态地、系统地贯穿于企业从开发、研发模式、制造方式到营销、流通体系等企业经营管理的各个环节，每个环节的创新都是对企业全部价值活动的有效整合。企业可以依托现有资源、分析和优化有关环节，精心创新商业模式、驱动企业转型升级。

2.立足本企业、总览产业全局，纵向深挖产业链条、横向拓展发展空间，优化规模经济、范围经济，确定创新或转型升级的重点是优化产业链条的某些环节还是全产业链发展或完全转型重塑商业模式，一方面需注意辨别、降低价值链各环节中的风险或转移风险，另一方面则应尽量整合资源、寻求强强联合以共同发展。