殷兵

摘 要：随着科学技术的不断发展，企业的数量也在不断增加。各企业若想在社会主义经济市场中独树一帜，并且使经济效益得到提升，就要在管理方式上予以创新。项目管理是当前许多企业力求的一个突破点，特别是对于一些大型的IT项目，管理方法的创新尤为重要。所以，该文以大型IT项目的管理特点作为出发点，对管理方式进行研究。

关键词：大型IT项目 管理方法 研究

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）12（c）-0139-02

在美国协同管理的计划书中对“项目”一词进行了相关性定义。它主要是一种针对新型产品的临时性任务。而项目管理的最实际领域则是IT大型项目。由于IT行业的信息化、技术化水平突出，所以它与项目管理的结合方式也是非常先进的，其项目管理的知识性与科技性也远远超过其他行业。

1 大型项目管理的定义以及特点

1.1 大型项目管理的定义

在美国的管理策略中说明，大型项目管理就是运用多种综合性解决方式，在人员最优组合的基础上，从多个学科、多个领域的范围进行的一种管理活动。一般来讲，大型项目的管理时间应该超过一年，并且操作人员能够从中看出其巨大的风险性。一个大型项目可能不仅仅是由一个单位进行操作，它通常是应用于创新性的项目当中，并且由无数个子项目构成。另外，大型项目的阶段性体现得较为明显，研发者需要对各类产品以编号的形式呈现出来，并且以产品说明为基础，在实验环境下对产品进行测量。……