门窗零售市场的转型看似简单，实则不易，该如何布局零售市场，精准把握门窗市场发展脉络至关重要。没有不好的行业，只有不好的企业。门窗行业转型零售本来就是一场激烈的市场洗牌，在这个过程中优秀企业一定会脱颖而出，而必然也将会有一部分企业被淘汰。转型零售市场对于门窗企业来说是一个巨大的挑战——对于企业内部而言，该如何在网络布线的基础上提升企业管理；对于市场发展趋势而言，什么样的发展格局和经营模式更为合适？对于用户体验而言，该如何打通线上线下，更好地为终端消费市场服务……记者有幸采访到了北京嘉寓门窗幕墙股份有限公司总裁田新甲，听其深入解读门窗企业该如何顺应市场发展趋势，转型零售市场。

20% VS 80%，门窗市场将走向少而精的发展新格局

记者：嘉寓作为国内第一家节能门窗上市公司，一直对行业发展有着独特的观点。目前经济下滑，工程开工量不足，中央经济会议又提到加强供给侧改革，您认为这将对门窗行业产生什么样的影响，门窗幕墙行业企业该如何实现发展和突破？

田总：目前房地产市场整体下行，整体规模量及城市化进程都在下行，对于这个问题应该辩证地来看。首先，中国的建筑行业，尤其是在门窗幕墙行业，呈现大行业，小企业的特点，行业集中度低。我们经常会以美国的汽车市场为例，过去的美国的汽车工业有上百家汽车生产制造商，而现在可能就只有三家，这是经过长时间的发展才形成的格局。