林惠春

我在研究了很多企业案例后发现一个共同的现象，那就是——在中国目前的经营环境下，企业领导人，特别是主要领导人的个人魅力被无限放大，一个企业的成败，往往取决于其主要领导人的决策。

像联想的柳传志、海尔的张瑞敏、蒙牛的牛根生，乃至德隆的唐万里、唐万新，还有托普的宋如华……

或者说，目前中国可能并没有多少真正意义上的企业，大多是“企业家的企业”。

中国的大多数企业，特别是民营企业，其方向和战略抉择，不是由健全的管理机制来制定，而是由某一领导的决策来确定。

而这么多年的改革开放，高速的经济膨胀和特殊的国情，造就了一批天不怕地不怕的民营企业家。一些人奇迹般地功成名就。在他们最风光的年月里，企业资产都是几十倍、几百倍地增长，上演着侏儒变巨人的神话。那些企业家对利润的追逐、对财富的渴望、对成功的期盼是没有止境的，他们无一例外地对扩大发展规模有着特殊的偏好。而在特殊条件下轻易获得的成功，又使他们相信自己无所不能。在“做大做强”的口号中迷失了方向。

从无数案例分析来看，很多企业不是饿死的，而是撑死的！都是在志得意满、豪气冲天时轰然倒塌！

“一根火柴不值一文，但它足以毁掉一座城市。”对于企业而言，那根“火柴”可能仅仅是其主要领导人一次失误的决策、一回不当的战略选择、一股不切实际的冲天豪气、一次不妥的危机公关、一度贪大求全的冒进。