黄石供电公司：构建多元化职工创新平台

2017-04-21张敏

工友 2017年4期

文_张敏

黄石供电公司：构建多元化职工创新平台

文_张敏

国网湖北省电力公司黄石供电公司（以下简称黄石公司）结合公司现状，开创性将群众创新活动提升到多元化职工创新平台的构建上，将个人创造力与集体创新有机地结合起来，打破专家创新与员工创新的界限，实现了全员创新管理一盘棋的目标。

黄石公司多元化职工创新平台的构建，采取有效的差异化管理，精准发力职工创新工作，以工作室功能定位的差异化为突破口，以创新主体的差异化为基础，以工作室布局的差异化为辅助，打造差异化创新品牌，形成“和而不同”的多元化创新局面，为电网企业全面开展职工创新工作作出了有益的尝试。

组织体系规范化

2015年初，黄石公司认真贯彻落实《国网湖北省电力公司关于职工（劳模）创新工作室建设的指导意见》的精神，制定《国网黄石供电公司创新项目管理办法》，建立活动动态评价机制。

首次明确黄石公司职工创新工作的组织体系、工作职责、主要内容、基本方法和检查考核，成立了以黄石公司党政主要负责人为组长的职工创新活动领导小组，建立了公司创新工作四级工作网络，明确了各级网络责任领导和联系人，构建了层级与责任清晰的组织体系，使黄石公司职工创新工作首次形成 “一盘棋”的局面，在创新工作室的数量和职工创新成果的数量上实现成倍增长。