□吕灵芝 孙粉花

改革进行时

在供给侧改革中强身健体

□吕灵芝 孙粉花

供给侧结构性改革、化解过剩产能、创新驱动……是2016年国企改革的热词，也是山西焦煤集团公司低谷起步、负重爬坡、逆势前行的有力抓手。

“‘春天’不是等来的，是需要我们干出来的。”2016年2月26日，在山西焦煤职代会上，党委书记、董事长武华太针对煤炭价格一跌再跌、企业经营举步维艰的局势，发出绝地反攻动员令。

2016年，面对错综复杂的经济形势和企业内部改革、发展、稳定任务，山西焦煤聚焦供给侧结构性改革主线，制订了“668”年度行动计划，密集推出改革措施，制订配套方案，以减亏提效、闲置资产盘活、转岗分流安置、融资结构优化四大工程为抓手，以改革创新为引擎，持续优化产业布局，加快培育新动力、发展新业态、打造新高地，下决心瘦身健体，苦练内功，千方百计破解困局，多措并举提质增效，努力实现品质和品牌的新跃升。2016年，实现营业收入1690亿元，利润2亿元，实现了煤炭市场下行以来的首次反转。

周密部署统一行动计划

“促进提质增效，要注重‘加、减、乘、除’的结合。”这是在2016年初工作会上，山西焦煤作出的统一部署。集团公司要求继续做好“加法”，通过产能置换建设一批高产高效矿井等；坚决做好“减法”，加紧淘汰一批安全无保障、生产无效益的矿井及落后产能；积极做好“乘法”，综合运用减亏增效、挖潜补漏、循环多元、开放合作、创新驱动等手段，提高企业发展质量和效益；有序做好“除法”，多渠道、多途径转岗分流，优化人员结构，提升工作效率。