□陈家兴

中国传统治理中的识人之道

□陈家兴

知人之难乃是古今治理的第一大难题，如司马光所言“知人之道，圣贤所难也”。

从千百年来的历史实践看，这一难题始终都没有“最优解法”。了解历史上的识人之道，对于我们今天做好人才工作大有启发。

推荐与明察

古代君主用大贤的，多重他人推荐、自己明察，或这两种办法组合使用。倘若君主不加详察，他人荐贤往往就会因私恩盛行而致庸人塞路。但当面详察，要求用人者本身就很贤明，有雄才大略。他们往往思考治理难题夜不能寐而求之于人，若所答能令己茅塞顿开就会引为高贤。历史上，齐桓公之与管仲、秦穆公之与百里奚、秦孝公之与公孙鞅，都有所谓三天三夜长谈的故事。但若为庸主，即便是贤才也不鉴识，有贤能也不善用，贤才终会弃他而去。比如鲁庄公之于管仲、魏惠王之于公孙鞅、项羽之于韩信、袁绍之于荀。

刘邦用人尤其注重在实践中看实绩。萧何、周勃，起事时就在一起，可谓知根知底。张良、陈平是后来投奔，刘邦也是见到他们谋略的效用才逐渐起用的。刘邦甚至不太相信引荐这种方式，他不想把无能之辈用到官位上空享爵禄，即便如萧何这般重臣所荐，他也未敢轻信。萧何就多次向刘邦推荐韩信，但总不予重用。以致萧何追韩信，才触动刘邦，最终答应让韩信当大将。但在设坛拜将之后，刘邦还要一试韩信有无真本领：“将军何以教寡人计策？”刘邦听了韩信的一番话方大喜，才“自以为得信晚”。……