□史文晋阮孝清

“三化”激活人才密码

□史文晋阮孝清

办公楼广场

近年来，潞安集团五阳矿通过健全模块化的学习培训制度、多元化的实践锻炼制度和科学化的评价运行制度，加大人才队伍培养力度，为矿井可持续发展提供了有力保障。

模块化“充电”锻造“矿山铁军”

机分厂是五阳矿机械设备的“维修基地”。为了降低设备维修成本，建设一支与矿井发展水平相匹配的高素质机电专业队伍就成了该矿需要考虑的问题。几番考虑之后，五阳矿以岗位任务确定培训“模块”。变因“材”施教为因“题”施教，把难题变为课题。

机分厂充分利用综采、电修、机修车间人才、技术和设备优势，通过专家授课、师带徒和一帮一等方式，重点做好关键岗位、关键技术的日常培训工作，不断提升职工的技术水平。开展专业实操培训，创新集成推广。根据安全生产工作的实际需要，以及相关事故频发的实际，该厂还有针对性地开展了专业操作强化培训和故障排除、应急处理培训。此外，他们还每月采取创新集成的方式，推广一项机电质量标准化项目。

作为理论培训主阵地的职工学校，按照“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，根据工作实际，分层级、分工种、分级别进行理论知识和操作技能培训。根据职工的需求，他们“以变应变”，及时推出“微课堂”培训、订单式培训、项目课题培训等多种培训形式，实施立体式人才培养。五阳矿还借助“技能大师工作室”“硕士、学士工作室”平台，由专业带头人带领高级技师，组成高技能人才工作团队，开展难题攻关、技改革新项目30余项，提交合理化建议300余条，拥有技术创新成果150余项。……