□阳煤集团党委书记、董事长 翟红

惟改革创新者胜

□阳煤集团党委书记、董事长 翟红

从2007年开始，涉及一百万人口、海南岛四分之一土地面积的海垦改革，让一个改革开放30多年后仍然封闭落后的“小社会”，在短短四年间浴火重生，崛起为一个大型现代农垦集团，成为海南经济新的增长极。海南农垦波澜壮阔的改革历程，为国企改革刻画出生动的样本，提供了参考路径，是深化改革的思想指南和有效方法，更是成功的案例教材。

阳煤集团是中国煤炭行业的“老字号”，1998年按照现代企业制度完成改制后，企业产业结构、运营模式发生了翻天覆地的变化。但不可否认的是，时至今日，计划体制的“烙印”仍未完全消褪，与变化了的外部市场环境还有诸多不适应。不断推陈出新，使企业能够融入滚滚向前的时代潮流，是我们的责任担当和历史使命。对于阳煤而言，尽管与海垦的行业属性不同，但改革者的理念和方法给人以启迪，我们可学、可用、可行。

一：解放思想，开放思维，直面问题

海垦几十年的历史在形成了独特的海垦文化的同时，也形成了比较固化的思维方式，以及比较封闭的管理体制和运行机制，加之盘根错节的利益关系，造成一些干部思想意识僵化。海垦内部的封闭与改革要求的开放严重不合拍。因此，海垦改革的成败，在于党员领导干部的思想观念，要借助海垦人对于垦区历史地位的自豪感，唤醒差距意识，破除干部们的固步自封、抵触新鲜事物的“怕变”思想，进一步加深改革不可避免的主观认知。……