□同煤集团党委书记、董事长 张有喜

敢于担当善于作为打好国企改革攻坚战

□同煤集团党委书记、董事长 张有喜

张有喜与井下矿工在一起

同煤集团是一个拥有68年历史的国有老企业。从1949年开始，历经了建国初期的恢复重建，新世纪之初的快速发展，由小到大、由弱到强，逐渐发展壮大。尤其是“十二五”以来的五年，同煤集团不断在改革中发展，在发展中完善，现在已发展成为一个以煤炭、电力为主，金融、煤化工、机械制造、物流贸易等多业并举的特大型国有现代化能源集团。

同煤集团发展到今天，虽然体量很大，产业多元，但是由于历史和现实的原因，不可避免地积累了许多矛盾和弊端。如何让同煤集团更有活力、更具竞争力，是一个亟待破解的重要课题。

作为山西省深化国企改革的试点，我们正在稳步推进各项改革。在实践中，我们清醒地看到，改革针对的都是复杂多变的大矛盾，久攻不下的“硬骨头”，涉及面更广、关联度更高、解决难度更大，哪怕是往前推进一小步，都要付出更多的艰辛和努力。但是，开弓没有回头箭，只有改革才有出路，唯有改革才有活力。我们必须抓住当前深化国企改革的窗口期和机遇期，以百倍的信心推进改革，以百倍的努力抓好改革，走出一条适合同煤发展的新路子、好路子。

坚守深化改革的政治方向

深入推进国有企业改革，首要一条就是牢牢把握改革的正确方向。在企业改革方案中，我们明确提出的第一条就是坚定不移遵循一个改革“总方向”，即坚持和加强党的领导。……