□宁高宁

大企业如何避免“大而不强”

□宁高宁

人们之所以建立企业这种组织形式，其原意是认为它可以把商业活动中相关的环节整合在一起，以减少交易成本，形成协同效应，提高效率和在市场上的竞争力。这也是大家通常认为大企业的优势所在。

可是，这种初始的美好用意很容易随着企业不断扩大规模而变成一种美好的愿望。企业这种人们创造起来的组织形式往往会随着不断变大、变复杂而难以驾驭。它像一只养大了的老虎，并不总是按照人们的意愿行动。大企业交易成本不一定低，效率也不一定高，同时大企业内部很容易因为单元和部门之间的分割化、松散化和官僚化而形成内耗。因为位置、角度、利益、业务环节不同，甚至因为不同层面员工的认识水平不同、年龄不同，大企业在貌似强大的外表下，可以变成许多各自为政的小组织，在资产负债表上看起来规模庞大，但在整体竞争力上稍显羸弱。如果再加上公司多元化、国际化和并购就更加面临着大企业在庞杂组织架构下如何形成一体的竞争力问题。

企业，特别是大企业的组织形式，起始的意愿虽好，但它与人们在本性上追求自主、追求局部直接利益的取向是矛盾的。不要说一群来自四面八方的人组织在一起的企业，就是一个大家族中的几个亲兄弟，也往往会因矛盾而分家。企业因为竞争环境及内部业务联系的原因，现在好像还没有要因为内部不协调而分家的，相反，成功的大企业都在积极主动地找方法来解决内部的组织协同性问题。……