辅音国际董事长赵明：新常态下生猪产业的发展之道

如何诠释新常态呢？即为多元(互联互通)、多变(创新无限)、多事(利益攸关)。

“多元”即代表着更多的机会，也代表更多风险。多元的核心主要体现在：价值多元与价值传递多元(沟通多元)，亦即对价值的认知多元化、价值创造的方式多元化以及价值传递途径多元化。无论哪一种都对企业经营与管理提出更高要求。价值认知多元化，则需要我们改变传统制造思维，重新定义“实业”的概念，产品可以从实物到虚拟，传统的服务是产品的附加，新型的产品可能是服务的衍生；价值传递途径多元化完全突破传统时空概念，产品传递不再局限于物流，品牌传播不再局限于传媒，情感交流不再局限于相见。

“多变”则体现不可预测。传统事物发展的规律被打破，经营理论与管理曲线被颠覆，很多不能理解的事件正在蓬勃发展，很多顺其自然的事情朝相反方向发展。经验主义越来越短暂，教训变得可能毫无价值，曾经不可能的事情成为可能，完善的计划总是被时间快速打乱，时间差比专利技术更实效。

“多事”的根本表现就是你发现无法置身事外，身边的环境变幻莫测让你目不暇接，在不经意中你淘汰于无动于衷。很多你不愿感知的事天天呼唤你、敲打你，你不得不面对。即使你有再强大的管理优势，最后却毁于“协作损耗”，原来我们生存于“互动社会”，你可以不接受却不能拒绝，一旦失去互动，你将失去所有。……