张世辉

邰子是科室的骨干。主任跳槽后，大家都猜测邰子会顺理成章地升职，可没想到，老板任命邰子的同时，也任命了从别的公司挖来的牛南。任命会结束后，邰子和牛南不约而同来到了老板的办公室，均要求做副主任，老板果断拒绝了：“你们两人我一样看重，级别待遇一样。”

俗话说，两虎相斗必有一伤。邰子不想成为争斗剧的主角。于是，他事事请牛南指示。这样虽然相安无事，但很快邰子就发现这样做对自己不利。

下班后，邰子把牛南约到了附近的咖啡厅。大概在牛南看来，这是一场“鸿门宴”吧！牛南似笑非笑地說：“我无意与你争锋，你大可不必另立山头。”

邰子微微一笑：“你误会了。如果可以另立山头，老板上次就接受了我们的建议。现在另立山头的方法只能有一个，那就是跳槽。可是我们都不想，不是吗？都说一山不容二虎，其实，只要二虎都不争抢山头，那也是一种很好的相处模式哦！”

牛南说：“你的意思是让我在山腰看风景。这样怎么能做好工作？”

邰子摇了摇头：“不，我的意思是，咱们应该换种形式管理，各自发挥特长，把各项工作分包到人。这样既互相帮助，又互相促进，而不是一个科室两个主任，同时管理，相互制约。”

牛南觉得，相对而言，自己比较擅长策划和对外宣传；而邰子则更擅长撰写文案。于是两人边喝着咖啡，边把分管的工作和人员定了下来。

牛南开玩笑说：“一山二虎，我在山脊，你在山麓，秋色平分，共同进步！”这样的工作模式开启后，科室里的工作都有条不紊地开展。因为工作内容的分包，不仅除去了“两虎相争”的尴尬，而且工作范围相对小了很多。专注地做一类工作，更容易做好做精。没有了文案类工作的牵扯，牛南把精力都投入到策划和推广。他带领的小团队为公司策划了一个粉丝大抽奖的营销活动，不仅受到了老板的称赞，还引来了同类公司的纷纷效仿。

前不久，公司要求每个科室都要建立至少一个改善工作质量的圈子——“提质圈”。目的是通过“圈成员”来发现工作中的问题，提高工作品质。

自然而然，各科室顺理成章地组建成“圈子”。

而邰子却说：“我觉得，咱们还是按照之前规划的工作模式，分成两个圈。最容易发现自己问题的总是别人。咱们可以把圈里所有活动、评价、PPT等，互换着做。这样不是可以更好地发现真正的问题，也更好地提质吗？”

抱着试试看的态度，牛南同意了邰子的看法。没想到，换个眼睛看问题，果然看得更加犀利，给予的修改方案也很实在。每周一次讨论了PPT演示后，邰子和牛南都觉得自己的团队效率提高了很多。

月末，在“提质圈”比赛演示会上，牛南和邰子的“提质圈”不分伯仲，并列第一，引来大家的赞许。

（摘自《家庭百事通》 图/廖新生）