冠诚

公司里一般都有不同派系的“斗争”，有“元老派”与“新秀派”的“明和暗斗”，有“嫡系”与“非嫡系”之“有你无我”……在派系的斗争中如何站稳自己的脚跟，处于不败之地？如何借力打力，应对狐假虎威的人事？这些都有学问。

老板要培养亲信，日久天长“嫡系”自然产生，“嫡系”可能并非权力至上的人，但影响力和左右力非同一般，具有很普遍的“磁性”。“非嫡系”一般是看不惯“嫡系”唯老板马首是瞻、狐假虎威的做派的人，可谓有天自有地，“嫡系”與“非嫡系”的斗争是办公室派系斗争之一大主旋律。

不过，因为传统模式沿袭下来的“嫡系”一般都是“弄臣”类的角色，“非嫡系”要“清君侧”也并非“无厘头”之举。这种派系斗争具体为“市场营销派”“技术开发派”“行政管理派”三维的或多维的交叉斗争。因为企业分工，同一种专业领域的人可能很容易形成志同道合、同仇敌忾的气氛，所以这种多维的交叉的派系斗争大都体现为企业经营战略上的分歧，各自在自己的道上越走越远的时候，斗争的激烈化也在所难免。

公司里的“元老派”和“嫡亲派”这类狐假虎威之人直接针对你，必定会对你造成一定的压力，而且会产生两个很极端的反应。一是激烈反抗型，一是阿谀奉承型。

激烈反抗型。有人会在长期压迫之下产生对抗，或者出于正义感帮同事，于是做出极其不合作的举动，甚至做出破坏的行为。

阿谀奉承型。有人不敢反抗就会妥协，过分妥协就会变得阿谀奉承。

前者的“患者”用对抗来还击，不但会影响正常工作进度，而且既然可以狐假虎威的人，或多或少都得到老板一定程度的信任，这样激烈必定让上司反感，实在损人不利己。后者的“患者”用奉承的态度，也不是最好的方法，因为这只会助长对方的气焰。

这里有三大方法教你应付这些狐假虎威的同事。

保持距离。应该公事公办，按工作程序做事，首先不要犯错，不让对方有机可乘；其次要做好本分工作，万一遇到刻意的刁难，也可以用公事为由向老板表示不满。

对症下药。知己知彼，百战不殆。想摆脱控制，首先要了解对方的缺点，可以从对方的亲信入手，查探一下虚实，当掌握了有关资讯之后，在遇到困难的情况下就可以快速应变。

群众压力。当跟对方出现摩擦的时候，应避免在老板面前或者人少的时候抗辩，而应在开会时在大家面前理论。当然，不是意气之争，而是在公事上据理力争，让别人觉得你公事公办，处事态度成熟。

其实，公司之内出现狐假虎威的人，或多或少是由老板做成，因为没有上级的背靠，他们怎能做出大家讨厌的事？为了令公司上下和睦，管理层应该把每个员工的工作责任透明度提高，减少个别的人为操控现象。

（摘自“京东读书” 图/傅树清）