肖爱莲

摘 要：近几年来，随着社会经济的发展，企业如果只是依靠日常经营当中的原始生产和积累来进行企业的迅速发展和扩张，这样似乎已经很难实现了。因此企业并购成为一种加快企业扩张，提高企业自身的竞争力的有效途径。企业并购所带来的优势是不可以忽视的，当然企业并购未必都能成功，存在许多的风险，如果未能很好地管控并购风险的管理与控制，可能会直接造成企业并购的失败，说严重些，可能会令企业陷入困境。本文对并购中可能遇到的各种财务风险进行分析，并结合优酷并购土豆的案例来具体分析优酷在并购时所遇到的风险，对并购中可能会遇到的财务风险总结出相应的防控措施。

关键字：企业并购；财务风险；管控；措施

由于全球经济的迅速发展和资本市场的不停扩张，企业之间的并购活动变得越来越经常发生了，并购已经变成企业提高竞争能力和企业不断成长的一个关键路径。企业并购的扩张方式相对于企业只是依靠日常经营当中的原始生产和积累来进行企业的发展和扩张，在速度与时间上有明显的优势，它可以迅速的开拓企业的规模。同时，企业并购的区域随着时间的推移逐步变的广泛，并购数量也在不断上升，并购规模、金额也是在逐渐增大。

据数据显示中国的企业在2013年并购的交易金额达到2600亿美元，增长了28%，其中交易金额超过10亿美元的有43例。2014年，中国并购的交易数量和交易金额依旧呈现出不断上升趋势，中国并购市场热潮还在继续着。……