程余娇 龚 灿 许建华 李颛森 李 川

(云南民族大学 云南 昆明 650500)



国有企业激励机制分析

程余娇 龚 灿 许建华 李颛森 李 川

(云南民族大学 云南 昆明 650500)

国有企业是我国经济发展的重要组成部分，但国有企业在发展过程中也面临着人才流失，缺乏员工持股计划等中长期激励的问题。文章主要讲述了国有企业激励机制存在的一系列问题，从而具体分析激励机制无效的原因。合理的企业激励机制是公司留用杰出人才，增加经济效益，同时提高市场活力的有效方法。

国有企业；激励机制；精神激励

一、引言

在中国市场经济发展的条件下，国有经济掌握着国家的命脉，肩负着重要的社会责任，国有公司在我国经济中也占据着十分重要的地位。在当今，随着中国特色社会主义市场经济的逐渐完善，推动公司激励机制的改革也迫在眉睫，完善企业激励机制也是增强公司经营水平，增强公司效益，增强竞争力的关键。

二、企业激励机制的概述

(一)激励机制的概念

激励机制是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用，相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。

(二)国有企业激励研究的原因

在当今经济实力占据主导的年代，一个公司要想在竞争中时刻处于不败之地，就要重视人才的培养。人才、科技将成为国家发展的至关重要的条件，拥有人才和科技优势的国家，将会积聚越来越多的财富。英国经济学家曾调查表明：人力资源将会成为阻碍贫穷国家追上发达富有国家的绊脚石。所以，我国想要在世界中处于领先地位必须重视人才的培养。现代管理者的培养，就要使用好激励体制的作用，提高职员的工作积极性。

(三)国有企业激励研究的意义

有用的激励机制可以加快国有公司改革，提高竞市场争力，提高我国国家经济实力。激励机制的完善是也是企业改革的重要方面，有利于吸收人才，满足企业对人才的需要，同时也有利于扩大企业在市场上的竞争优势，随着经济的发展，企业在人才市场上的优势逐渐减弱，只有充分使用好激励机制，企业才能更好的留用杰出人才，才能满足当前公司对人才的需要，挖掘国有公司职工的才能，让员工为公司的发展奉献出自己的力量，促进经济的发展。

三、国有企业激励机制存在的问题

(一)薪酬制度不完善

根据调查表明，我国公司长期都有工资分配不合理的现象。薪酬分配是对企业人员的物质回报，对他们工作的基本奖励。重点包含基本工资，奖金福利等。只有薪酬的的发放依据的是每个人的工作表现，成果，每个人的积极性才能真正被调动起来，然而，我国现在大部分企业的工资奖金的发放依据平均主义，工作年限长的员工得到较高的工资，这固然有助于留用人才，但很大一部分却不能增加职员的热情，不能产生有用的激励作用。

(二)精神激励不足

我们知道员工受到奖赏分为物质奖励和精神奖励，公司对员工的奖励一般都是物质奖励，然而，精神奖励的使用却远远没有得到足够的重视。依据马斯洛的需要层次论，人的需求可以分为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重的需要、自我实现的需要。人的最高需要就是自我实现的需要，它包括公司对自己工作的认可，自我价值的实现，如果说物质激励是基础的，那么精神激励则是对人最高层次的鼓励。企业应该对精神激励有足够的重视，使精神激励真正产生它应该有的影响。

(三)职位的升迁与任命僵化

根据调查表明，我国企业职工上升大部分是由主管任命而通过竞争方式得到上升的比例只占很少份额，人员职位升迁比较僵化，并且这种方式长期未受到动摇，并且我们知道，一些员工刚上升到较高职位时，工作热情比较大，但随着时间的推移，就会慢慢消极下去，不利于公司业绩的增长。

四、企业激励机制无效的原因

(一)薪酬制度自身缺陷与运用错误

在我国企业薪酬分配制度中本身就存在一定的问题，我国现代企业都使用月薪制，每月发给员工工资，这样，容易使职工造成不思进取的想法，不利于激发人员的积极性，企业本身的薪酬制度不完善。很多公司使用年薪制，然而年薪制也存在着一定的毛病。一是容易造成主管追求短期利益急功近利而影响企业的长期发展，二是年薪制在运行过程中基本薪金比较多而风险收入比较小，企业应改变自己的激励机制，运用有效的激励方式，比如员工持股计划、目标管理法、知识奖金等方式。

(二)企业任命方式僵化

由上级主管对企业人员进行任免和考察的用人方式并不是适应现代社会市场经济的要求，这种用人方式存在很大的弊端，再者，职员任命视野受到阻碍，并不能真正有效的选出能力杰出的管理人才。在我们现代企业中，要是没有很大的人际关系，上升空间则会很小，这种情况导致有失公正，暗箱操作较多，容易流失真正的人才，造成企业内部矛盾激化。我们现在真正推崇的是建立公正的绩效奖励，根据员工真正所作出的贡献，决定是否提升员工的职位，薪酬以及其他一系列福利，然而这种方式达到全面实现，还需要一定的时间以及我们的共同的努力。

(三)精神激励在认识上存在误区

首要原因是这种激励方式在企业管理层当中并没有达到足够的重视，在激励方式中，物质激励一直占据着主导地位，对精神激励的作用没有正确的对待，精神激励的作用也没有在公司员工中运用得当。

五、结论

公司激励机制的成功实施一种巨大的挑战，它包含了公司管理的很多方面。对于公司的管理，我们需要随着环境的变化而变化，实施激励机制，也需要我们企业主管有冷静的头脑，真正了解员工的想法和需求，巧妙的运用各种激励手段，找到一种最适合公司的激励方式。

对于不同的企业，需要采取不同的激励方式，每个公司在制定激励措施时，需要采取实事求是的做事方法，需要将物质激励和精神激励有效的结合起来，要充分了解激励机制的作用，其目的是根据不同员工的需要，引发每个员工的工作积极性，提高公司市场竞争力，促进公司的持久发展。此文主要讲述了我国国有公司现在存在的一些问题以及研究激励机制的意义，以此讲述激励机制的重要性。在现在这种环境下，需要我们重视对公司激励机制的研究，以此更有效的激发员工的活力。

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程余娇(1992-)，女，汉族，安徽马鞍山人，硕士研究生，云南民族大学，研究方向：企业管理。