董青青 曾 义 李颛森 郑 洁

(云南民族大学管理学院 云南 昆明 650504)



统一集团成本控制风险及其防范措施

董青青 曾 义 李颛森 郑 洁

(云南民族大学管理学院 云南 昆明 650504)

成本控制风险问题直接关系到一个企业的盈利能力和企业的生存与发展。但是在现代社会,大多数企业在成本控制和核算方面都存在一些比较普遍的问题。此篇文章主要是说明统一集团在产品的生产过程中存在的成本控制风险，并为此提供一些有价值的建议和有助于统一集团健康发展的措施。

成本控制风险；统一集团现状；对策

一、绪论

在今天这个经济快速发展的时代，成本控制风险问题日益成为各个企业最关心的财务问题之一，企业成本控制的好坏将会直接影响到企业盈利能力，而且企业的成本控制贯穿于企业管理的各个方面,对企业管理产生很大的影响。企业成本控制是核算企业发展的一项关键性经济指标。然而大部分企业在成本管理过程中都或多或少的存在着管理模式与解决问题措施的滞后性以及员工的基本素质专业技能不高等方面的问题,给企业在实施成本控制的过程中带来约束和影响。所以，如何强化企业成本管理与控制，已是各个企业愈来愈重视的话题和关注的焦点。

当今时代，经济竞争越来越激烈，一个企业要想在这个社会中生存立足下去,要想更好更稳健的发展，就必须增强自己的竞争力，增加自己的盈利能力，当然，控制好成本作为增强企业竞争力的最重要方式之一，对企业的影响也是极其重要的。本文主要是分析一下在企业在成本控制过程中可能出现的一些问题和风险并且针对相应的问题提出一些合理的建议，以此来为提高企业的竞争能力和盈利能力提供一些有用的信息。

二、成本控制风险的理论和研究现状

(一)成本控制风险的理论

在企业进行成本控制的过程中可能会遇到着各种各样的问题。而成本控制风险理论就是企业在控制成本的过程中由于外界很多的不确定性因素所带来的风险而增加的成本，即由于风险的存在必须多花费的成本。风险像矛盾一样，无时不在，无时不有。如果成本失去控制可能会导致成本增加，所以也就产生了所谓的成本控制风险。

(二)成本控制风险的研究现状

1.企业成本控制风险的理论不能与外部经济环境不断变化与时俱进。

2.成本控制的管理不够完善，大多数的企业对于成本控制的管理概念与模式缺乏全面性、系统性的认识。

3.大多数企业对参与成本控制风险的积极性不高，导致成本的信息核算的准确性不高。

2009年刘艳梅在《商业银行》分析了我国企业成本控制中主要存在的问题，并在此基础上提出企业成本控制的有效策略[1]。

孙立道2010年在《市场周刊》对企业内部如何加强成本控制做了详细介绍。

二、统一集团成本控制风险存在的问题

(一)不能迅速的适应外界环境的变化

首先在一个企业中，无论一个企业的计划制定的如何周密，但是由于外界环境的变化，以及各种各样的原因，企业中的工作人员在执行计划的过程中总是会或多或少的出现与计划不一致的现象，会使统一集团在成本控制中产生风险的问题，所以在企业进行生产的过程中，必须对企业中成本活动进行控制，找出其存在的风险和影响企业利润的相关因素，这将对企业未来的发展产生很大的影响。

当然，如果统一集团面对的是一个完全的竞争的市场，其中各种以间接或者无形的方式来改变统一集团经济活动的因素永不发生变化，那么统一集团的管理人员便可以日复一日年复一年以相同的方式来组织其生产经营。但是，事实上，这样的静态的环境在现实世界里是不可能有的，这些变化就要求统一集团必须对原来的计划及原来的经营内容做出相应的改变与调整。

(二)成本控制意识不强

统一企业作为一个经营活动的主体，在日常的生产经营活动中肯定会面临着成本风险的问题，而且，只要一个企业持续经营下去，成本风险就一定会像矛盾一样无时不在无时不有。由于一个企业的管理层大多都是从下级的技术管理层上提拔升上来的，所以他们对企业的成本管理的意识不是很强烈，使得很多的企业管理人员的意识还是很传统落后的，统一集团也不例外，统一集团中的管理者往往认为只要是其企业成本达到最低就一定是最好的发展，一味地强调目前的节约，而完完全全忘记了企业长期的发展，没有认识到短期目标的平衡与长期目标的平衡的重要性，只认识到了眼前的利益，忽视了长远的利益，这对统一集团的长期发展将会产生致命的打击。而且，统一集团的成本控制不能只停留在事中控制中，也应该重视事前控制与事后控制，同时统一集团更应该在成本控制的过程中选择控制的重点，因为一个无力也没有必要对所有的经营活动发生的成本都进行控制，只需要抓住其重点，然后对其出现的问题进行集中重点的解决，相信一定会使企业的发展越来越好。由于统一集团还没有认识到这一问题的重要性以及企业的在这方面的管理经验欠缺，所以这大大增加了企业成本控制的难度。近年来，大多数中国企业的风险意识也都比较薄弱，当然统一集团也不例外，缺乏正确的风险意识，对企业内部成本控制的意识不强，对于未来企业可能面对的风险也没有一个足够的认识，且对成本核算的方法具有很大的随意性，不重视其分类的重要性，没有从根本上增强这方面的意识，这都将会影响企业的健康发展。

由于统一集团近年来生产的品种增多，其产品成本也应该按不同的产品归类进行成本核算。这也是近年来统一集团没有重视的问题之一，如果该企业再不加重视，将会对产品成本控制造成很大的困扰。统一集团应该对各个产品进行分类后，再进行成本分析，由于统一集团企业内部成本较多，所以再进行成本分析前一定要进行分类处理，而所谓的成本分析主要是通过比较企业之前预先估计的成本和在实际生产产品过程中发生的实际成本相比较，进一步了解成本计划的完成情况，了解材料、人力资源、设备的消耗与利用，通过比较找出能减低成本、使每一分钱都发挥出最大效益的方法。所有的这些问题都可能会大大增加统一企业成本风险产生的机率并影响统一集团的发展。

(三)缺乏高素质与高技能的人才且创新能力不强

缺乏相应的高素质的成本核算人员可能是统一集团存在的一个最大的风险，近年来，一个企业的成本控制环节，不仅需要处理好与供应商、消费者的关系，对不同的产品进行不同的分类，高素质的专业人才对企业的发展将是至关重要的，但是目前的中国的大多数企业缺乏相关的高素质人才，统一企业也不例外，所以导致统一集团很难找到合适自己的成本核算方法，所以也就使统一集团不可能进行有效的成本控制，这种状况使得统一集团很难对成本的控制达到精确的高度，将会影响统一集团的长期的发展。

(四)另外由于企业缺少专业的人才

所以企业的科技创新能力也比较的弱，技术创新是企业创新的重要内容，任何的企业都是利用自己一定的产品来表现出市场存在，来进行市场竞争的，而这些产品都是以一定的技术水平为基础而成产出来的，如果统一集团的创新能力很强，则就可以大大减少人力物力地使用，提高劳动生产率，这也将会大大减少生产成本，扩大市场占有率。但是这恰恰又是统一集团所欠缺的。另外企业员工的态度对企业成本控制也会产生一定的影响，如果一个企业中大部分都是高素质的人，且企业对员工也有较好的待遇，则这个企业的员工的归属感就会很强，愿意一心一意的为企业工作，同时员工之间，员工与领导之间有很和谐良好的关系，这将会大大提高统一集团的工作效率，减少生产成本风险。

四、企业成本控制风险的防范措施

(一)加强计划和对环境的预测

环境是变化莫测的，随着外部竞争加剧，统一集团如果想要快速的应对这个变化的世界，其有必要聘用一些外部专家来搜集并分析必要的信息，以便于企业的管理者能够做出更符合时代潮流的决策，适应外界环境的变化，避免不必要的产品成本的浪费。统一集团的管理人员必须通过加强计划和对环境的预测减少企业成本控制过程中的不确定性，在这个日益动态的环境中，加强计划和对环境的预测可以大大减轻外部环境的变化而对企业造成的伤害。所以必须提高企业对环境的应变性，统一集团才能更好地应对这个激烈万变的世界，才能更好地发展。

(二)增强成本控制风险意识

一个企业要想在激烈的竞争环境中生存并得以发展，就必须增强风险意识，危机意识，树立成本控制与效益的观念，在保证能够完成企业所需要的产品的同时能够尽可能的减少企业的成本支出，企业加强成本控制的首要做法就是提高企业中管理人员的成本控制风险意识，认识到成本控制风险可能会对企业造成伤害的大小，认识到成本控制对统一集团发展的重要性，企业可以通过邀请相关专家来做讲坛，或者企业内部之间举办一些讲座活动来增加企业管理者的成本控制意识。只有企业的管理人员在思想上重视了，他才会对下级人员施加影响，从而全企业的工作人员才会认识到成本控制风险的重要性，从而可以促进整个统一企业成本控制工作的开展。

加强成本控制的目的是降低成本，取得成本竞争优势。但是，企业也不能过分关注成本降低的绝对值，避免因为成本的降低而影响产品质量或服务质量的风险，不能因为成本低而牺牲企业的经营优势，企业如果能同时获得成本优势和经营优势，经营优势带来的价格溢价和成本优势所带来的低成本将使企业获得巨大的收益，否则企业将面临“夹在中间”的竞争风险。

(三)加强对员工的培训

曾有一位心理学家和管理学家梅奥认为，工人是社会人而不是经济人，他认为，员工除了物质需求外还有社会心理等等方面的需要，所以不能忽视社会和心理因素对工人工作积极性的影响，因此，一个企业要想成功，要想获得较高的生产效率，要想使企业的生产成本更低，就必须重视员工的作用，在工作中，多关心员工，更要在企业中培养全体员工的成本意识，使企业形成一种人人关心成本控制的文化氛围。培养一种良好的降低成本的习惯。所以员工的态度在统一企业降低成产成本以及企业目前和未来一段时间的经营成果中起着至关重要的作用，为此统一企业应该完善相应的奖励机制，来促进员工的积极性，提高员工的工作效率，在企业中形成一种节约成本的组织文化，并使其深深的扎根于员工的心中。另外，一个企业要想获得长足的发展，最好对员工进行职业教育，通过员工培训与教育，可以增强相关人员的素质及员工的工作能力，可以使企业跟好的发展。

[1]丁丽.企业成本控制中存在的问题及解决途径的选择[J].现代经济信息网2013(09)

[2]马晓风.企业成本控制的现状及途径[J].经营管理者2013(11)

[3]锁杰.企业如何做好成本控制工作[J].市场周刊2008(08)

[4]赵震.现代企业强化财务管理的思路[J].企业研究,2012：110.

[5]薛春芳.基于价值链模式下的企业财务管理思路的分析[D].武汉：中南民族大学,2012.

[6]陈亚明.经济衰退时期企业财务管理的新观念[J].会计之友,2013(12)：19-20.

董青青(1991-)，女，汉族，安徽阜阳人，管理学硕士，云南民族大学管理学院，2016级研究生，研究方向：管理类(会计)。