李红艳

(河北港口集团 河北 秦皇岛 066000)



河北港口集团文化建设的几点思考

李红艳

(河北港口集团 河北 秦皇岛 066000)

文化是生生不息的发展动力和源泉。没有文化的国家肯定是没有前途的国家，没有文化的企业更是没有希望的企业。企业文化是企业软实力和市场竞争力的重要组成部分，是企业使命、责任、信仰、愿望、价值观的重要载体，是企业经年累月形成的最具价值的宝贵财富。

一、企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略相互促进、紧密相关、不可分割，是企业战略转型的动力。

1.企业文化是企业战略转型的引导。战略转型是企业的系统变革，世界500强企业，都是善于结合企业的战略目标不断调整企业文化建设的步伐和方向，使企业文化与企业战略相匹配，推进企业战略的实施，实现企业的强劲发展。

2.企业文化是企业战略的思想基础。当前，河北港口集团正处于企业战略转型的关键时期，必然会涉及劳动、人事、分配等环节和利益格局的重新调整。通过文化建设，使员工正确认识转型的意义，才能变压力为动力，从根本上调动广大员工的积极性、主动性和创造性。

3.企业文化可以增强战略执行的自觉性。企业文化可以促使员工自动纠正行为规范，促进企业转型顺利实施。企业文化的软约束功能，可以将企业的价值取向、道德观念、行为准则等进行内化，使员工在内心深处产生认同并自觉遵从。

4.企业文化能够塑造企业的良好形象。企业形象是企业创造效益的潜在资源，良好的社会形象能给企业提供更多的发展机会，是企业发展的宝贵资源。企业文化最终体现到品牌的形象和内涵上，随着时代发展，这种文化效应愈来愈明显。

实践证明，企业战略是企业文化赖以生存发展的基础，企业文化是企业战略的动力、标志和保证，企业战略只有以企业文化为引领，企业文化只有与企业战略相结合，才能使企业如虎添翼，如鱼得水。

二、把加快转型升级作为企业文化建设的切入点

文化与战略高度匹配是企业追求长远发展的必由之路。发挥企业文化在加快企业转型升级中的重要作用，必须首先厘清企业调结构、转方式的思路及对策、要求以及工作重点，以使文化建设有的放矢，形成个性鲜明的文化魅力。

1.河北港口集团转型发展的思路。河北港口集团是2009年7月成立的综合性集团公司。截止至2016年，集团实现营业收入超过117亿元、利润总额超过25亿元，资产总额超过551亿元，吞吐量3.74亿吨，河北港口集团转型跨越式发展的总体发展思路可概括为：“围绕一个目标、做好四篇文章、深化四项改革、践行一个理念”。

2.河北港口集团转型发展的指向和对策。一方面，要拓宽港口功能，由一煤独大向多货类协调发展转变。一直以来，河北港口集团货源结构严重不平衡，煤炭占到全港吞吐量的90%以上，其他货类的发展成为集团发展的软肋。随着国家调整煤炭运输通道格局以及周边港口的迅速崛起，给河北港口集团煤炭运输业务造成较大压力。今后，应在巩固自身优势的同时，努力提高矿石、集装箱等其他货类的运输能力，大力发展杂货和集装箱业务，特别是抓住当前有利时机，实现集装箱业务的跨越式发展，以此来拉动全省沿海经济发展。由河北港口集团控股开发建设和经营的曹妃甸港区6个现代化矿石码头泊位，成为中国重要的矿石中转港。

企业文化重在解决企业发展的根本问题，建设管用、有效的河北港口集团企业文化，必须紧紧围绕上述问题展开，这些问题的有效解决之日，也就是河北港口集团先进企业文化落地之时。

三、构建和谐型企业文化，引领企业转型跨越发展

和谐型企业文化体现了一种秩序，一种动态的平衡或均衡稳定的状态，让企业在和谐的氛围中，持续激发生产力、竞争力、吸引力和凝聚力。河北港口集团把推进和谐型企业文化建设作为转型升级的重要引领。

1.企业文化建设的指导思想

以科学发展观为指导，在文化强港目标指引下，自觉发扬百年老港的光荣历史传统，主动承载建设强港的崇高使命，为和谐企业建设注入活力，积极促进加快建设竞争优势强劲的大型综合性卓越港口步伐。

2.企业文化建设的原则

坚持为实现集团发展战略目标服务的原则；坚持彰显个性、和谐相融的原则；坚持领导人倡导、全员参与的原则；坚持“对外独树一帜、对内百花齐放”的原则；坚持整体规划、持续实施的原则。

3.企业文化建设的目标

河北港口集团要想在转型发展中，争创新优势，实现新跨越，必须将理念、管理、人才、服务等基本要素作为内在动力，在先进理念的指导下，重塑文化基因，再论经营之道，光大企业形象，提升企业素质，全力打造具有自身特质的、更具先进性、开放性、包容性和实践性的企业文化。

4.企业文化建设的步骤

(1)突出抓好基础工作。建立健全集团公司企业文化建设领导体制和工作机制，组织开展集团企业文化建设现状调研，健全完善集团理念、行为、视觉系统，印刷集团公司企业文化手册等，开展集团文化建设重要性、必要性和企业文化基础知识宣传教育。

(2)努力促进文化与管理的紧密结合。完善企业文化建设工作制度和考核体系，搞好与管理工作的衔接和结合，通过制订规范的工作流程，使制度体系建设充分体现企业理念和精神。以文化理念推进职工行为规范的执行与管理，引导职工养成良好的从业行为。

5.企业文化建设的具体措施

(1)传播集团先进理念，弘扬企业精神。开展集团先进理念宣传教育，统一思想、深化认识。把企业文化培训纳入职工培训体系，层层开展培训，作为集团职工培训的必有内容。利用多种宣传形式和新闻舆论手段，多渠道宣传集团先进理念，增强敬业爱岗、奉献进取的主人翁责任感。各级领导干部和共产党员要成为集团理念的积极倡导者和推行者。

(2)落实《职工行为规范》，树立企业品牌形象。组织职工边学习、边对照、边行动，真正做到整齐划一、令行禁止。一是加强对执行行为规范情况的检查考核力度，及时纠正不规范行为，使职工的精神面貌和企业行为更加符合集团发展要求。二是深入开展文明创建活动，结合贯彻落实《公民道德建设实施纲要》、社会主义荣辱观教育以及职工岗位技术练兵、青工创新创效等活动，引导职工讲道德、知荣辱、守规范、精业务，培养、造就一只适应社会主义市场经济发展需要的“四有”职工队伍。三是加强诚信企业建设，教育引导职工严格遵守货运质量和服务质量承诺，形成诚信为本、操守为重的良好道德风尚，建立诚实守信、团结友善的人际关系，构建业务往来履约践诺、对待客户热情真诚的诚信企业，不断提升集团的信誉度和美誉度。

(3)完善视觉系统，营造优美整洁的视觉环境。制定发布集团公司《企业文化手册》，全面加强集团公司所辖区域视觉环境建设。按照《企业文化手册》要求，规范环境布局，集团公司本部和全资及控股子公司、基层单位机关办公场所、重点部位、醒目位置统一悬挂司旗、印制司徽以及集团公司核心理念标语，形成鲜明、独特、规范的视觉环境。

(4)以管理促创建，充分发挥企业文化的引领带动作用，把理念、行为、视觉系统与集团生产组织、安全质量、技术工艺、市场营销和人力资源等经营管理工作深度融合，并用制度固化下来，渗透到集团经营管理的全过程，在管理上要既有价值观的导向，又有制度化的约束，实现激励约束与文化导向优势互补，促使集团管理水平不断提升。

(5)开展职工文体活动，倡导文明健康的生活方式。充分利用集团企业文化资源，有效发挥教育培训中心、港口博物馆、职工文化体育场所等文化设施的作用；利用报纸、电视、网络等新闻媒体，为职工提供健康有益的文化产品，提高职工的文化素养；重视和加强对摄影、书法、美术、文学、体育等各种业余文化社团的管理引导，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，满足职工精神文化需求；注重培养企业文化建设的各类人才，建立激励机制，充分发挥其在集团企业文化建设中的骨干带头作用。