工程项目管理体系建设现状及对策研究

2017-04-15董辉

福建质量管理 2017年4期

关键词：管理体系项目管理工程项目

董辉

(陇南市文县国土资源局甘肃陇南 742500)

工程项目管理体系建设现状及对策研究

董辉

(陇南市文县国土资源局甘肃陇南 742500)

随着社会主义市场经济在快速发展我国城市化建设迅速，映射出的是建筑业的种种弊端，以工程项目管理问题最为突出。由于工程项目管理体系的不完善，没有一个明确的工程项目管理制度的约束，建筑市场出现了资金匮乏，工程质量低，诚信度不佳，安全质量事故频发等严重问题。本文通过分析了建筑工程管理体系建设现状，并提出了一些解决对策。

现状；解决策略；完善体系；提高素质

一、前言

随着改革开放和我国经济的迅速发展，中国已然成为世界第二大经济体，在世界经济的发展中占据着举足轻重的地位。随着我国城市化进程不断加快，建筑工程项目的数量不断增加。近些年来，国家通过不断增建各类建筑项目来调动国内经济发展，使国内建筑行业迎来了前所未有的发展机会，建筑业无论是在技术和市场哪个方面都取得了长足的进步。但是即便如此，国内的工程项目管理水平仍然和外国发达国家有着不小的差距。

二、我国建筑工程项目管理工作的现状

1.对“工程项目管理”认识不全面

大多数企业仍然没有意识到工程项目管理的重要性，或说根本不理解工程项目管理的作用，甚至是将工程管理项目的组别归为行政管理或是其他的相关管理组别，建筑项目管理主要以施工管理为主，缺乏建设管理体系的概念，盲目追求进度和成本控制，存在严重的质量安全隐患。由于建筑施工企业对工程项目管理工作缺乏重视，造成施工单位对项目施工缺乏缺乏统一的规划和部署，没有明确的管理目标，管理工作混乱，不利于建筑单位的发展。

2.工程项目管理体系的不完善

在我国，由于对工程项目管理的认识不够全面，因而就没有一个完善的工程项目管理体系，没有科学规范的管理制度。由于没有一个明确的工程项目管理体系，在企业建筑项目施工时就不能为施工项目更好的服务，大多数仅仅局限于某一特定阶段的项目管理工作，没有考虑到统筹规划和明确管理目标。工程项目缺少完整的管理体系，管理机构设置不全，管理人员缺少配合和沟通，更普遍的现象是由于在施工之前没有规划好，导致施工前临时组建工程项目的项目部，等到项目结束后，临时组也就项目部，期间缺少人员方面的配合，组织与管理，不能及时合理的解决工程项目进行中所遇到的各种问题。

3.工程项目管理人员素质较低

在科学发展的时代背景下，人才素质的培养永远是决定了企业发展的重要因素，且优秀的人才对于整个行业的发展都起了决定性的作用。但是由于对工程项目管理这一理念的不重视，参与项目管理人员的素质普遍偏低。对于一些较为先进科学的管理理念，我们不能够及时掌握和应用，从而使得在后续的工程项目进行中能用得更少，技术不到位，项目施工的总体质量就无法提升，施工成本控制和施工进度也难以保证。人员素质不高，管理时一般都遵循了旧制，管理工作主要是依靠个人经验，而不是要靠先进科学的管理方法，从而造成工程项目管理混乱的问题。

4.相应的规章制度的不完善

从全局来看，我国总体的建筑市场比较混乱，项目管理形式也不规范，尽管国家出台了相关的法律法规，但是由于法律法规本身的制定并不完备，在很多方面难免有所偏颇，不能达到与国际形势相符合的一个高度。正是在这种制度缺失的情况下，出现了很多问题，有的问题无法依靠法律来合理解决，而有些问题则是故意寻找法律法规的漏洞获取灰色利益。

三、加强工程项目管理体系建设的有关对策

1.提高对“工程项目管理”的认识

在企业内部加强工程项目管理的宣传，提高企业内部对工程项目管理的认识是十分重要的。推行科学合理的管理模式，提高工程项目进行时的相关的专业性和高效性，让工程项目管理在工程项目进行时发挥其巨大的作用。对科学决策项目方向，理智规划项目投资，明确管理制度和方向，提高项目的投资收益和提高企业综合水平及工程项目管理人员的素质都有十分重大的意义。公司领导层必须重视工程项目管理体系的建设工作，要求项目部必须建立完善的管理体系，项目经理负责协调，各部门分工明确，相互配合，建立完善的项目管理体系。

2.明确完善科学的工程项目管理体系

在提高了企业内部对于工程项目管理的整体意识之后，就要明确一个科学的工程项目管理体系，确保整个工程项目的良好运作。企业可以尝试从国外先进其企业引进其优秀的管理模式，或是对国内的优秀公司的运营模式采取借鉴方法，先着重于改变现有的消极状态，在日后的经营中逐渐摸索出适合于自己本公司的独特的、具有创新性的工程项目管理模式。

3.提高工程项目管理人员的素质

我国建筑业随着改革开放已经获得了空前的发展，对于相关从业人员的需求量急剧增多，提升人员的综合素质就变得尤为重要。高校对于人才的培养具有决定性的作用。在高校开设的建筑类课程中，适当既增加与工程项目管理相关的知识内容，逐渐形成一种知识体系，在高校的培养下，相关从业人员在工作中的应用就会更加熟练，也具有更加专业的特点。其次，对于建筑企业的管理部门成员要遵循专业化，人性化的分配。在人员选拔时，只有具有扎实的专业知识和完备的思想道德水平的人才可以通过筛选，同时还要掌握一定的网络技术应用的能力才可以上岗。只有这样，工程项目的管理人员才有能力对企业正在进行中的工程项目进行管理和控制，使工程的质量和按工期完成得到有效保证。

4.健全“工程项目管理”的法律法规

国家应在大力推行现有的规范建筑市场的法律法规之外，着重于完善当前制度中的法律漏洞，同时根据近些年来的各种工程纠纷案件，制定并出台新的法规，严格对建筑市场中出现的各种情况给予明确的指示和规定，避免各种纠纷的再次发生。大力贯彻国家的方针是企业和个人应尽的责任和义务。健全法律规章制度，注意其要涵盖范围广泛，相辅相成，相互配合，避免遗漏和空缺。

政府也要合理运用法律手段维护建筑市场的秩序，有效促进工程项目管理体系的形成，从而保证工程项目中的每一项都能被纳入法律保护的界面来，实行法律的监护作用。

要想提高个人的法律相关意识，政府就要大力宣传相关法律，而对于违反相应法规的人员政府应加大惩罚力度，以示警戒。只有这样，在这样一个人人懂法，人人尊法守法的社会当中，法律才可以发挥其最大的警示作用。