赵 成

(甘肃民族师范学院 甘肃 合作 747000)



“一带一路”战略对沿线企业带来的影响和机遇

赵 成

(甘肃民族师范学院 甘肃 合作 747000)

“一带一路”是我国主动向西推广优质产能，将使沿线企业获益匪浅，对经营发展与结构提升提出更高的开放格局要求，也是打造开放、均衡、普惠的区域性经济的重要战略举措。“一带一路”战略的实施能够促进沿线企业业绩倍增，加快沿线企业产业结构的转型升级，有利于沿线企业实现可持续发展、打造优质企业。本文通过介绍“一带一路”战略的推出和实施，分析了“一带一路”战略对沿线企业的影响，及其对沿线企业带来的发展机遇与挑战，从企业经营发展的不同层面提出了“一带一路”战略沿线企业应当齐备的应对措施。

“一带一路”；沿线企业；面临机遇；应对措施

“一带一路”是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的简称，有着区域经济贸易合作、秉持开放包容的精神，致力于维护世界自由贸易体系和开放型市场经济，是基于国际经济合作、全球环境治理等事务的创新探索。沿线企业作为共建“一带一路”的中坚力量，在不断扩大规模和“走出去”同时，如何把握好经济效益与社会责任之间的关系，以及如何做到管理到位、技术革新、利润丰厚、客源稳定等，将是决定其未来发展状况的关键。同时，“一带一路”战略的实施能够发掘沿线企业经营发展的潜力，促使沿线企业较大限度投资和消费，创造需求和更多地就业平台，从而增进沿线地区人们的人文交流与文明互鉴。

一、“一带一路”战略的推出和实施

在当前经济全球化的背景下，加强国际间经济贸易交流与合作，以推动世界经济的发展和繁荣，已成为世界各国互利共赢的必然趋势。中国国家领导人习近平分别于2013年9月和10月在访问中亚和东南亚国家的期间，先后提出了共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的重大战略构想，随后引起世界很多国家对此构想备受重视。“一带”指的是“陆上丝绸之路”，从中国到中亚、中东，再到欧洲，这样一条带状之路；“一路”是指“21世纪海上丝绸之路”，是中国与世界其他地区进行经济文化交流的海上通道。

“一带一路”战略的实施是我国主动与沿线国家或地区进行的经济交流、贸易合作，也将促进沿线地区经济发展，实现共同繁荣的共赢目标。中央从宏观上提出“一带一路”的重大战略,微观上牵头设立金砖银行、亚洲基础设施开发银行和丝路基金等，重要目的都是支持国内传统优势行业，特别是“一带一路”沿线过剩行业的企业“走出去”，要秉持互学互鉴、互利共赢的理念，全面提升企业管理竞争力水平、推进务实合作和促进自身发展。

二、“一带一路”战略对沿线企业的影响

在“一带一路”倡议提出后的几年里，相继有47家央企参股并投资，和沿线国家的企业合作共建了1676个项目之多。但因受资金、技术和环境等条件的限制，沿线一些企业仍处于发展缓慢的状态。而“一带一路”战略构想的实施，还是能够为沿线企业提供更为广阔的发展空间，在引进先进技术、加快产业结构转型升级、实现可持续发展等方面有着重要影响。

(一)能够促进沿线企业业绩倍增

“一带一路”市场化方向推进将会对参与企业的业绩形成实质性正面利好。在“一带一路”战略实施的影响下，沿线企业结合自身优势，实行“设杠杆，拦竞品”的方式，以拥有一个强大的、具有特色的获利性的核心业务，并做出准确的销售预测和后续的经营方案，进而使企业获利业绩倍增。

(二)可以促使沿线企业制度创新

企业加强制度创新是其应对挑战和压力的正确策略，是推动企业发展目标实现的内在要求，“一带一路”战略的实施能够促进沿线企业制度创新，并与不同经济体间相互渗透和相互接轨。“一带一路”战略沿线企业制度创新能增强其适应市场竞争环境、快速响应市场需求的能力，有利于企业有效应对风险，以致为以后企业不断发展壮大打下基础。

(三)有利于沿线企业实现可持续发展

“一带一路”战略是要实行绿色发展、持续发展，是避免沿线地区出现“先污染后治理”模式的探索实践。“一带一路”提出绿色发展理念，提供绿色发展的科技支撑，有助于沿线企业探索出持续发展与生态统一的新路径，促进生态效益、经济效益和社会效益的统一，使沿线地区经济发展与人口、资源、环境相协调，从而使沿线企业注重眼前利益、局部利益的发展转向长期利益、整体利益的发展，从物质资源推动型的发展转向科技与知识推动型的发展，实现企业的可持续发展战略。

三、实施“一带一路”战略使沿线企业面临机遇与挑战

(一)沿线企业面临的机遇

1.基础设施和旅游资源需求规模扩大

“一带一路”沿线地区城市化的迅速推进，对基础设施建设的需求较为旺盛，位于沿线很多从事基础设施建设的企业在经过多年的发展，已经积累了充分的经验，有着较强的设施建设和工程服务能力，即可利用起“一带一路”战略实施带来的机遇，进一步促进企业自身的发展。还会促进旅游产业等第三产业的发展，“一带一路”战略的实施涌现出许多新的旅游项目和资源，沿线那些开发旅游资源的企业便可把握住这一发展良机，要积极培育、充分拓展和发展“一带一路”的旅游资源，重点开展以自然风光、民族风情、传统建筑为买点的特色之旅。

2.文化产品、金融项目需求巨大

加强文化交流对“一带一路”来说至关重要，实施“一带一路”文化产业的重点工程，落实好国家“一带一路”书香工程、影视工程等重大项目，加强与沿线地区的文化交流和合作，这势必会促进沿线文化产业的发展，增进各地区之间的文明互鉴。“一带一路”建设过程中需要大量资金，需要进行大规模的资金融通，这就为金融机构和金融服务类的企业带来很大机遇，拓宽了沿线金融业发展的空间。

3.生态建设、资源能源开发与利用越加重要

“一带一路”有利于实现我国资源、能源进出口渠道的多元化，同时也为保障海上资源、能源运输线的安全奠定了坚实基础，“一带一路”沿线部分地区有着丰富的资源和能源，这对于沿线一些企业在资源、能源的开发利用和市场交易等方面提供了很大潜力，有效利用“一带一路”战略实施带来的机遇，向“一带一路”沿线能源匮乏地区进行提供输送。并在“一带一路”实施过程中，重视生态文明建设，又会为这类企业带来新的市场机遇与经济效益。

(二)沿线企业面对的挑战

1.硬性环境风险

大型规模的基础设施建设和工业化步伐的加快，势必会导致自然生态环境被一度破坏，加之受到技术条件、预期盈利等因素的制约，便使企业面临这些硬性环境风险。尽管保护沿线地区环境与重视生态文明建设是共建“一带一路”的基本准则之一，但在具体工程项目的规划和建设期间，如何做到统筹兼顾各方面的利得以致达到最佳平衡，企业仍面临因硬性环境风险而难以选择的问题。故此应当要加强对“一带一路”沿线地区的投资环境评估,构建企业对外直接投资风险预警体系。

2.内部管理风险

企业在结合自身实际情况的前提下，执行“一带一路”项目过程中最大限度地有效规避内部管理风险，便于企业保持可持续性的增长。中国企业“走出去”在国外面临全新的社会、经济、文化环境，在生产流程、质量控制、员工管理等方面都会遇到新困难。这就要求“一带一路”战略沿线企业在管理和运营的方面要提高管理意识，加固并强化企业内部管理，预先做好规避内部管理风险的准备。

3.财务运营的风险

“一带一路”战略沿线企业在扩大规模经营期间，其财务运作模式是否适合企业发展、是否采用“精细化财务运营”的方法等以实现企业价值最大化，存在着财务运营的风险。譬如企业资金进行统计归口，由企业分公司或子公司的总经理进行运营，尽管每一个分公司、子公司都有各自的财务部，但集团总部无法及时统一整合资源、对分公司或子公司进行系统管控，就会使企业内部控制失控，将导致企业内部出现混乱现象，无法明确开支预算，因此要重视和尽早避免这类风险发生。

四、“一带一路”战略沿线企业应当具备的应对措施

(一)找准最佳切入口，把握和利用好机遇

我国推出和实施“一带一路”的战略后，相继得到了沿线国家的高度重视和关注。国资委要为中央企业参与“一带一路”建设营造良好的环境和氛围，比如说政策的支持、考核的支持、各项经济活动的顺利开展，以及风险管理和分析，使沿线企业在“一带一路”的参与过程中，真正得到互利共赢，这对无疑会带给“一带一路”战略沿线企业良好的机遇，沿线企业在把握和利用好机遇的同时，还有注意做好风险防范的准备，及找到合适的切入口以更好地经营发展。企业要培育和提高机遇意识，进行认真地市场调研，在行动前要能够做好准备，知己知彼；通过考虑政府政策鼓励的方向、市场需求及企业的比较优势等方面后，进而选择出适合企业自身的最佳切入口。

(二)加快企业主营业务转型和产业结构升级

企业成长本就是一个在市场竞争中不断拼搏，在复杂变幻的种种环境下不断进行内部调整、抉择和演变，不单纯是规模的扩张或者原有技术外推式的发展，还可以实行业务重组，结合自身条件和“一带一路”战略实施带来的机遇，确保周围生态可持续发展的同时，逐步进行主营业务的转型。构造良好的营商环境，有效促进契约执行的效率和减少交易成本，加快“一带一路”战略沿线企业产业结构的升级，进而全方位带动整个地区产业链的功能升级。

(三)全面提升企业管理竞争力水平，打造优质企业

企业管理竞争力是造就一个企业持续保持竞争优势的关键，对企业生存和发展的显得尤为重要，因此企业要不断维护、革新自己的管理竞争能力。在“一带一路”战略实施的机遇下，要能够以技术研发为重点，以企业文化、形象为后盾，采用现代管理理论与方法的手段，全面提升企业管理竞争力水平，通过多种途径运营融资，尽可能寻找较低生产成本的资金，有效地改善产品品质，一心打造优质企业。

(四)积极主动实施“走出去”的战略

制定“一带一路”战略沿线企业“走出去”的战略决策，对于沿线内陆的大多数企业来说，是一项重大的方案和全新的规划，“走出去”过程中可能会面临政局、市场、汇率等变动的风险，因此企业要制定出一个科学合理、切实可行的执行策略，通过执行策略明确“走出去”的目标、路径和手段，还要做好风险防范工作，尽可能多的吸收、培养和储备“走出去”的专业人才和管理人才，整合资源最大限度地降低风险，在此基础上积极主动的“走出去”。

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the Belt and Road initiative,a very important strategic measures to develop an open,balanced and widely beneficial regional economy,it actively promotes quality capacity toward western region in our country,and brings benefits to enterprises along it.Also,its economic development and structure upgrading proposed a higher demand on the open pattern.The implementation of the Road and Belt initiative can promote the doubled performance of enterprises along it,promote the transformation and upgrading of the enterprises,which is conducive to the realization of sustainable development of enterprises and to create high-quality enterprises.This paper proposed some countermeasures from different aspects of business development for enterprises along the Belt and Road initiative,through introducing the promotion and implementation of the Belt and Road initiative and analyzing the effects,development chances and challenges of the Belt and Road initiative on enterprises along it.

the Belt and Road initiative;the related enterprises;opportunities;countermeasures

The Effects and Opportunities of the

Belt and Road initiative on enterprises along it

赵成，男，汉族，甘肃武威人，甘肃民族师范学院财务管理专业，研究方向：企业经营发展。