独亚军

（陕西省电力公司检修公司渭南运维分部，陕西渭南，714000）

变电运维一体化作业风险管控的实践研究

独亚军

（陕西省电力公司检修公司渭南运维分部，陕西渭南，714000）

伴随着我国电网规模与覆盖面积越来越广泛，对电网系统运行维护要求越来越严格，实现变电运维的一体化是我国电网建设的目标，受到各个领域重视与关注，在实际应用中也获得明显成果。但是，从长远发展利益来看，变电运维一体化仍存在诸多不足之处，给我国电网建设持续深化带来影响。因此，必须针对存在的风险因素，采取相应的措施进行处理。

变电运维；一体化；作业风险；管控；实践

1 变电运维一体化概述

变电运维一体化作为电网建设维护的有效方法，以自身特殊性被广泛应用到电网建设中。变电运维一体化是指电网运行管理过程中，通过变电运行维护方式让运行中的每个工作环节与流程的管理转变成一体化，为电网各个环节工作的顺利进行提供保障，以此提高电网系统运行的稳定性与可靠性，确保我国经济快速发展。在改革变电运维一体化过程中，主要是优化资源配置，和运行流程结合起来，统一规范、管理电力企业中的设备维护和检查环节，节约成本，严格按照工作流程配置人力资源，维护电网系统稳定运行与员工生命安全，提高电网系统作业质量。同时，加强运行维护工作人员之间的整合，将企业各个部门的人员进行整合变成变电运行维护人员，实现变电运维一体化，挖掘工作人员的潜能，防止交叉作业，有利于实时监控电网系统，避免存在安全风险。

2 变电运维一体化管控作业中存在的风险分析

2.1 管理风险

在过去变电运维管理中，管理人员工作职责占据整个工作核心，具有较大的负担与压力，经过改造、完善后，员工不仅需要承担日常工作职责，还加入了变电运行检修与维修内容，增加了工作量，加上工作范围涉及内容广泛，加大管理难度，导致极易出现问题与纰漏。

2.2 操作人员风险

员工除了承担已有的工作职责外，还应了解掌握各个方面技能，认识电气设备，确保运维与检修质量得到提升。但是，由于员工自身素质较低，工作过程中出现负面情绪，没有认真对待本职工作，导致工作存在安全隐患，无法满足工作职责要求。

2.3 电力设备与技术风险

变电运维一体化模式实施，要求员工掌握相应的技能，及时维护、检修电气设备。在这一背景下，企业虽引进许多精密设备仪器，但是，由于没有制定相应的培训制度，给变电运维一体化管理带来影响，导致运行中存在风险与隐患。

3 变电运维一体化作业风险管控的主要措施

3.1 开展作业风险评估，实施安全风险预控

按照具体作业项目和作业流程，建立作业项目风险库，并实行动态化更新，让运维工作人员了解掌握各个项目作业存在的安全风险与控制措施，做到提前防范与控制。例如组织开展专题风险评估会，对每个项目作业中存在的危险点进行分析，根据变电站和集体设备优化各种安全大检查形成的数据库、具风险数据库、缺陷库、隐患数据库和红线设备数据库等，组成一个完整的现场风险库，做好针对性防范措施。通过“一项风险，一张图片，一类措施”的模式，实行可视化图解分类，编写安全风险可视化管控手册，将风险因素与控制措施直观化、准确化。另外，将抽象风险变成可执行的步骤，以此规避作业风险，借助具体作业项目对应现场风险库，在运维一体化项目标准化作业指导书的风险分析和控制这一栏中纳入作业中的主要危险点和针对性防范措施，坚持“逐条入卡，每步确认”原则，达到风险控制流程化目标。

3.2 作业流程标准化，实施质量风险管控

全面控制整个项目作业流程，针对项目不同建立适合的风险管控标准化操作流程卡，倡导“对应项目，对照现场”，实时控制现场质量风险。

3.3 开展技能培训，提升工作人员技能水平

定期开展技能培训，邀请专家对运维人员和管理人员进行专业技术培训，将设备构造、理论培训、实训、网络答疑、现场模拟训练和模拟演武等纳入培训课程中，提升工作人员技能水平。例如根据变电一体化运维体系中工作职责的不同，采取相应的培训制度进行培训，提升职责岗位的技能操作水平，拓宽工作人员技能，帮助工作人员掌握整个变电一体化运维系统中岗位技能。同时，通过集中培训方式，减少不同职位之间的人员流动阻力，使各个人员能够适应岗位不同的工作，一旦出现突发性情况时，能够及时补充高技术人员。

3.4 合理分工，整合管理，降低管理风险

全面分析各个运维小组可控风险的最大可承载力，是合理分工实现的基础。各个班组将本部门的工作量、人员安排和时间安排等可承载能力报告给管理部门后，由该部门评估各个班组承载能力与风险，合理分配工作量。

4 风险管控实例

某变电运维队伍为了达到变电运行维护一体化目的，增加了运维班组和集控组，两组工作人员的选择存在明显差异。运维组员工主要由具有较高专业素质的技术工作人员组成，承担变电日常运行检查与维护的工作职责，规避变电运行的安全隐患。而集控组员工由具有丰富工作经验人员组成，承担着变电日常运行中设备设置巡查工作。

5 结束语

随着我国电网建设规模与覆盖面积越来越大，国企的变电运行与维护模式难以适应电力系统日渐增长的要求，所以，必须结合实际，开展作业风险评估，实施安全风险预控，全面控制整个项目作业流程，实施质量风险管控，定期开展技能培训。

[1]陶鸿飞,魏伟明,姚建生，等.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].华东电力,2014,42(8):1733-1735.

[2]涂洪骏.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].中国新技术新产品,2015,(23):67-67.

[3]庞昭华,陈方龙.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].商品与质量,2016,(5):23-23.

Practice and Research on operation risk control of substation operation and maintenance

Du Yajun
(Shaanxi electric power company maintenance company Weinan branch，Weinan Shaanxi,714000)

With the scale of power grid in China and covers more and more widely, more strict on power system operation and maintenance requirements and realize the integration of substation operation and maintenance of the power grid construction in China, attracted more and more attention in various fields, in the actual application to obtain significant results However, from the perspective of long-term development interests, there are still many deficiencies in the operation and maintenance of substation integration, to continue to deepen the impact of China’s power grid construction. Therefore, it is necessary to take measures to deal with the risk factors

substation operation and maintenance; integration; operational risk; control; practice