高层建筑工程现场施工技术管理措施

2017-04-15李立民

福建质量管理 2017年21期

关键词：建筑工地施工现场材料

李立民

(湖南省建工集团湖南长沙 410004)

高层建筑工程现场施工技术管理措施

李立民

(湖南省建工集团湖南长沙 410004)

经济建设的快速发展促进了企业生产的有效管理。作为企业管理的基础，现场管理在中国建设施工的过程中扮演着越来越重要的作用。面对施工现场的竞争趋势日益激烈的中国市场竞争情况，施工现场的施工管理措施进行有效的优化，以适应我国的经济体制改革措施，对施工过程中的问题进行处理，建立一个良好的建筑工程质量监督制度，做好技术和施工现场管理措施的应用，有效地促进中国的建筑施工技术及管理措施的发展。

高层建筑工程；现场施工；技术管理；措施

引言

在当今市场竞争日趋激烈的今天，各行各业都要在这条大河中稳定支撑自己的船，以确保其与其他大海上的惊涛骇浪船舶能够有竞争、发展和生存，必须加强高层建筑的整体建设中有效监测过程。企业的发展和建设应以减少工期和保证项目为基础。质量是责任，在施工过程中的每一个阶段，都引进国内外先进的施工技术管理措施，有利于优化高层建筑工地的施工管理。保证高层建筑在施工过程中的质量，使各环节相互制约。实现高建筑施工现场施工技术保证研究，本文就高层建筑工地施工技术管理措施进行分析。

一、高层建筑施工现场施工技术管理的概念

高层建筑工地施工技术管理是整个施工过程的一系列复杂技术工作的组织管理活动。它是对整个工程分解为各分部分项工程，逐个在各专业班组的人、机、物有机组合下，分阶段完成的。同时遵循着现场施工的客观规律，在提高施工企业的科技水平的基础上，采用科学有效的管理方法，按照既定的项目目标，把项目建设成合理安排，缩短工期，控制工程造价，保证工程质量，从而实现高层建筑工地安全有序的施工过程。

二、施工现场管理的基本原则

(一)经济效益原则。施工现场管理除了把握进度和质量还要注重市场，不能只有单纯的进度观和生产观。项目部应该在生产经营中，要注重质量控制、成本降低和市场拓展。在施工中，我们要时刻谨慎地计算，争取投入少，产出多，坚决杜绝浪费和不合理的支出。

(二)科学合理原则。施工现场的工作要遵循科学、实用、合理管理的原则，以达到科学管理的目的，真正符合现代化的大生产的客观要求。操作方法和操作过程要尽量合理，有效利用现场资源。有了有效的安全科学的现场管理，才能充分发挥员工的智力和能力。

(三)标准化和规范化的原则。标准化和规范化是施工现场最基本的工作要求。事实上，为了有效地协调施工和生产活动，施工现场一切要素都必须服从实际，克服主观上的任意性。

三、施工现场技术管理的内容

(一)施工现场物资技术管理。在高层建筑施工过程中，保障高层建筑材料的质量是否符合高层建筑的相关标准，有效控制高层建筑设计所需的材料是非常重要的。质量、规格及其他相关材料管理要求，改进材料的选择、材料的选用、购买过程必须符合建筑质量检验合格的要求，品牌优良，产地来源于有良好声誉的地方，必须有相关的尺寸和使用相关材料。详细了解规格，避免材料采购错误影响整个施工的情况出现。在施工过程中，施工现场的材料摆放和运输运输必须严格按照严格的施工管理规章制度进行，在使用过程中有效记录材料来源和功能，以避免不必要的材料损失。冗余材料在材料保存技术方面需要有关人员进行正确的防火处理，采取适当的保护措施。

(二)施工现场安全技术管理。建筑工地主要是防火，防止电线乱搭、戴好安全帽、安全带、脚手架架设等问题，需要成立专门的保安队伍进行安全控制，多训练，多学习，防患于未然。随着项目的各种防护设备的逐步淘汰，安全隐患不断增加，尤其是安全用电和现场安全隐患日益突出,应该更加注意保护。对于高层建筑工地超规模重大危险源如：深基坑，悬挑脚手架，高大支模架等，应编制专项施工方案，由专家组论证后施实。对一般重大危险源项目，也应编制与施工现场相乎及可行的专项施工方案，报现场监理审批施实。

(三)施工现场管理的技术进步。高层建筑施工是一项繁琐而复杂的施工技术工作，在施工现场进行施工管理过程中，完善项目管理的进度管理，施工进度评审，加强施工动态项目监控。在做好协调工作的基础上，积极开展相关工作各协调单位相互沟通，做好项目的预期预防工作，争取达标时间内完成项目的建设。加强对项目建设整体动态的监督检查，组织相关技术讨论会，及时发现问题，解决问题，优化施工现场技术进步的有效控制。

(四)施工现场技术质量管理。施工现场技术质量管理在施工过程中是整个工程质量管理的重点。在这个基础上面对整个施工过程对影响高层建筑施工质量的相关因素进行控制和管理，通过优化管理机制，完善管理体制，改善现状。完善现场监理措施以及检验评定标准，将整个施工现场的质量纳入加强监督的范围，严格按照合理的程序推进现场施工，确保建筑高层建筑产品质量的运行。

四、高层建筑施工现场施工技术管理的相关措施

(一)对高层建筑工程施工现场技术图纸进行会审。要判断施工技术图纸与施工现场的实际情况相吻合，保证施工的相关技术人员充分了解图纸的内容和要求，充分掌握图纸的特点，然后较好地去解决技术图纸设计与实际施工的矛盾，加强施工与设计勾通，保证设计与施工的可行性，确保施工质量和安全。

(二)施工企业参与高层建筑工地施工技术方案的制定。作为高层建筑工程施工企业，可以在条件允许的情况下参与到施工技术方案进行设计和制定中来，以实现施工单位、设计单位的交流结合。工程单位的有效组合，使施工技术方案符合施工单位的技术管理规定。确保施工单位有足够的施工技术准备时间，使施工单位掌握技能。施工方案的设计意图有利于正确反馈工程建设的有关信息，避免技术设计方案的修正或返工。

(三)建立高层建筑工程现场施工材料检验制度。现场施工材料和设备的质量直接影响高层建筑工程的质量。为此，应建立材料检验制度，合理配置检验人员和检测设备，必须要经过技术检验来保证材料质量的可靠性。

(四)不断加强技术工作的管理，在建筑工程技术管理措施中，应定期建立技术管理工作的检查制度，根据建设系统进行总结和评价建设项目，取得好的评分之后，以期再次利用目的。实行行政手段与经济手段相结合，大力培育和推广技能。技术人员要充分调动技术人员和技术工人的积极性。根据主管机关发布的规范、规章、标准和规章，以及企业的特点，及时制定、修订和实施各项技术管理制度，并在生产实践中不断进行补充

(五)加强对技术人员的控制，在工程建设过程中，把思想政治工作、职业道德建设纳入施工队伍的教育行列中去，调动施工人员的积极性和主动性，平时要注意专业化的工业技术培训以此来提高施工人员技术素质。施工过程中应有加强制管并建立起完善的施工人员岗位责任制度，造成工程质量事故，违反产品保护的人应该受到惩罚。一些施工班组现在倾向于避免现场质量管理人员的监督，要通过领导的口头许可，钻质量管理的漏洞，不按操作程序进行操作。现场施工要有明确的责任，统一处理施工现场出现的所有问题，管理者都应逐步适应施工管理的需要努力学习新知识、新技术、提高工程管理质量的能力。