翟 涛

(河南光凯建筑工程有限公司 河南 郑州 450000)

浅析土木建筑工程施工管理及高层住宅施工

翟 涛

(河南光凯建筑工程有限公司 河南 郑州 450000)

随着高层建筑工程施工越来越广泛，对我们工程技术和管理人员也提出了越来越高的要求，施工企业必须不断提高自身技术与管理水平，才能创造好的经济与社会效益。笔者结合实际管理经验，提出了在土木建筑工程施工和高层住宅施工施工方面应注意的事项以及所存在的问题。

土木建筑；高层住宅；施工管理

一、土木建筑工程施工管理现状分析

施工管理的安全意识不到位。安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。施工资料管理不到位。土木建筑工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。施工管理人力不到位。建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。

二、土木建筑工程施工管理应对措施

(一)强化意识加强施工安全管理

建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。土木建筑工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

(二)规范制度加强施工材料管理

资料管理是土木建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，质量管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。

(三)提高素质加强从业人员培养

土木建筑施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的“资格”。我国目前土木建筑筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于土木建筑工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，土木建筑工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。

三、高层住宅的施工特点以及面对的问题

高层住宅的大量建设，极大地改变了人们的生活方式，并深刻地影响传统城市的居住格局和景观，形象。近年来，高层住宅如雨后春笋般大量涌现，开发强度和开发数量不断提高，许多城市宣称进入了“高层时代”。与此同时，学术界对高层住宅也非常关注，并对高层住宅的大量建设展开讨论，而这些争议主要来源于高层住宅的自身特性。发展高层住宅面临的问题；高层住宅是多层住宅建筑向上层空间的变化延伸，其中最主要的特点就是高，并由此对居民生活、城市环境产生了深刻的影响，在发展过程中也面临一系列的问题，有些属于住宅建设的共有问题，有些属于高层住宅面临的特殊问题。

(一)建筑设计难度大

高层住宅标准层的公共交通和设备管井占用较大空间，每户公摊面积较多，得房率低于多层住宅。高层住宅(尤其是塔楼)，户型设计难度较大，无法保证每个套型朝向的均好性，北边住宅的朝向、采光、通风较差。此外在高层住宅设计中还需要着重考虑竖向交通、消防疏散等问题，并要考虑设置防止高空坠物的措施。

(二)建设成本高

高层住宅投资大，建筑的钢材和混凝土消耗量都高于多层住宅，需要配置电梯、高压水泵、增加公共走道、疏散楼梯等，因此高层住宅的技术难度和建设投资要远高于多层住宅，建设费用高、建设周期长，也是高层建筑层数多、面积大、结构复杂等原因造成的。

(三)公共交往空间不足

通常居民习惯于在地面上互动交流，随着高层建筑在城市中普及，人们远离大地，独居在自家的小空间内，缺乏户外活动的激情，减少了彼此交往的机会。

四、土木建筑施工质量控制的注意事项

(一)推行土木建筑施工目标责任管理

土木建筑施工是一项十分复杂庞大的系统工程，不仅工作量大，而且周期一般比较长。这就要求土木建筑施工单位必须推行目标责任管理，层层落实责任，抓好各个环节之间的互相衔接，确保整个土木建筑施工工程的全面推进。由于目标责任管理是顺利完成土木建筑施工项目指标与质量的根本保证，因而必须下大力气抓好落实。要善于针对整个土木建筑施工各个环节的技术、质量、要求和难易程度，结合施工管理和技术人员的实际情况，严格目标责任管理，职责明确，分工协作，确保质量管理与控制的重点范围，最终达到预期的目标。

(二)健全土木建筑施工监督监管机制

监督监管机制是确保土木建筑施工工程质量的关键，也是对土木建筑施工质量进行有效控制的关键。近年来，先后出现了很多土木建筑施工安全与责任事故，给国家和人民造成了巨大的财产损失，在社会上造成了不良的影响，然而，其最根本的原因就是监督监管不够到位造成的。可见，健全土木建筑施工监督监管机制已经刻不容缓、势在必行了。土木建筑施工单位建立健全监督监管机制，并落实到整个土木建筑施工的各个环节，确保取得实效。同时，要把对土木建筑施工的监督监管作为一项长期的工作扎实抓紧抓实，保证建筑工程质量得到有效控制。

五、结语

建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高土木建筑工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平，才能实现在高层住宅施工中的安全稳定性的提高，实现建筑施工的可持续发展。

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[2]莫锐登.浅谈建筑施工企业安全管理工作[J].四川建材.2007，(3).

[3]王裕维.建筑施工企业夏季安全管理的通病及预防[J].建筑安全.2007，(7).

翟涛(1985-)，男，汉族，河南省新乡市人，大专，河南光凯建筑工程有限公司，研究方向：土木工程。