陈 适

(湖南省高速公路管理局 湖南 长沙 410000)

浅谈路桥工程建设中进度及质量管理

陈 适

(湖南省高速公路管理局 湖南 长沙 410000)

路桥工程的修建是否成功，是否能令大众满意，关键在于路桥工程的质量好坏，同时工程的进度对推动社会经济发展具有至关重要的作用。因此，为了保证路桥工程重要的社会意义，必须对其进行系统的严格的管理，在施工进度和质量方面进行严格的把关，不断地对施工中出现的进度问题、质量问题进行探究和反思并制定科学有效的对策，确保路桥工程建设的重要意义。本文对路桥工程建设过程中常出现的质量管理问题和进度管理问题进行重点分析，并提出了一系列的对策。

路桥工程；施工进度；质量管理；问题；对策

一、引言

随着国家经济的转型和快速发展，国内各方面建设都取得了巨大的进展，路桥工程的建设更是得到了飞速发展。但无论我国的路桥修建技术在未来会多先进，质量问题永远都是一个不能松懈的问题。对于路桥工程来说，质量既是整个工程的核心，也是维持其正常使用的基础，对社会影响、交通安全等方面都有重大的影响，同时工程进度的实施影响整个路桥工程项目的收益。为了发挥路桥工程的重要作用，实现其重要的社会经济价值，就必须在施工过程中对其进行严格的管理，控制好施工进度和质量，又快又好地建设令社会和大众满意的精品工程。

二、路桥工程施工进度管理中的常见问题

(一)对工程建设的整体情况把握不足。在路桥工程的建设过程中，要想对施工进度有一个良好的控制和规划，就必须得对整个工程有一个全面的了解。脱离了工程建设的实际情况，再完美的进度计划都会与现实不融洽，将造成承包单位的各部门沟通不顺畅、工作交接不及时，出现问题时不能及时的制定解决方案、施工人员也不能合理的安排到位等。

在这样的情况下，施工场地缺乏水、电、材料供应等是常有的问题，对整个工程的建设产生严重的影响。因此，必须要对路桥工程的建设情况有一个全面的了解和把握，从实际出发制定合理的进度规划。

(二)参建单位缺乏责任意识。虽然施工的进度和效率会对整个路桥工程的建设产生极大的影响，但工程建设是否顺利的最基本保证是工程各参建单位都有强烈的责任意识。

路桥工程是一项复杂的建设工程，需要设计单位、材料供给单位、水电供应单位、施工单位等多方面的参与，都承担着巨大的责任。无论是设计单位的图纸设计不合理，还是材料供给的质量不合格，又或者施工单位的施工不仔细等，都会对路桥工程埋下巨大的安全隐患，一方出现问题，其余各方的工作都要因此而暂停，对于工程的施工进度是一个巨大的挑战。因此，无论哪个单位都要对自己的工作负责，避免影响到整个工程的施工进度。

(三)管理者的管理工作不科学。如果路桥工程建设的管理者不提前对整个工程进行系统的规划、不提前将各个方面的责任进行明显的划分、不提前对工作人员和施工设备进行合理的分配等，在具体的施工过程中就会遇到许多原本可以避免的障碍，降低整个团队的施工效率，从而打乱原有的施工计划，影响项目的推进。

三、解决施工进度中常见问题的策略

(一)制定科学明确的施工目标。在路桥工程的施工过程中，要根据总的施工目标，制定各个分段的小目标和小规划。从突破一个又一个小的计划目标开始向整个施工项目的总计划靠拢。根据总目标制定科学明确的短期目标，从而使整个路桥工程的施工进度有一个整体的掌控，以免出现施工进度管理混乱的情况，这样可以促进施工总目标的按时或提前完成。

(二)合理调整计划，保持施工进度完善。路桥工程的施工进度以及施工规划的确定需要多方面共同商讨确定。比如在具体的施工过程中，难免会遇到图纸更改的问题，在审核图纸的更改时，要以不影响整个工程的施工进度为前提，适当的修改。参与审核和确定规划的各方人员应该严格对其把关，并慎重考虑更改后的可行性，从而保证在合理调整原来施工计划的前提下，施工进度依然完善。

(三)对施工进度实施信息化管理。信息化技术在路桥工程施工进度管理方面的应用，可以大大的减少人力的投入，降低失误。通过建立施工进度信息化管理平台，施工过程中的和各种问题等息能立刻得到反馈，管理者就能对施工现场的情况有一个全面的把握，有利于更进一步的监督施工进度。

四、路桥工程质量管理中常遇到的问题

(一)施工人员质量意识薄弱。施工人员在施工过程中往往会忽略了风险和管理这两个概念，常常凭借自己的施工经验行事，而过去的经验与当前的形势又存在相当大的差距，这就会导致因为施工操作不规范而引发各种质量问题。

(二)施工材料质量不合格。施工材料质量的好坏会直接影响整个路桥工程的建设质量是否过关，在施工材料的供给方面，经常会出现材料供给商因为贪图小利而往现场输送劣质的材料，导致整个工程在建设过程中或建设完成后出现较大的质量问题。为了避免这样的情况，在使用施工材料之前须进行检验、检测，确定合格后再投入使用。

(三)质量监管工序不明确。在路桥建设中，质量监管的工序一直处于比较混乱的状态，自我约束不到位，过程质量控制不严格，或者缺少专业人员的进一步检测，或者总质量工程师没有认真进行最后的验收工作，这些环节缺一不可，否则相关的质量管理制度想成为一纸空谈而落实不下去，工程的质量就会出现漏洞，失去控制质量的最佳时期，拉低整个工程的质量，埋下质量事故风险隐患。

五、解决路桥工程质量管理问题的措施

(一)加强施工人员的责任意识。在对路桥工程的质量进行管理的过程中，首先要做的工作就是提高施工人员的责任意识，同时管理人员的责任意识也需要进一步强化。可以通过开展责任意识讲座或展开责任意识培训来达到提高施工人员责任意识的目的，除此之外，还要加强质量过程控制的执行力，并通过设定奖惩制度，对施工人员施工操作的规范性进行一定的约束，促进工程的建设更缝合施工质量标准。

(二)严格把关工程材料。施工单位在购进建设材料时，要进行仔细的对比和考察，选择质优的材料，不可贪图便宜或为了从中赚取不合法的利益而选择劣质的材料。同时，在使用之前还要进一步进行抽检，确定合格再投入使用，并严格记录材料的进购和使用情况。为了保证所购材料的优良性能不被破坏，需根据材料的特性进行针对性的保护，比如钢筋、水泥等材料要在干燥的环境中放置，防止钢筋锈蚀、水泥受潮变质。

(三)严格监管每道施工工序。路桥工程的质量管理更多的需要互相监督、自我约束，这些环节组合成质量管理的工序，为此必须要有一个明确的顺序性。在自我检查的基础上，再交给上一级专业人员进行检查，检查过关后再由总质量工程师进行最后的验收。每道工序都缺一不可，而且都要认真对待，一旦发现有不合格的问题，立即返工，确保工程的质量得到保证。

六、结束语

施工的进度管理、质量管理问题是路桥工程建设项目的核心问题。施工进度是否能够把控好，施工质量是否能够保证好，路桥工程的建设就是否能够令大众满意。要想做真正令大众和社会满意的路桥工程建设项目就要认真总结过去的管理经验，并结合当今的社会形势，制定新的管理方法。从现代社会的需要出发，不断的把控好施工的进度以及施工的质量，从而让路桥工程进一步发挥出更大效益。

[1]王亮, 程涛, 台君杰. 浅谈路桥工程建设中进度及质量管理[J]. 华东科技:学术版, 2017(6):172-172.

[2]刘岩, 尹东鸣. 浅谈路桥工程的质量管理及成本控制[J]. 科技资讯, 2013(35):139-139.

陈适 (1965.01-)，男，湖南长沙，本科，工程师，主要从事桥梁建设管理工作。