水利水电工程施工成本优化管理初探

2017-04-15周林

福建质量管理 2017年21期

关键词：水利水电费用工程施工

周林

(湖南省常德市鼎城区五里溪水库管理所湖南常德 415000)

水利水电工程施工成本优化管理初探

周林

(湖南省常德市鼎城区五里溪水库管理所湖南常德 415000)

水利水电工程行业近几年在我国发展十分的强势，各地市场竞争变得越来越激烈，各家施工企业试图通过控制施工成本进而降低工程造价以谋取中标。以施工成本、预算定额或企业管理成本为基础，控制好施工成本消耗；在工程建设中要想尽办法节约成本支出，同时提高企业自身的管理水平，获取更多利润资金。

水利水电工程；施工成本；优化管理

一、引言

施工成本优化管理已经成为了水利水电工程施工企业整体战略的重要部分，科学地进行水利工程施工企业的成本控制，对于提高施工企业的经营管理水平和竞争力具有非常重要的意义。近几年以来，随着国家政策的支持以及水利行业的发展，市场上涌现出了一大批水利水电建设企业，竞争日益加剧，因此，做好水利工程施工成本的优化管理与控制，对于这些企业来说至关重要，本篇文章就水利水电工程施工成本优化管理的各个方面进行了简要分析。

二、水利工程施工项目成本

水利水电工程项目成本是指项目是指在整个施工过程中所需要的各项生产费用的总和，其中包括工程的直接投资费用、施工材料、人工费用、机械以及其他各项费用。要好水利施工项目成本管理和控制，就必须进行规范化的项目成本核算以及细致的成本控制。在项目中标签约、施工准备、现场施工、直至工程竣工验收的每个环节，都要严格进行成本控制和施工管理。在确保工程施工质量的前提下，有效的控制和降低施工成本。

三、施工项目成本控制的基础工作

(一)每个企业都有自身的特点。以适应其自身的企业定额来进行成本控制，是水利水电工程造价系统对企业发展的客观要求，企业实物量消耗定额是在企业定额的实际发生水平基础上充分考虑人工、材料、机械，施工强度，达到规定的施工质量等级，编制的消耗定额是成本计划，考核、分析施工消耗水平高低，审核各种消耗是否合理，是否节约，借以控制不必要的浪费，因此必须建立健全水利水电工程工程定额管理制度。

(二)加强材料的合理使用。材料是施工成本中的中重要组成部分，材料的收发，领退必须填制登记凭证及审批手续进入成本核算，防止乱领材料，在规定地点盘点、清查防止挤压浪费、变相贪污和损坏，在项目施工时，尽量避免因施工不当造成对材料的浪费损坏，材料的管理也应纳入施工成本管理，所有进场材料必须进行检查，合格后方可使用，合理堆放进场材料，尽量避免材料的二次转运与储藏，避免应使用不合格材料而造成的补救措施的费用。

四、施工项目各阶段成本控制的措施

(一)工程施工前期的成本控制。施工企业投标时签订的工程承包合同是施工前期准备工作的主要内容，而合同与工程造价密切相关。施工企业的投标人员由企业的经济管理人员以及技术人员组成，这些人员必须要有丰富的施工经验以及投标经验，在深入了解合同各项条款基础上，通过实地勘查，结合工程项目概况和项目区建筑市场的具体情况来预测项目成本，并根据项目规模组成立项目经理部，以此确定出项目的成本目标，并在最短时间内下达成本目标，落实成本责任。

(二)工程施工过程中的成本控制。在项目施工过程中，施工组织设计作为指导性文件，对施工的顺利进展具有重要意义，科学正确地编制施工组织设计对施工过程的成本控制的关键内容。合理编制施工组织设计内容主要有：一是充分重视施工的准备工作，根据工程项目实况，合理安排施工内容的先后顺序；二是积极推行立体交叉平行流水作业法，即在施工过程中实行上下左右、前后内外、多工种相互穿插的模式，从而节省施工工时；三是施工机械设备的内部调配最优化原则，通过合理配置，提高机械设备的利用率。

(三)工程施工后期的成本控制。施工后期，及时收集各种竣工资料，做好竣工决算，也是项目成本控制的关键环节。在施工过程中，项目部相关人员应及时收集和保管好各种竣工决算必需的资料，包括各种有关设计变更的联系单、经过监理工程师认可的施工措施和方案、人力不可抗拒的自然灾害情况和其他有关竣工决算的资料，都要及时的收集整理并妥善保管，在施工资料收集齐全的基础上切实进行工程项目的结算工作。

五、生产要素的控制

(一)材料费。材料费通常占整个工程费用的70%左右，控制材料费用对于成本控制来说尤为重要。在进行材料选购时，项目负责人需结合实际图纸以及工程实况，在充分了解和调查市场上各种材料性能、价格的基础上，通过比对，选用新型的、先进的并且满足施工规范要求的材料，尽可能就地取材，从而节约时间，保证质量。在施工过程中，设立专门的审批部门进行审批管理，做好材料的管理工作，材料在购买、运输、储存、使用等过程要做好详细的记录，内部移交，要有详细的移交凭证。控制材料的损耗量，注意材料的回收利用，尽量避免材料变质、损坏、误用、积压、过度消耗等情况的发生，并结合材料费用定额以及施工进度编制材料计划，合理组织材料进出场。

(二)人工费。一般情况下，人工费占整个工程费用的10%-20%左右，是项目固定资本的重要组成成分，要制定出合理可行的劳动定额，就要从用工数量、工作效率等方面对人员分配进行调控，提高工效。各部门之间要相互协调，明确职责，简化机构，一人多职。根据施工进度和要求，合理安排人工数量以及工人工资。同时，要将强团队建设，组织集体活动，促进员工之间的感情，提高工作默契。合理调整员工餐，确保员工的健康状态。加强人员工资的计划和管理工作，减少非生产用工和辅助用工的比例，明确分工，同时建立和实行奖罚分明的考核机制，通过考核机制确保员工出勤率和工作积极性，通过制度的激励和约束，达到提高工作效率的目的。

(三)施工机械费。施工机械费用包括折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、动力费、人工费、养路费及车辆使用费等组成，约占工程成本的20%左右。原则上来讲，该项费用在结算时不予调整，因此，就需要施工企业和项目部共同进行协调，依据施工组织设计制定合理的机械利用计划。施工机械费用的控制要结合机械的用途、用时、工作强度等选择购买或租赁，对于不同规格种类的机械根据各自的需求做好保养工作，对需要用到的各类机械进行合理配置，同时，将成本控制落实到单机，对每台设备进行登记，统一管理，建立台账，责任到人，从而确保设备的工作效率。

(四)施工现场管理费。施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，是通过项目施工任务进行核定的。该项支出由项目部来支配，与项目工程量的大小不成正比。水利水电工程生产工期长，本着经济适用的原则，现场经费的管理的主要工作内容包括人员的精简、工程程序和质量的管理。在具体施工中，项目往往会受客观因素限制而不能按期实施，这就要求项目管理者随机应变，合理调度，从而减少管理费用支出。