浅谈建筑工程施工组织与管理

2017-04-15张馨心

福建质量管理 2017年9期

关键词：工程施工工程施工

张馨心

(昆明学院云南昆明 650000)

浅谈建筑工程施工组织与管理

张馨心

(昆明学院云南昆明 650000)

随着经济的发展，土木工程行业在我国的领域是越来越广，建筑工程施工组织与管理也成为土木工程和工程管理专业的一门主要的专业课。

土木工程；施工组织管理；基本建设

土木工程施工组织管理的主要任务是研究如何将投入到项目施工中的各项资源(包括：人力、材料、机械、施工方法及资金等)合理组织起来，使项目施工能有条不紊地进行，从而实现项目既定的质量、成本和工期目标，取得良好的经济效益。把施工组织与管理的知识运用到实际施工管理中，将大大提高解决实际问题的能力。以下我们将从基本建设程序、施工组织设计和施工准备工作进行施工组织与管理的介绍。

一、基本建设程序

基本建设程序是基本建设项目从策划、决策、设计、施工、竣工验收到投入生产或交付使用的整个阶段过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。基本结束程序是通过大量的实践工作所总结出来的工程建设过程中客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保障。它主要可以分为以下几个阶段：

(一)项目建议书阶段

主要是由业主单位提出的要求建设某一项目的建设性文件是对工程项目建设的轮廓遐想。它的主要作用是推荐一个项目，论述其建设的必要性，建设条件的可行性和获利的可能性。

1.建设项目提出的必要性和依据。2.产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想。3.资源情况，建设条件，协作关系等的初步分析。4.投资估算和资金筹备的设想。5.建设效益和社会效益的初步估计。

项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模分别报送到有关部门审批。

(二)可行性研究阶段

可行性研究的主要作用是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证，在评估论证的条件下，由审批部门对项目进行审批。经批准的可行性报告是进行初步设计的依据。可行性报告的主要内容因项目性质不同而有所不同。

(三)设计工作阶段

设计工作是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，即建设单位委托设计单位，按照可行性研究报告的有关要求和建设单位提出的技术、功能、质量等要求来对拟建工程进行图纸方面的详细说明。它是基本建设计划的具体化，同时也是组织施工的依据。对于重大工程项目要进行三段设计，分别为初步设计，技术设计和施工图设计。

(四)建设准备阶段

项目在开工前要切实做好各项准备工作，主要包括以下几个方面：1.征地，拆迁和场地平整。2.完成施工用水、电、路的畅通工作。3.组织设备、材料订货。4.准备必要的施工图纸。5.组织施工招标，择优选定施工单位。

(五)施工安装阶段

工程项目经批准开工建设，项目即进入了施工阶段。施工安装活动应按照工程设计要求，施工合同条款及施工组织设计。在保证工程量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行，达到竣工验收标准后，由施工单位交给建设单位。

(六)生产准备阶段

生产准备阶段，对于生产性工程建设项目而言，生产准备是项目投产前，由建设单位进行的一项非常重要的工作。它是衔接建设和生产的桥梁，是项目建设转入生产经营的必要条件。

(七)竣工验收阶段

当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求建完后，便可组织验收。竣工验收是工程建设过程最后一环，是投资成果转入生产和使用的标志，也是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。

二、施工组织设计

施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力，时间和空间，技术和组织的方面所做的全面合理的安排，是沟通工程设计和施工之间的桥梁。

(一)施工组织设计的作用主要有如下方面

1.施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，同时又是做好施工准备工作的依据和保障。2.施工组织设计是根据工程的各项具体条件拟定的施工方案、施工顺序、劳动组织和技术组织措施等，是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据。3.施工组织设计所提出的各项资源需要量计划，直接为组织材料、机具、设备、劳动力需要量的提供和使用提供数据。4.通过编制施工组织设计，可以合理利用和安排为施工服务的各项临时设施，可以合理的部署施工现场，确保文明施工，安全施工。5.通过编制施工组织设计可以将工程的设计与施工，技术与经济，施工全局性规律和局部性规律、土建施工与设备安装，各部门之间，各专业之间的有机结合，统一协调。6.通过编制施工组织设计，可分析施工中的风险与矛盾，及时研究解决问题的对策，措施，从而提高了施工的预见性，减少了盲目性。7.施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键和依据。8.施工组织设计可以指导投标与签订工程承包合同，并作为投标书的内容和合同文件的一部分。

三、施工准备工作

施工准备工作是为拟建工程的施工创造必要的技术、物资条件，筹备安排设施力量和部署施工现场，确保工程施工顺利进行。

(一)施工准备工程的基本任务

1.取得工程施工的法律依据，包括城市规划，环卫，交通，电力，消防，市政公用事业等部门批准的法律依据。2.通过调查研究，分析并掌握工程的特点，要求和关键环节。3.调查分析施工地区的自然条件，技术经济条件和社会生活条件。4.从计划，技术，物资，劳动力，设备，组织产地等方面为施工创造必备的条件，以保证工程顺利开工和连续进行。5.预测可能发生的变化，提出应变措施，做好应变准备。

(二)施工准备工作的内容主要可以划分为六段

1.调查，收集原始资料。了解所建设的地理位置以及各方面的使用资料及其他的使用功能，并进行原始资料分析。2.技术资料准备。熟悉和会审图纸，编制工程图预算，编制施工组织设计。3.施工现场准备。清楚障碍物，做好“三通一平”，测量放线，塔设临时设施4.物资准备。准备好材料，材料堆放的地点，模板，脚手架以及施工机械和施工器具。5.施工人员组织准备。研究所需要的组织模式。落实好分包单位审查分包单位的资质签订分包合同。6.季节施工准备，做好冬、雨期施工调整措施。