杨云学

(重庆建工第二建设有限公司 重庆 400030)

建筑工程施工管理存在的问题及强化对策

杨云学

(重庆建工第二建设有限公司 重庆 400030)

近年来，建筑工程的市场竞争力越来越大，为了在世界上站稳脚跟，为自己赢取一席之地，就必须不断加强施工管理的技术水平，健全企业的监督管理制度，加强施工人员的施工技术水平和职业道德修养，全面提高施工队伍的综合素质，及时发现问题并进行处理，实现建筑工程施工的精细化管理，从而提高企业的整体竞争力，推动建筑行业的稳定发展。本文结合工作实践经验，针对建筑工程施工管理存在的一些问题进行了分析，并提出了相应的强化对策。

建筑工程；施工管理；精细化；对策

引言

建筑工程施工管理对建筑工程项目的质量非常重要，并始终贯穿于整个项目施工过程中，备受人们的关注。在很大程度上，建筑工程的质量取决于建筑工程的施工管理，但是施工管理的任务内容比较多，如施工的质量、施工的进度以及安全性等，这些因素都与施工管理息息相关。目前我国的建筑行业飞速发展，竞争力也越来越大，如何在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须提高建筑工程的质量，保证工程施工的进度，对施工队伍进行精细化的施工管理，才能提高企业竞争力，保持企业良好的形象，推动建筑行业和国民经济的稳定发展。

一、建筑工程施工管理存在的问题

目前，建筑工程施工管理存在着很多问题，如建筑工程施工队伍人员综合素质偏低，施工现场监理不到位，施工管理技术水平较低等，这些因素都导致了很多矛盾和问题发生，致使施工过程中管理不到位，建筑工程的质量也无法得到保证。由于各个环节相互影响，各部门不能明确自己的责任，出现问题时往往都找不到负责人，导致施工管理混乱，形同虚设，而且违规操作的现象时有发生。

(一)施工监理不到位。建筑工程的施工监理对建筑项目的质量和施工进度具有重要的意义。但是目前很多建筑施工队伍都不能定期的完成验收交付工程项目，质量有可能还会出现一些问题，这与建筑工程施工过程中的监理工作有很大的关系。虽然制定了建筑工程相关的监理制度，但是由于国内建筑工程的施工管理，缺少专业的监理单位和监理人才，在项目施工过程中，不能对其进行很好监督管理，问题也不能及时发现及时处理，导致工程出现较大的失误。一般来说，建筑工程为了应付国家相关部门的考察，也会设立监理部，但是监理人员总体素质低、缺少立体化的监理过程，对建筑资源造成较大的浪费，拖延工期，损害企业的经济利益和企业形象。

(二)施工管理的技术水平较低。科学技术是第一生产力，是有效推动现代生产力发展中的重要力量。如今，科技的力量带来了各国、各领域之间的技术竞争，尤其的建筑行业。我国的建筑行业要想在世界上立足，就必须不断的更新自己的技术，提高企业的综合实力。建筑工程的技术一般都集中在工程的方案设计、工程资金预算和竣工验收交付等环节，都可以采用先进的技术来提高施工的周期和建筑工程的质量，使其更好的为社会人们服务。但是，目前我国建筑行业的施工管理技术水平相对而言比较低，对新技术、新产品也没有及时的引进更新，使施工管理水平低，工作效率和工程质量都难以保证，同时对建筑工程施工的精细化施工管理的实现也带来了一定的困难。

(三)施工队伍的综合素质偏低。由于建筑工程施工的工作性质，导致大多数的建筑工程施工队伍都是来自农村，并且年龄都相对比较偏中老年，他们的知识文化水平偏低，对施工的新技术不能更好的理解掌握，给建筑工程施工管理带来了很大的困难。通常来说，这些施工队伍的农民工都没有经过专业的施工技能培训，大多数的建筑施工企业也忽略了对他们的施工培训，导致施工人员对自身的工作职责认识不足，施工专业技能也不能满足现代化建设的需要，综合素质偏低，不能达到施工的标准。这些问题给建筑施工过程带来了很大的问题，也会因为操作流程不规范间接为建筑工程埋下质量安全隐患，威胁着人们的生命财产安全。同时，也会使建筑的质量出现明显的下滑倾向，建筑企业的形象也在无形中被破坏，整个施工管理也无法有序的进行。

二、强化建筑工程施工管理相关对策

从以上建筑工程施工存在的问题可以看出，施工管理对建筑工程的重要性和必要性。因此，必须强化建筑工程施工的精细化施工管理，从根本上提高建筑工程现场施工的效率与质量。深入分析和总结国内外建筑施工精细化管理的经验，从施工人员、施工技术和监理工作方面，采取一系列的管控措施，保证工程的设计和质量是符合规定和要求的，最大程度上实现建筑工程施工的精细化管理，从而实现企业的利益最大化，推动我国国民经济的快速发展。

(一)提高施工精细化管理中队伍的技术水平。建筑行业的技术日新月异，发生着巨大的更新进度。在日益激烈的竞争力中，若想在世界上立足和发展，就必须提高施工队伍的专业技术水平，提高施工质量。在施工新人上岗之前，应该组织岗前培训，并进行严格的考核，必须保证有证上岗；同时对于原有的施工人员，应该定期组织他们进行施工实践技术和理论知识的培训，掌握基本要领，时常组织员工之间的施工技能比赛，比赛结果和升职加薪直接挂钩，调动施工人员的工作积极性。另外，可以鼓励施工人员进行施工技术的实践创新，利用高层管理人员的技术优势，强化施工管理技术，为施工队伍提供积极有利的条件，将建筑工程施工技术的力量发挥到极致，最大程度上实现精细化施工管理。我国目前正处于经济快速发展的阶段，建筑业的发展也会消耗大量的资源，影响生态环境，为了可持续发展，在建筑施工技术方面应该创新技术，降低施工成本，实现建筑绿色施工技术的新革命。

(二)健全施工管理责任制。由于参与建筑工程的施工队伍主体不明确自己的责任和义务，施工管理不严，矛盾不断产生，各个环节相互影响形成了恶性循环，参加施工的人员过多，在出现问题时无法找到实际责任人，很大程度影响了建筑工程施工的进度和质量。因此，必须制定一套施工领导、施工管理人员、施工队伍各司其职的施工管理责任制，并以实际合同的形式明确各环节的实际责任人和施工人员，并根据工程质量的好坏，建立起对其公平公正公开的奖与罚制度，调动施工人员高度的工作积极性。

(三)提高施工队伍的综合素质。施工人员是建筑工程施工过程中的首要接触人员，他们的工作技术和工作态度都直接关系着建筑工程的施工管理和质量。提高施工队伍人员的综合素质，对实现施工精细化管理有着重要的意义。建筑施工单位应该定期组织施工人员进行职业道德培训，并根据施工人员的长处特点，进行岗位的划分，有效地提高施工效率，保证建筑工程的质量。施工人员也应该时刻明确自己的义务与责任，积极学习先进的施工专业技术，提高在同行中的竞争力，树立服务意识，加强职业道德修养，为实现建筑工程施工精细化管理提供有力的条件。

三、结束语

随着工程项目日益复杂，工程施工管理也变得更加重要。面对繁杂的施工过程，怎样才能更好地实现建筑工程施工项目的管理目标，即质量好、工期短、效益高和安全施工，是施工企业十分关心的问题。施工企业只有更加重视在工程施工管理中存在的问题，并充分利用信息技术创新建筑工程施工管理，才能实现良好的社会效益和经济效益。

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